中小企业管理中存在的问题及对策

1、中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题及对策 中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位， 国家经济的稳定延续增长离不开数量众多的中小企业。 随着中小企业数量的递增和范围的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山。但是由于中小企业本身实力弱、 抗风险能力差等缺点， 在发展和壮大的进程中， 由于市场竞争日益剧烈， 原本的管理水平已不能适应企业新的发展要求， 成为企业进1 步发展的桎梏。 管理能力跟不上企业范围的发展， 从而致使管理失效， 终究使企业走向死亡。1、中小企业的发展面临着两个基本问题， 1 是如何适应外部环境的变化， 2 是如何调和内部资源的有效利用。企业对外部环

2、境的适应性是建立在内部调和性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作， 也是企业能够生存和发展的保证。因此， 有必要从提高企业本身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题， 从而提高我国中小企业的管理能力， 使我国中小企业健康发展。2、中小企业的管理现状及问题（ 1）管理模式粗放、管理观念落后 许多中小企业的经营者缺少企业管理经历，在创业中 1 边闯市场 1 边凭感觉和经验对企业进行经营与管理， 管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。致使现阶段大部份的中小企业的管理体制不健全， 缺少规范化系统化的规章制度，大大的削弱了

3、管理效力和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足， 这是企业缺少管理创新的最大障碍， 致使大部份中小企业盲目寻求短时间效益强调利润最大化疏忽了企业可延续发展的长远战略目标。（ 2） 企业内部的权责界定不够清晰 企业内部权责的界定是企业正常运转的条件。 明晰有效的所有权、 经营权与监督权能够促进资源配置效益，激起产权主体的积极性。但是在我国，这类权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部份的中小企业在发展初期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日趋剧烈， 众多中小企业在企业内部管理上出现了

4、诸多问题。（ 3 ）企业内部管理人材缺少 在我国由于中小企业起步晚，大部份都是从家庭作坊发展起来的， 毕竟在家庭内部成员中优秀人材的数量是有限的， 再加上其内部高层管理人员 1 般也是由家族内部人员担负 . 使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟慎重， 管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人材没法发挥管理作用， 制约了其经营管理水平的提高，也容易致使人材流失。（ 4） 缺少正确的管理决策机制 由于大部份中小企业内部缺少管理人材， 使得企业在制定很多决策时不做市场调研， 更没有做战略计划、 编写可行性报告， 制定的代理商销售目标也不过是根据

5、自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制， 再好的产品也不可能迅速占据市场。 在这类缺少科学根据和真实的市场信息的情况下， 管理者在制定决策时只能凭仗自己的主观意向来制定，这明显是不可取的。总之， 我国企业， 特别是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的低级阶段， 现代化水平比较低， 与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。 因此， 建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。3 、中小企业管理问题的对策分析（1）培养高素质的管理者。 中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。 改良管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理

6、者才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地， 才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理进程的核心。 每一个正确的管理行动都来源于管理者正确的决策， 如果决策失误， 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确掌控市场信息， 科学进行经营决策， 从而确保企业安稳发展。2 ）建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展， 就必须有 1 个勤勤奋恳踏踏实实的团队作为支持。 人材资源是企业第 1 生命线。 中小企业的老板要常常宁可身兼数职， 也不愿增加职位，不愿花心思重用人材。这类观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人材， 充分发挥他们的作用。 中小企业

7、用人的关键就是提供适合的岗位，让人材充分发挥作用。 必要时企业要创造条件， 在软硬件上给予支持。需注意的是，在人材使用进程中， 企业的决策者应不断地、精心肠培养人材。3 ）进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，公道授权是必定的。要依照现代企业制度的要求， 严格履行企业的规章制度， 做到企业所有权与经营权的分离是企业久长发展的条件。企业要根据责、 权、 利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任， 根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列肯定需要的岗位，根据岗位的需要选择适合的人材并将责任落实到每个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承当与之相当的责任。4 ）加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转， 避免出现资金