闽南科技学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷

闽南科技学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量B.范围、风险、沟通C.资源、进度、范围D.预算、人力、技术

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标最不明确（）。

A.启动阶段B.计划阶段C.执行阶段D.收尾阶段

3.项目管理中，风险登记册的主要作用是（）。

A.记录项目已完成的工作B.跟踪项目剩余任务C.管理项目风险D.制定项目预算

4.以下哪项不是敏捷开发的核心原则（）。

A.个体和互动高于流程和工具B.完成的工作高于交付的计划C.响应变化高于遵循计划D.团队自管理

5.项目范围蔓延的主要原因是（）。

A.项目计划不明确B.团队执行力不足C.客户需求频繁变更D.项目资源不足

6.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。

A.确定沟通频率B.明确沟通目标C.规定沟通渠道D.以上都是

7.项目质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）。

A.计划PlanB.执行DoC.检查CheckD.行动Act

8.项目人力资源管理中，RACI矩阵主要用于（）。

A.确定项目角色B.分配项目职责C.制定项目计划D.管理项目风险

9.项目采购管理中，合同类型选择的主要依据是（）。

A.项目规模B.项目复杂度C.采购需求D.以上都是

10.项目监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.计划项目进度B.控制项目成本C.评估项目风险D.管理项目质量

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中的利益相关者包括（）。

A.项目发起人B.项目团队C.客户D.供应商E.政府部门

2.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险关闭

3.敏捷开发方法与瀑布模型的主要区别包括（）。

A.迭代开发B.客户参与C.范围固定D.灵活调整E.文件驱动

4.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划制定B.沟通信息传递C.沟通效果评估D.沟通障碍处理E.沟通记录管理

5.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目范围不蔓延。（）

2.项目时间管理中，甘特图是一种常用的进度计划工具。（）

3.项目成本管理中，挣值管理（EVM）主要用于评估项目绩效。（）

4.项目质量管理中，质量控制的主要目的是预防缺陷。（）

5.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是提高团队凝聚力。（）

6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑项目复杂度和利益相关者需求。（）

7.项目风险管理中，风险应对计划应包括风险规避、转移、减轻和接受。（）

8.项目采购管理中，合同类型的选择应与采购需求相匹配。（）

9.项目监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目最早完成时间。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物符合要求并正式结束项目。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机应用，项目预算为1000万元，项目周期为6个月。项目团队由项目经理、软件开发工程师、测试工程师和UI设计师组成。项目启动会上，客户提出了多个功能需求，但未明确优先级。项目计划阶段，项目经理制定了初步的项目计划，但未充分考虑潜在风险。

材料二：在项目执行过程中，客户频繁变更需求，导致项目进度延误。项目经理尝试通过增加资源来追赶进度，但效果不佳。项目监控过程中，项目经理发现团队成员之间的沟通存在障碍，影响了项目效率。

1.分析该项目在项目启动阶段和项目计划阶段可能存在的问题，并提出改进建议。

2.分析该项目在项目执行阶段和项目监控阶段可能存在的问题，并提出改进建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某建筑公司承接了一项大型商业综合体建设项目，项目预算为5000万元，项目周期为12个月。项目团队由项目经理、工程师、施工队和监理组成。项目启动会上，业主提出了多个功能需求，但未明确优先级。项目计划阶段，项目经理制定了初步的项目计划，但未充分考虑潜在风险。

材料二：在项目执行过程中，业主频繁变更需求，导致项目进度延误。项目经理尝试通过增加资源来追赶进度，但效果不佳。项目监控过程中，项目经