第四篇、建设工程合理化建议

1、第四篇、建设工程合理化建议通过对国家和省、市政府有关循环经济与可持续发展的各项方针、政策、规定，以及我市各级政府主管部门有关城市管制的各项要求的 学习和研究，我司拟从优化设计、优化施工和改善招标人项目管理等 方面，分析存在问题，提出如下合理化建议：一、施工合理化建议1、本工程模板用量较大，建议混凝土施工模板脱模剂采用BT-20 模板漆（长效脱模剂）。BT-20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐 磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它 有以下三大功能：保护模板，保护模板免遭磨损；提高混凝土外观质 量，可达到清水混凝土效果。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平 整光滑，无污染，混

2、凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已 在大量模板的混凝土工程中应用并取得很好的效果。2、建议成立西伦土木设计公司、监理公司、深圳市光明新区建 筑工务和土地开发中心、我司四方技术专家小组，共同研究审定重要 部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。同 时建立定期的工程例会制度，坚持每周召开例会，及时集中各参建单 位的力量解决随时出现的施工问题。4、本工程设计钢筋有HPB235钢筋，建议采用冷轧带肋钢筋代替 现浇楼板的HPB235钢筋。冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热 轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙 形横肋的钢筋，其直径为4-12mm,

3、其与硅的粘结强度相当于光面钢 理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一 体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以项目总价为 依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通为合作，形成以市 场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动 力配备经济优化的项目成本控制体系。第三节施工措施费分析施工措施费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工 过程中非工程实体项目的费用。包括：工程保险费、环境保护费、安 全文明施工措施费、夜间施工、赶工措施费、二次搬运费及结构模板 支架、脚手架、排水降水等费用。工程施工前及施工过程中

4、，工程项目部要认真贯彻招标文件、施 工合同、政府法规要求,编制严谨的项目措施实施规划，对环境保护、 安全文明施工等措施项目建设严格按有关要求与规定实施，做到一次 通过验收，减少返工成本；加强对模板、支架、脚手架等周转材料的 维护、回收，降低周转材料使用成本。筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%o5、建议模板采用竹胶合板。竹胶合板具有如下特点：板面平整 光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易 脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。6、建议砌体工程采用GS-32砂浆宝外加剂。本工程墙体采用加 气混凝土砌块，该材料

5、存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容 易出现裂缝。经过我司多项工程的实践证明，采用GS-32砂浆宝外加 剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。二、降低成本合理化建议1、优化设计。严格把好设计的成本控制关和节能设计的关。东 长路工程是民生工程，关系着光明片区居民的交通问题，从设计开始 就必须控制项目成本，防止浪费。2、加强工程项目的成本管理。编制工程成本控制计划，增收节 支，定期进行成本分析，采取降低费用开支的措施增加盈利。本工程 要严格控制办公费用支出，减少不必要的支出，所需材料和机械设备 可就近在光明片区购置或租赁，以减少长距离运输带来的费用增加。3、编制科学合理的施工计划。项目部根据工

6、程总进度计划及时 编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手 段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象, 提高劳动生产率。由于强夯基础处理的施工为关键工期工序，故尽早 开始地基处理是施工计划的关键，地基和边坡处理后各工作面依次顺 序流水施工，合理安排周转材料的使用，使南、北区各施工段平行施 工或相差广2道工序，最大程度利用周转材料和作业人员。管理用房 和仓库、挡土墙挡土坝、箱涵土建结构施工过程中，科学安排其他专 业的施工，排水系统的施工穿插土建施工过程中进行。4、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计 划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确

7、无误，按工程进度需 要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比 三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中 间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆 放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领 料，合理用料，降低材料的损耗量。5、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期 长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要 及早采取相应的措施，做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工， 以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期的压力，做到均衡施工。6、尽量采用散装水泥，既节省包装费用，又减少环境污染、实

8、 现环保的目标。7、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废 率等。8、硅中采用双掺技术，既可降低成本，又可改善硅（砂浆）的和 易性提高召仝的质量。9、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力, 对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程 挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。10、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率 及机械化施工水平。11、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地, 扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。12、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减 少返工等现象，以质量保进度，

9、以质量降成本。13、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质 量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检 验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消 除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。14、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施 工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理 化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。15、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工 后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益 及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财

10、务费 用。16、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方 便施工。17、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布 置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。18、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。19、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费 用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而 节约人工费及机械台班费。20、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料 消耗。21、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。22、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。23、做好材料进场验收工作，验质量、验数

11、量，减少进场损耗。24、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。25、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环 节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施 工进度。26、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。27、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用 量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。28、严格样板开路，减少返工，降低成本。比如沥青混凝土路面 开始前，先取一小段路面摊铺沥青样板，经设计、甲方、监理确认效 果后才开始进行大面积沥青摊铺施工。29、加强合同管理，降低合同风险。三、保护环境措施合理化建议施工企业要把优化施工作

12、为企业可持续发展的一个发展目标，改 善招标人项目管理方式和方法。在高新区作业，必须把办公区和生活 区在满足施工需要的前提下尽量远离居民区，做好一切措施防止污染。 施工时尽量采用小噪音的施工机械，防止干扰附近居民的生活。工地 上的周转材料和可回收材料在使用时尽量避免遭到破坏，以利于重复 利用，节约资源。四、与原住民的协调问题因施工场地为征地范围，红线范围内存在大面积菜地、草地、河 沟或现状鱼塘，开挖施工破坏这些原有地貌时，需提前了解清楚是否 已与当地居民做好征地赔偿或安置工作，避免因引起当地居民的阻挠 影响施工的正常进行。第五篇（第八章）施工成本分析项目成本和效益分析是利用经济学原理、运用价值规

13、律，通过改 善技术、加强管理，降低项目成本，实现经济效益，获得较大的企业 利润。在项目实施过程中，通过加强施工项目管理，才能控制项目成 本，提高经济效益，使项目中标价在标底下浮后，仍有较大的利润， 根据本项目具体情况，结合企业自身经营、管理能力及财务状况。本项目主要从以下几方面控制项目成本、实现利润目标，获得经 济效益。第一节 项目成本控制原则施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理。 部在对本项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。.成本最低原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本 核算管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现 最低的目标成本核

14、算的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低 成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能 达到合理的最低成本水平。.全面成本控制原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的 管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性 内容，包括本项目各部门、各单位的责任网络和班组经济核算内容， 包括本项目各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止 成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制 式工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不 能时紧时松，应使施工项目成本自始至终

15、置于有效的控制之下。.动态控制原则：本施工项目是一次性的，成本控制应强调项目 的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施 工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制 的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于 成本盈亏已基本定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。.目标管理原则，目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目 标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。.责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，项目经理部各 部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制

16、的权力，同 时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查 和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制， 才能收到预期的效果。第二节 项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收 又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本 的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归 纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。.组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本 管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程 技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质

17、量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营 部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算 收入；财务部主管工程的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况， 合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收 节支尽责尽职。.技术措施：(1)制订先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提 高质量、降低成本的目的o施工方案包括四大内容:施工方法的确定、 施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工 方案是降低成本的关键所在。(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的的新工 艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开 支。.经济措施：(1)人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度；加强技