5第四章生产运作能力

1、消费运作才干.一、消费运作才干的概念及影响要素二、消费运作才干的计算三、消费运作才干的方案与调理. 一、 消费运作才干的概念及影响要素？消费运作才干： 消费运作才干是指企业的设备，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能消费一定种类产品的最大数量，或者可以处置的原资料数量。 .？消费才干 (Capacity)？影响消费才干的要素一个设备的最大产出才干Output rate人员才干设备才干管理才干人员数量任务时间出勤率技术程度设备数量技术程度开动率完好率管理程度任务态度.流程式消费，消费才干是一个准确而明晰的概念。 加工装配式消费，消费才干那么是一个模糊的概念。其中大量消费，种

2、类单一，可用详细产品数表示；大批消费，种类数少，可用代表产品数表示；多种类、中小批量消费，那么只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。. 消费运作才干的种类？设计才干 指企业建厂时在基建义务书和技术文件中所规定的消费才干，这是消费才干要在企业建成后经过一段试消费才干实现的才干。这是一种潜在的才干。？查定才干 指企业在产品方向、固定资产、技术改造、劳动情况等方面发生了某些艰苦的变化，原设计才干已不能反映实践情况，对企业的产能作重新核准，称此结果为查定才干。这是在新的假设条件下能够实现的才干。？方案才干指企业在年度方案中规定本年度要到达的实践消费才干称为方案才干。这种才干是作

3、为消费方案现实的消费才干。.消费运作才干的种类固定才干(Fixed capacity) ： 指固定资产所表示的才干，是消费才干的上限；可调整才干(Adjustable capacity)： 是指以劳动力数量和每天任务时间和班次所表示的才干。 . 二、消费运作才干的计算 消费运作才干的计量单位 消费运作才干计量单位有：以产出量为计量单位；以原资料处置量为计量单位；以投入量为计量单位。 .？消费才干的度量制造业效力业产品导向流程工艺导向流程产出度量output投入度量 input. 度量消费运作才干方法举例 企业类型生产运作能力度量生产能力（投入度量方式）生产能力（产出度量方式）汽车制造厂医院航空

4、公司餐饮店 零售商店影剧院 每工作班次的设备机时数可供治疗的床位数量飞机座位数可供就餐的座位数 可供商品展示的空间规模观众座位数量 每工作班次产出的车辆数每天治疗的病人数量每月飞行的座位公里数每天服务的顾客数量每天商品销售额 每月的观众数量 .消费运作才干的计算 计算从底层开场，自下而上进展，先计算单台设备的才干，然后逐渐计算班组消费线、车间、工厂的消费运作才干。. 流水线消费类型企业的消费运作才干的计算1流水线消费运作才干计算 流水线的消费才干取决于每道工序设备的消费才干，所以，计算任务从单台设备开场。计算公式如下： M单 = Fe / ti 件 式中：M单-单台设备消费才干； Fe -单台

5、设备方案期年有效任务时间小时； ti -单位产品在该设备上加工的时间定额小时件。 由于设备组成的流水消费线，各工序才干不能够相等，消费线才干只能由最小工序才干确定。 . Case 草籽娃娃？日产量作业赋闲库存变化如何提高日产量填充6人眼镜1人眼睛2人塑型3人组装2人涂染1人包装2人1.5分/人.个0.20.20.80.4分/人.个0.20.33晾干5小时.填充塑型组装涂染包装眼睛眼镜0.25分/个0.20.20.270.20.20.16 Case 草籽娃娃？日产量作业赋闲库存变化如何提高日产量.？填充塑型组装涂染包装眼睛眼镜0.25分/个0.20.20.270.20.20.16日产量每天2班，

6、每班8小时,有效7小时日产量72600.273111个.每小时晾干量3160 x553111 个.？填充塑型组装涂染包装眼睛眼镜0.25分/个0.20.20.270.20.20.16哪些作业有空闲.？填充塑型组装涂染包装眼睛眼镜0.25分/个0.20.20.270.20.250.16哪些作业有空闲.填充塑型组装涂染包装眼睛眼镜0.25分/个0.20.20.270.20.20.16？从沃尔玛接到大订单，需求将日产量提高为4000件。调整作业时间交叉培训 任务间调配添加人手平衡.成批加工消费类型企业的消费才干计算1单台设备及班组消费才干计算 单台设备消费才干计算采用设备能提供的有效加工时间来计算，

7、称为机时。计算公式如下：F0:年制度任务时间； :设备制度任务时间方案利用率； 假设有多台设备，那么相加各设备机时 Fe=F0.例：某设备消费甲产品,台时定额为3小时。单机每班任务8小时,每日开两班,共有10台机器。方案期有效任务天数为306天，设备利用率为95%。问能否完成18000件该种产品的方案义务？应采取何种措施使消费才干与消费义务到达平衡？解:该设备组消费才干Fe=F0=3062895%10 =46512台时. 方案义务所需台时=180003=54000台时 才干缺口为：5400046512=7488台时 措施：A加班。每台设备每天加班时间为： 748830610=2.447小时 每

8、任务班加班：2.4472=1.224小时 B添加设备。添加设备台数=7488306280.95=1.6台 约添加设备2台 C提高效率 。 台时新定额=46512/18000=2.584小时/件.2车间消费才干确实定 由于班组的加工对象是零件，它们的才干以机时计量是合理的，而对于车间它的消费对象往往是产品或零部件配套数，所以它的消费才干应该以产量计量。 当车间各设备组班组的消费才干不平衡时，车间的消费才干可以按关键设备才干来确定。. 代表产品法 代表产品法是从多种类产品中选出产量较大，占用加工工时较多，或构造工艺上有代表性的产品，以它作为规范来确定各设备组的消费才干。.例：某车床组共有车床18台

9、，加工构造 与工艺类似的甲、乙、丙、丁四种产品，方案产量分别为1000台，900台、1800台、400台，在车床组的台时定额分别为10、30、20、25台时，方案期有效任务天数为306天，两班制消费，每班任务8小时，设备停修率为10，试计算该车床组消费才干及负荷系数。.解:步骤一:以丙产品为代表产品. 步骤二:计算出以丙为规范的设备组消费才干； 车床组的消费才干为：Fe=F0=30628110%18=79315台时可以消费丙产品的数量为：79315/20=3965.75台 步骤三：将其它产品的方案产量用换算系数分别折合成代表产品的产量消费1000台甲产品相当于多少台丙产品呢? 100010/2

10、0=500台消费900台乙产品相当于消费90030/20=0(台)丙产品消费400台丁产品相当于消费40025/20=500(台)丙产品 步骤四：计算出设备组各种方案产品的消费运作才干方案期义务为，50001800500=4150(台) 丙产品 步骤五：计算设备组的负荷率 负荷率=41503965.75=1.05.产品名称计划产量(台)单位产品台时定额（台时台）换算系数换算为代表产品的量（台）各产品占全部产品的比重 (%)以代表产品为计算单位表示的生产运作能力(台)换算为具体产品的生产运作能力（台）甲1000100.550012.05%3966478乙900301.5135032.53%129

11、0丙1800201180043.37%1720丁400251.2550012.05%478合计4150100%3966. 假定产品法 假定产品法是指在计算消费运作才干时,以假定产品为计量单位计算设备组的消费运作才干。在企业产品种类复杂,构造、工艺的劳动量差别较大时，用这种方法来确定各设备组的消费才干。 .例:某厂铣床组有15台铣床，消费A、B、C、D四种构造、工艺不类似的产品，每台铣床全年有效任务时间为4700h，各种产品的方案年产量分别为100台、80台、160台、60台，单位产品台时定额分别为200台时、270台时、100台时、40台时。试用假定产品法计算铣床组的消费运作才干。 .解:步骤

12、一:按照各种详细产品任务量比重构成的一种实践上不存在的产品. 步骤二:计算出假定产品的台是定额tt； 步骤三：计算设备组消费假定产品的消费才干；单台设备年有效任务时间x设备台数假定产品台时定额设备组消费假定产品的消费才干负荷系数方案产量消费才干40047085.11%步骤四：把以假定产品为单位的消费才干换算成以方案产品为单位的消费才干；步骤五：计算设备组的负荷率；. 假定产品法计算表 产品名称计划产量（台）各产品产量比重（）单位产品台时定额(台时台)单位假定产品台时定额（台时台）以假定产品为计算单位表示的生产运作能力(台)换算为具体产品的生产运作能力（台） /()470015A100025 2

13、00 150470117B 80020270 94 C160040100188 D60015 40 7l 合计400100 470 .3工厂消费才干确定 工厂消费才干可以参照主要消费车间的才干来确定。 .三、消费运作才干的方案与调理 一消费运作才干方案的特性二制定消费运作才干方案的影响要素 三消费运作才干的方案与调理 .消费运作才干方案的特性1.消费运作才干方案具有战略特性消费运作才干方案有长短方案之分，长期方案具有战略意义。反映了企业运营的灵敏性 。 2.消费运作才干方案具有风险性 才干方案的根据是市场预测，市场预测主要思索两个量，一是需求量，另一个是供应量。在市场态势不明确的情况下，很难做

14、好消费才干方案，要冒很大的风险。 .3.消费运作才干定量上的不确定性所谓消费运作才干定量上的不确定性指的是在做短期才干方案时，消费运作才干这个看似简单的概念，却表现出难以准确计算的特性。 1种类构造的影响 由于不同产品的单位加工工时不等，所以可以有不同的产品组合，最终的消费量是不一样的。2设备开动率的影响 由于设备缺点而使加工机时减少，导致消费运作才干降低。同样假设操作人员暂时缺席，也会因设备停工而减少机时，使消费运作才干下降。3管理要素的影响 大量的现实曾经证明，在固定资产总量不变的条件下，经过管理手段是可以提高消费运作才干的。.制定消费运作才干方案的影响要素 消费运作才干的利用率消费的经济

15、规模扩展消费运作才干的时机与规模消费才干的柔性.1消费运作才干的利用率 消费运作才干利用率= 才干缓冲量1利用率平均产出率消费运作才干.2消费运作才干的经济规模 规模扩展,本钱降低本钱分摊学习效应规模扩展,本钱升高管理与协调变得复杂 消费效率下降 .最正确运转消费运作才干 消费运作才干可以经过许多方法作短期调整，但这时消费本钱会有所变化，把最小单位本钱下的消费量定义为最正确运转消费运作才干。 平均单位本钱运用过度利用缺乏最正确运营点产量. 3扩展消费与运作才干的时间与规模 积极战略消费运作才干扩展通常超前于消费需求，可使企业拥有较多的备用消费运作才干，使企业减少因才干缺乏而带来的时机损失。特别

16、是学习效应比较强，规模经济有较大优势时，此战略可降低消费本钱，以强大的消费运作才干占领市场，提高市场份额。但采用积极战略大规模扩展企业的消费运作才干，会在一定时期内构成过剩，使消费本钱添加。.才干闲置部分才干时间预测需求积极战略. 消极战略消费运作才干的扩展滞后于需求，才干缺乏部分可以采取一些短期措施来弥补，如加班加点、雇佣暂时工、义务外包、租赁设备等。企业在短期内可以以较低的资本投入来坚持较高的投资报答率，降低运营的风险。但采用该战略，较为频繁的设备更新会添加消费设备的置换本钱和人员培训费用，还会出现技术更新上的落后而逐渐失去市场。.消极战略预测需求才干短缺部分时间才干. 中间战略介于二者之

17、间的战略因此，企业在制定消费运作才干方案时，必需结合企业实践情况合理选择才干扩展的时机和规模，既保证运营的需求，加强竞争力，又能降低本钱，提高效益。 .才干闲置部分才干时间预测需求中间战略才干短缺部分.4.消费才干的柔性 所谓柔性是指运作才干的可变性与顺应性。它包括三层含义：柔性工厂、柔性消费过程和工人。消费运作才干的柔性，它阐明了当市场需求大幅动摇时，企业所拥有的消费运作才干能否具有迅速添加或减少的才干。或者消费运作才干从加工一种产品迅速转移到消费另一种产品的才干。 消费设备的小型化、集中化有利于消费才干柔性 的提高. 消费运作才干的方案与调理 才干方案的层次构造细才干方案综合消费方案主消费

18、方案物料需求方案资源需求方案粗才干方案需求管理车间作业方案采购方案长期中期短期.消费运作才干方案长期方案(长期方案分为扩展与收缩两类) 扩展方案中要思索几个问题：系统才干的平衡，扩展的步骤，以及如何利用外界的力量。 收缩方案：逐渐退出；出卖；转产。中期方案 方案的主要内容是调理才干与消费方案量之间的平衡。.1长期消费运作才干的调理 普通指获得消费运作才干的时间在一年以上的各种调理措施。如建立新厂，扩建旧厂，购置安装先进的大型成套设备，进展技术改造，添加企业员工数量并进展长期的动态培训。这些措施都能从根本上扩展企业的消费运作才干，但同时也需投入大量的资金，并要同企业长期的开展规划相一致。.决策树分析法例：某企业消费甲产品的设备在技术上已落后，需求马上更新。现有两种方案： 方案一：是在更新设备的同时扩展规模，总共需投资60万元，假设遇高需求，前三年每年可收益12万元，后七年每年可收益15万元；假设遇低需求，每年只能收益3万元。 方案二：是目前只更新设备，需投资35万元，假设遇高需求，每年收益6万元；假设遇低需求，每年收益45万元。三年后企业再决议能否在更新设备的根底上继续扩展规模。假设扩展规模，那么需追加投资40万元，假设遇高需求，今后七年每年可收益15万元；假设遇低需求，后七年每年仅能收益3万元