106S红牌作战-再订点(一期教材)

1、05. 6S红牌作战&再订购点讲师：张进旺资工消费改革推进室1. Sort Straighten Shine Standardize Sustain Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety+ Save 整理 整顿 清洁 清扫 素养 + 平安 + 节约WHAT IS 5S 6S 7S2.6S中的基礎概念3.6S與目視管理讓異常顯在化 更容易發現問題所在.層別法的應用在整理時把量控制壓低，不要物品丟棄，所遺留下來的物品，必須按运用的頻率加以歸類，這就是層別法 ; 运用層別法之目的是為了方便進而後續的定位動作，普通可用頻度將物品分類。5.4S不要物

2、品的分類處理6.4S區域流程圖的標示與顏色管理7.物品MAX、MIN的管理8.區域範圍會損及美觀1.直線、直角配置不齊2.表示大小不一3.有落下品、污穢、漏油、漏水等4.有油霧，而照明昏暗5.高度、大小不一6.清掃不徹底 等.會損及機能1.很多不明品、不要品2.置場(製品、模具、清掃道具、 台車等)不明3.表示、提示內容的文字太小4.不容易懂，不容易看到5.很難投入取出等.4S之要點4S對象區域100%9.Step1：Sort 整理 确认什么是需求的 运用的频率有多高 给不需求的贴上标签 处置贴上标签的物品Seiri10.5S小组清查：把消费中不合理的任何东西贴上红色标签限期整改。分类安全 品

3、质 生产力 库存 管理 其它序号问题点对策方向备注担当人员姓名：预计完成日期：实际完成日期：11.102516924 SUPPLIESPN 516PN 102 110110101 PN 924 物品很容易找到并很容易拿到 我们可以知道物品放得太多或太少Step2：Straighten 整顿MaximumMinimumSeiton12.Step 3: Shine 清洁 ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 预备工具IMPLEMENT 付渚行动 TARGETS 建立目的Seiso13.锤子扳手螺丝刀121081210812108Step 4: Standardiz

4、e 清扫 展开 HabituallyPreventing习惯预防Shitsuke14.Always followthe specified and Standardized procedures.按规定和规范操作Step 5: Sustain or Discipline 素养 坚持 将 5S 进展究竟!！Seiketsu15.每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然由于有很好的标志，需求时很快就能找到所要东西红牌效果- 可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品在它的位

5、置上!16.红牌效果-色标管理合格品或平安区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识Red BlueWhiteYellow Grey普通区域17.B15C16B16C152345789106090807020304050601FA-BC15/16红牌效果-地址系统FA L012345789106090807020304050601FA L0218.红牌效果 - 操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉19.再订购点20.熟习几个名词：1.L/T：前置时间 2.PL/T：采购的前置时间,下单-货到的时间。3.最小库存4.最大库存5.平均库存6.平安库存7.POQ：Period of Quantity 期间采购8.FOQ: Fix of Quantity 固定量采购数9.收容数：1箱包、袋的个数21.牢记几个公式：最小库存=平安库存最大库存=平安库存+订购批量平均库存=最大库存+最小库存/2再订购点=平安库存+PL/T*日必要数22.看看这张图示：MAX.MIN.Reorder Point平安库存23.例：某物品年需求10000个，PL/T=5天，平安库存2天。一年订购25次。任务天数为250天。解： 日必要数=10000/250=40个 订购批量=10