2022年公司生产车间早会制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年公司生产车间早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。一、早会时间每周一至周六早晨上班开始_分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。二、参会人员车间主任、检验人员、车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内。四、组织职责车间主任带领车间班组长轮流主持开会。五、早会内容及程序1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整

2、队后问候大家“早上好!”，与会人员回敬“很好!”。2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产(工作)任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;4、进行思想与厂规教育;让员工分享工作经验、体会与感悟;5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等;6、贯彻公司及上级有关文件和指示。六、管理要求1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场;要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。2、员工参加早会

3、应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。4、对迟到、无故缺席早会者，罚款_元;对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚_元。2022年公司生产车间早会制度（二）公司生技部工作经验汇报总经理、名位代表：自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001：_标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作了不少的改进，也取得了一定的成效，现将生技部在贯彻公司的质量管理

4、文件中所做的工作汇报如下：一、生产作业的规范化为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在企管办统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。由公司发文确认了特殊工序的上机操作人员_，并经考试考核合格后，由公司发放特殊工序上岗资格证书，由本部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表。按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了设备操作规程、生产流程图、操作指导书、以及工艺参数等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按”“三检”要求。三按，即按标准、按图纸、按工艺。三检，即首检、自检、完工检。二、设备的管理为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与

5、保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案。具体编制了生产设施一览表并对各个车间的设施统一编号，并做了完好设备的标识。为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了月份日常维护与保养，设施检修单、生产设备大、中修规定，本部门严格按照iso9001：_的标准要求进行了对工装合理的管理，特编制了工装设备管理，并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号，并在工装的使用上做了工装履历卡，使其工装的合理流转使用作了记录。三、质量目标的分解与实际操作中存在的问题根据iso9001。_在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“成品一次交验合格率大于等于_%，产品的出厂合格率达_%，生产设备完好

6、率达_%以上，工艺文件正确性达_%，公司无事故车间达_%，通过统计_月份插接件、插接器的合格率为_%，_月份插接件，插接器的合格率为_%。但在这次的内审过程中发现本部门存在着问题，那就是由于疏忽部分的外来文件没有发放记录，有一部分的图纸没有签字，还有就是以为公司文件确认了特殊工序的操作工就可以了，所以就没有发放“特殊工序操作工的上岗资格证书”基于此，我们生技部将作进一步的改进与补充，使质量目标的更好完成作努力。四、记录的完整性本部门按照iso9001。_标准程序文件的记录要求，编制了工艺纪律检查表、完好设备标准检查表、信息联络处理单、生产质量计划、技术文件发放记录、特殊工序能力鉴定记录以及外来文件的记录。五、标识的控制各生产车间做好现场物资摆放区域的标识，贯彻iso9001；_标准的要求，本部门对各车间的物资、在制品、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识，有效防止了