9-4 单件小批量生产的生产作业计划

1、第五章第三讲单件小批消费类型的消费作业方案5.5单件小批消费的特点5.6单件小批消费的期量规范及 消费作业方案的编制1.5.5 单件小批消费的特点产品种类多，每个种类产量小，按照用户订货需求组织消费；产品构造与工艺有较大差别；消费的稳定性和专业化程度很低；采用通用设备，按工艺原那么组织消费。每个任务重心承当多种消费义务的加工；消费过程延续时间长、工艺道路长、消费周期长。优点：灵敏，对外部市场顺应性好针对上述特点，单件小批消费的消费作业方案要处理的主要问题是：如何控制好产品的消费流程，使得整个消费环节到达负荷平衡，最大限制地缩短消费周期，按订货要求的交货期完成消费义务2.5.6 单件小批消费的消

2、费作业方案期量规范消费作业方案的编制 1 消费周期进度表法 2 消费进度百分比法 3 网络方案技术3.一 期量规范产品消费周期图表2 消费周期 从加工对象投产到完工的日历时间，是单件小批消费的根本期量规范。只确定企业的主要产品和代表产品的消费周期；消费周期图表的编制过程中主要思索产品零件中的主要件和关键件在工艺上的逻辑衔接关系，以确定消费周期；假设零件多工序衔接复杂采用网络方案技术4.3 消费提早期 利用消费周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提早期4 产品劳动量日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到消费周期各时间段的图表；以反映产品加工劳动量在消费周期内分布规律的期量规范 设备大组

3、产品生产周期（月）编号名称12345678910101铸造2025252010201焊接51025302010408摇臂配510202020255.5 总日历进度方案各项产品订货在日历时间上的总安排。目的：验算各项义务在各个消费阶段所运用的设备和面积负荷，保证各工段、各任务地的负荷平衡，利于消费义务如期完成。验算时，先验算关键设备，使关键设备负荷平衡；其次验算关键件的进度，使关键件的进度满足装配需求，进而保证交货日期的要求。对非关键件那么可插空安排。6.编制各项订货进度日程安排计算各设备在方案期的负荷平衡各设备负荷与消费才干编制正式的消费进度方案工艺要求

4、期量规范技术预备交货期限各设备消费才干资料各种才干负荷平衡措施编制总日历进度方案过程表示图7.二 消费作业方案的编制1 消费周期进度表法2 消费进度百分比法3 网络方案技术由于每一产品的产量很小，反复消费的能够性很小，无周转用在制品，在安排消费方案时，主要思索期线上的衔接、负荷与消费才干的平衡。常用的方法有以下几种：8.1 消费周期进度表法概念：在保证交货日期和缩短消费周期的前提下，协调各 消费车间的消费，并经过绘制消费周期图表来确定 消费义务的方法程序：1 分阶段编制产品进度方案 2编制定货消费阐明书， 详细规定该产品 在各车间的投入与出产期限； 3 编制月度作业方案 4 编制车间内部消费作

5、业方案 主要零件、工种编制消费周期图表 月度消费作业方案 轮班方案合同谈判阶段合同执行预备阶段合同执行阶段合同总结9.订货消费阐明书订货编号交货日期部件编号工艺路线 投入期出产期3023月31日 124 铸造车间 1、20 机加车间 2、25 装配车间 3、152、153、10 125 铸造车间 1、15 机加车间 2、10 装配车间 3、102、53、510.2 消费进度百分比法对某项产品规定在各个时间段应完成总义务的百分比的方法。根据产品的出产日期以及它们在各车间的消费周期，确定各车间制造该项产品的时间；根据进度要求，下达完成加护义务的百分比；车间根据百分比，计算出该项产品在本车间的总任务量并编制车间日历进度方案。适用于消费周期长的大型产品11.3 网络方案技术在网络模型的根底上，对工程工程进展规划及有效控制，是资源发扬最大的功能，节省费用、缩短工期、提高任务效率的一种科学方法。广泛用于工程管理单件小批