5S-轻松工作好帮手

1、 5S轻松任务好帮手北京知行合一企业管理顾问2021年4月.讲师引见杨得青 知行合一培训师、咨询顾问部分咨询、培训阅历:怡景置业泰光制鞋电力集团网点集团青岛石化青特集团流亭机场专业专长:消费管理人力资源管理. 内容提要一、5S是什么1、5S的定义2、5S的新定义3、5S的引申二、5S的运用1、5S的推行步骤2、配合5S的管理技巧3、5S的推行本卷须知. 特效药5S5S阐明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心运用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治现场管理疑问杂症均为有一定效果【用法】后续阐明 留

2、意：开场服用后，请继续，切勿中途停顿、中断药效。. 5S的内容整理SEIRI整顿SEITON清扫SEITO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE. 整理SEIRI定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空间腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有的区分，并把不应有的去除的观念留意：正确的价值认识运用价值，而不是原购买价值.整理任务现场. 整顿SEITON定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间找东西 效果：从心中就有“将应有的定位的想法.分类标识. 清扫SEITO定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污，坚持职场干干净净

3、、明亮堂亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的任务环境是羞耻的想法.干净亮堂. 清洁 SEIKETSU 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：经过制度化来维持成果 效果：心中随时坚持做人处事应有态度的想法 .制度化、维持. 素养SHITSUKE定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的任务习惯 目的：提升“人的质量，成为对任何任务都讲究仔细的人 效果：心中有不断追求完美的想法 .文明礼貌，习惯自然. 5S关系图第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养-区分“要用与“不要用的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时

4、时坚持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规那么地、物人. 内容提要一、5S是什么1、5S的定义2、5S的新定义3、5S的引申二、5S的运用1、5S的推行步骤2、配合5S的管理技巧3、5S的推行本卷须知.价值整理：区分有价值与无价值的活动整顿：梳理流程，总结阅历清扫：马上行动，迅速反响清洁：规范化+推行素养：养成习惯，继续改善.价值区分细分百分比增值的5%非增值的必要的65%可消除的30%.规范化1、节拍时间包括效力业2、任务顺序质量、平安控制点3、规范任务内容和成果例如：财务金蝶、行政OA、销售、仓库进销存、客服CRM. 内容提要一、5S是什么1、5S的定义2、5S的新定义3、5S的引申二、5S

5、的运用1、5S的推行步骤2、配合5S的管理技巧3、5S的推行本卷须知.追加的S一、注重平安Safe二、效力认识Service三、力求简单化Simple四、注重仪表Style五、让顾客称心Satisfactory六、培育悟性Sense七、坚持浅笑Smile八、振奋精神Spirit. 5S的扩展扩展的5S6S 5S+Safety平安扩展5S 个人、家庭和社会. 5S的作用与益处5“SSales：5S是最正确推销员Saving：5S是节约家Safety：5S对平安有保证Standardization：5S是规范化的推进者Satisfaction：5S构成令人称心的环境. 5S是最正确推销员 被顾客称

6、誉为明净整洁的现场，顾客乐于购买由于口碑相传，会有很多人来商场购物提高公司的知名度和笼统，能使客户对公司产生自信心. 5S是节约家 5S活动可节省耗费品、器具及原资料节省任务场所降低很多不用要的资料以及工具的浪费减少“寻觅的浪费 能降低工时，提高效率 . 5S对平安有保证 广大亮堂，视野开阔的职场，商品一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会呵斥杂乱情形而影响任务的顺畅 危险点有防护和警告. 5S是规范化的推进者 “ 3定定原那么、定位置、定标识、“3要素检查、监视、改良原那么规范现场作业 大家都正确的按照规定执行义务 程序稳定，带来效力规范成熟 . 5S构成令人称心的环境 亮堂

7、、清洁的任务场所 员工动手做改善、有成就感 能培育现场全体人员进展改善的气氛 经由5S活动，员工的认识渐渐改动，有助于任务的推展全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化. 5S的本质5S=大扫除本质：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改动习惯，建立良好的企业文化。态度变那么行为变行为变那么习惯变习惯变那么绩效变 方式化 制度化 习惯化 . 内容提要一、5S是什么1、5S的定义2、5S的新定义3、5S的引申二、5S的运用1、5S的推行步骤2、配合5S的管理技巧3、5S的推行本卷须知. 推行5S是为了5S1.提供一个温馨的任务环境3.提高员工的 任务心情7.塑造良好的 公司笼统5.稳定的效力水准4

8、.提高现场的任务效率2.提供一个平安 的任务场所6.发明一个能让本人骄傲的场所8.提高个人的素质和涵养. 推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目的3、拟定任务方案4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行. 推行步骤7、5S活动试行的评价8、5S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与继续改良11、纳入日常管理活动.例：“不要物的处置流程 不要物的断定分类整理有运用价值无运用价值涉及、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物折价变卖转移为其他用途特别处置分类后出卖特别处置另作他用作为训练工具展现教育. 2、拟定推行方针及目的SMART原那么：SpecificMeasurableAt

9、tainableRelevantTimetable 目的要明确目的要量化目的要可以实现，可达性目的与组织的方针相关目的要有时间限制.知行合一独有5S操作方式：用5S的理念推行5S任务 寻觅：找出公司管理任务中有价值的任务方法或工具 总结：提炼、构成可复制及推行的实际方法 嵌入：让公司在5S实施过程中已有优势与知行合一课程内容发生化学反响 指点：培训终了后，知行合一将协助公司构成有本公司特征的规范化操作规范 升华：最终实现规范习惯自动自发，5s文化的三级转变. 内容提要一、5S是什么1、5S的定义2、5S的新定义3、5S的引申二、5S的运用1、5S的推行步骤2、配合5S的管理技巧3、5S的推行本

10、卷须知. 配合5S的三大技巧目视管理的运用颜色管理的运用定点摄影的运用. 何为目视管理 把现场中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准终究到达什么程度的显在管理。. 目视管理的特点从远处就能看得清楚标识想管理的事项“好或“不好能立刻分晓谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能运用，并且运用方便. 目视管理的方法红牌作战看板管理警示灯规范作业表错误示范板错误防止板. 目视管理的着眼点透明化形状视觉化形状定量化. 何为颜色管理 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法经过颜色来控制，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理的目的。. 颜色管理的特点利用人天生对颜色

11、地敏感能用眼睛看得见的管理分类层别管理调和任务场所的气氛，消除单调感. 颜色管理的方法颜色优劣法颜色层别法颜色心里法.1.颜色优劣法 运用绿、蓝、黄、红四种颜色,以绿色优于蓝色、蓝色优于黄色、黄色优于红色为基准,区别情况的好坏程度。.颜色管理实施方法123456789101112131415161718192021222324252627282930将一个十字形划成30或31等份,每一格代表一天。在当天如无不测,那么以绿灯表示。.2.颜色层别法 运用颜色的多样性与区别性,作为分类和区辨的基准。.名 称内 容颜 色 代 表成 效绿蓝黃红服装主管及有关人员穿不同衣服主管保安物流门卫易于辨认不乱走动

12、档案依不同分类予不同颜色卷宗一楼二楼三楼后勤找寻容易提高办公效率值日安排用不同粉笔颜色表示职员值班时间后日值班一明日值班本日值班提醒值班者注意管路管理各种管路漆不同颜色气管水管油管电管遇有漏水、电、汽、油可循管路颜色找出.服装颜色的差别.3.颜色心思法 由于颜色的波长不同,在多种颜色共同作用下,对人类的视觉和心思就会产生不同的感受,利用颜色来了解个性与心态,或利用它做商品的促销及室内布置等,称为颜色心思法。.颜色的联想红火、太阳、血、番茄酱 、猪肉 、苹果 、女人 、婴儿 。 警告 、热情 、爱情 、野蛮、幼稚 、安康 、革命。黃蛋黃、香蕉 、黃金 、菊花 、布丁 。 留意 、光明 、愉快 、

13、明朗 、野心 、下流 、活泼。蓝水、大海 、湖泊 、蓝天。 沉靜 、明智 、清新、 青春、 冰涼、 保守、 安静。绿树木、 小草、 山水、公园 、绿地。 理想 、平安 、和平 、自然 、纯情 、娇美 、春天。橙桔子、面包 、晚霞 、砖瓦 、蜜饯。 温暖 、高兴 、温馨 、甜美 、丰收 、华美 、积极。黑黑炭、墨汁、夜晚、黑幕、头发。 恐惧、死亡、悲痛、高级、朴素、严肃 、深沉。.冷暖二色的区别 颜色又有冷暖之分,人类见到青色便会联想到大海、野外、或是天空,有一种清凉或冰冷的觉得,所以称做冷色,凡是近于青色的颜色都属于冷色。冷色常会引起疏远抗拒的觉得。至于暖色会令人联想到太阳、烈火等,便有一种暖

14、和的觉得,所以称为暖色,凡是近于红色或黄色都是暖色,暖色会引起逼近和刺激的觉得。.颜色产生的各种心思觉得1.进退感:例如红、黄、橙等暖色便有一种膨涨、逼近的觉得。而青、靛、紫等冷色,那么有一种收缩和远离的觉得。2.面积感:普通暖色的面积感较冷色为大。3.分量感:亮堂的颜色便有轻快、活泼的觉得,而阴暗的颜色那么有深沉迟重的觉得。4.平安感:假设上半部是阴暗的颜色,而下半部是亮堂的颜色,那么有上重下轻不平安的觉得。至于常见的红、橙有刺激的颜色那么表示警惕和危险;而绿色有温暖的感覺,代表平安。5.疲劳感:红与紫的疲劳感作用最大;而绿色的疲劳作用最小。.进退感.面积感.分量感.平安感. 何为定点摄影

15、为了弥补人类健忘的缺陷，发现存在于任务现场的3U不合理、不均匀和浪费，使其显在化。. 内容提要一、5S是什么1、5S的定义2、5S的新定义3、5S的引申二、5S的运用1、5S的推行步骤2、配合5S的管理技巧3、5S的推行本卷须知. 推行5S需求的三“心上层指点有决心中层干部要关怀员工要有责任心. 整理的推行要领所在的任务场所全部检查，包括看得到和看不到的制定“需求和“不需求的判别基准彻底去除不需求物品调查需求物品的运用频度制定废弃物处置方法每日自我检查. 整顿的推行要领要落实前一步骤整理的任务布置流程，确定放置场所规划放置方法划线定位标识场所物品目视管理的重点. 清扫的推行要领建立清扫责任区室内外执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范. 清洁的推行要领落实前3S任务制定目视管理、颜色管理的基准制定稽核方法制定奖惩制度，加强执行维持5S认识高层主管经常巡查，督促落实. 素养的推行要领继续推进前4S至习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守那么加强教育培训推进企业文化提高.速度、观念、行动5 S 的推进先期预备开场执行行之以恒1. 执行决策与实施方案的导入 从上到下全面发动2. 成立推进委员会