全过程造价控制实施方案

1、全过程造价控制实施方案造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部 各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保 组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立 开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支 持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关 服务。本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施 决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执 行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。造价咨询服务实施组织架构项目部织架构图二、组织职责项目负责人职责：1）、制定工作目标、工作程

2、序及实施方案并监督计划、程序及方 案的实施，保证目标实现。2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工 程付款有全面了解。控制工程结算主要节点，包括：合同约定的 把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实 施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考 核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调 与公司各职能部门关系。5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。组员工作职责：1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。2）、全面掌握

3、工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行 合理处理。3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量 计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度 款）审核。5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归 档。6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关 系，为委托人提供令其满意的服务。三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程项目施工阶段的诰 项目竣工阶段的诰JI完成委托单位的控J1、施工阶段造价控制流程工程进中期索监理审核形现场核对形按合同约定计与承包单位项目负责技术负责出具成果文件报20

4、20年4月19日工作重点（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经 济）。（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程 量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审， 不应混报。严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送 的本月完成工程量。（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积 累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过 多索赔事件的发生。2、结算控制为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为 两部分进行：阶段性结算；竣工结算。、阶段性结算控制按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合 格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结 算内容以外部分）。基础工程验收合格后，承包人应在提交基础验收报告后的 5 个工作日内向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料， 发包人收到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后，20天 内进行核实，