经济师考试-初级工商管理-考前模拟试卷

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2、素质D.文化素质答案:b解析:3.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）A.经营任务B.利润指标C.资产增值指标D.产量指标答案:a解析:4.（）是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。A.人员素质B.技术装备素质C.管理素质D.文化素质答案:d解析:5.（）是生产力中最活跃的因素。A.设备B.技术C.人D.文化答案:c解析:6.（）是企业首要责任A.让顾客满意B.确保产品质量C.改进生产技术和工艺D.增加员工收入答案:a解析:7.（）是工商企业管理的首要职能A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能答案:a解析:8.方法标准属于（）A.期量标准B.技术标准C.工作标准

3、D.管理标准答案:b解析:9.大多数企业采用的企业部门划分方法是（）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化答案:a解析:10.形成企业集团的最重要的纽带的是（）A.产权关系B.行业管理部门的组织协调C.企业间订立的合同D.小型企业自发联合答案:a解析:11.企业变革的内部驱动因素有（）A.技术B.经济C.社会D.组织职能的转变答案:d解析:12.“学习组织的精神基础”指的是（）A.改善心智模式B.建立共同愿景C.团队学习D.自我超越答案:d解析:13.有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场，尽快收回投资，主要是指战略联盟的（）A.成员的双赢性B.组织机构的松散性C.比较优势D

4、.降低投资风险答案:a解析:14.“事事有条件负责”是指（）A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.精简的原则D.分工与协作原则答案:b解析:15.（）是最常用的原始资料收集调查方法A.入户访问法B.拦截式访问法C.深层访谈法D.计算机辅助访问法答案:a解析:16.讨论一些不便于公开的话题，一般采用（）A.入户访问法B.拦截式访问法C.深层访谈法D.计算机辅助访问法答案:c解析:17.德尔菲法中专家人数为（）A.12人以下B.15人以下C.15至25人D.15至20人答案:c解析:18.（）是指集合企业主管、管理人员等个方面人员的预测方案，加以归纳、分析、判断，确定企业预测方案的预测方法A.销

5、售人员集合意见法B.业务主管人员集合意见法C.集合意见法D.专家会议法答案:c解析:19.（）是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案:c解析:20.（）是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入答案:c解析:21.不属于固定资产投资的特点的是（）A.投资数额大B.发生次数多C.回收时间长D.变现能力差答案:b解析:22.“自己事，自己做”是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案:c解析:23.（）是组织质量行为的具体体现。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证答案:a解析:24.（）是企业经营

6、总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证答案:b解析:25.黑带大师是（）A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层答案:b解析:26.“工长的质量管理”属于（）A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.现代质量管理阶段答案:a解析:27.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产答案:a解析:28.大量生产类型的特点有（）A.有一定的生产稳定性、重复性B.定期重复轮番生产C.标准化低D.生产条件稳定，专业化程度高答案:d解析:29.下列属于观察法特点的

7、是（）A.不适用循环周期长为主工作B.夸大所在职位责任和难度C.可以由计算机进行数据处理D.逐条顺序记录，不易遗漏，可靠性高答案:a解析:30.企业组织变革的基本原因是（）A.组织本身发展过程的障碍B.外部环境压力C.组织本身发展过程的矛盾冲突D.领导者和员工的推动力答案:c解析:31.属于工序能力分析法的是（）A.排列图B.因果分析图C.对策表D.直方图法答案:d解析:32.（）是质量管理委员会召集人A.质量领导B.倡导者C.黑带大师D.黑带答案:a解析:33.（）是为了改善，发现问题要改进。A.整顿B.清扫C.清洁D.整理答案:b解析:34.（）是指物品摆放要科学合理。A.整顿B.清扫C.

8、清洁D.整理答案:a解析:35.冒险战略中新产品开发的竞争域为（）A.在最终用途和技术方面B.最终用途C.推广的新产品D.最终用途和技术结合答案:d解析:36.（）是新产品创意构思出发点和归宿点A.产品性能B.产品质量C.产品外观D.顾客答案:d解析:37.当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是（）A.当E大于0B.当E小于0C.当E=0时D.当E1时答案:b解析:38.确定设备最佳更新期的依据是设备的（）。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命答案:d解析:39.工作分析人员通过直接观察

9、，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法是（）A.面谈法B.观察法C.问卷法D.工作日志法答案:b解析:40.反映员工的文化水平、职业培训、工作知识需求的是（）A.员工个性B.员工年龄结构C.员工的专业D.员工的知识结构答案:d解析:41.（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线答案:c解析:42.（）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。A.自然寿命B.使用寿命C.经济寿命D.技术寿命答案:c解析:43.保持地位战略新产品开发采用（）

10、A.自行研发或合作研发B.自行开发或委托开发C.自行开发或引进开发D.自行研发、引进开发、合作开发答案:c解析:44.内部招聘主要有（）A.内部晋升B.人才招聘会招聘C.校园招聘D.中介公司招聘答案:a解析:45.不属于样品鉴定内容的是（）A.设计资料的完整性和是否符合规定B.精度、外观、质量的是否符合技术要求C.零部件、配件的完整性D.零件加工装配质量是否稳定和符合标准答案:d解析:46.适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为（）A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发答案:b解析:47.（）就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出

11、来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A. 工作总结B.职位分析C.工作分析D.职位解析答案:c解析:48.A化工企业现决定任命原A车间主任为生产部经理，主要体现的是（）A. 职位转换B.晋升C.竞争机制D.广告招聘答案:b解析:49.（）最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发答案:a解析:50.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（）A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略答案:a解析:51.A跨国集团现欲招聘大中华地区技术研发副总裁，宜用（）A.中介机构招聘B.大型招聘会C.猎头公司招聘D.海

12、外招聘答案:d解析:52.适于中小企业的是（）A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组答案:a解析:53.测验一个人的未来发展前景，宜采用（）A.成就测试B.倾向测试C.智力测试D.人格测试答案:b解析:54.利用（）可以节省招聘工作时间A.中介机构招聘B.大型招聘会C.猎头公司招聘D.海外招聘答案:a解析:55.（）容易分散管理控制权A.发行债券B.发行股票C.银行借款D.租赁筹资答案:b解析:56.当前学术界比较认可的企业理财目标是（）A.利润最大化B.每股收益（权益资本净利率）最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化答案:c解析:57.（）是指从第一期起，在一定时期内每期

13、期初等额收付的系列款项，又称即付年金。A.递延年金B.永续年金C.后付年金D.先付年金答案:d解析:58.属于短期偿债能力分析比率的是（）A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率答案:b解析:59.“5C”属于（）A.现金及有价证券管理B.应收账款管理C.存货管理D.利润分配答案:b解析:60.以利润最大化为目标和以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的共同点是（）A.片面追求利润最大化B.没有考虑投入产出的关系C.没有考虑时间价值和风险问题D.只适用上市公司答案:c解析:二、多项选择题:61.工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A.产生垄断组织B.建立科学管理理论C.新技术

14、得到运用D.企业管理权和所有权分离E.社会责任责任改变答案:a, b, c, d, e解析:62.发展机制或技术进步机制包括（）A.发展基金自我积累B.筹资渠道自主选择C.投资项目自主决定D.法人财产依法所有E.劳动者积极性答案:a, b, c, d解析:63.下列哪些情形适合分权（）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多答案:a, c解析:64.组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在 （）A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾B.组

15、织目标与个人之间的矛盾C.科学、理性与人性之间的矛盾D.企业目标的选择与修正E.企业成员内在动机与需求的变化答案:a, b, c解析:65.企业集团的特点有（）A.劳动生产率高，有利于降低成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算D.共担风险，共负盈亏，优势互补E.经营范围广泛，产品线宽且多样化答案:d, e解析:66.拦截式访问法的优点有（）A.节省费用B.访问的灵活性强C.易对访问员进行监控D.可以进行科学预测E.易于了解被访者内心想法答案:a, c解析:67.观察法的优点有（）A.直观可靠B.简单易行C.被访问者无心理压力D.可以适用复杂项目E.误差低答案:a, b, c解析:6

16、8.（）决定生产类型。A.产品产量B.产品品种C.生产专业化程度D.企业规模E.管理层次答案:a, b, c解析:69.适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）A.重型机床B.远洋货轮C.电冰箱D.电视机E.钻井机答案:a, b, e解析:70.5S包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案:a, b, c, d, e解析:71.计量抽样检验的特点（）A.样本量少B.检验获取信息多C.时间短D.工作量大E.费用高，并要一定设备答案:a, b, d, e解析:72.六西格玛管理流程有（）A.界定B.测量C.分析D.改进E.控制答案:a, b, c, d, e解析:73.下列有关企业集

17、团说法正确的是（）A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠E.易产生本位主义答案:a, d解析:74.下列说法正确的有（）A.企业在创业阶段缺乏长远规划B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势D.企业在精细阶段缺乏创新E.企业也在规范化阶段有成熟产品线答案:a, c, d, e解析:75.综合开发的特点（）A.投资少见效快B.减少技术风险C.有利于技术消化D.缩短周期E.尽快投放市场答案:a, c解析:76.抽样检验适用于（）A.破坏性检验B.产品量大，质量要求高C.测量对象为连续体D.希望减少监测

18、工作量，节约费用E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。答案:a, c, d解析:77.常用的在职培训方法有（）。A. 师带徒B.工作轮换C.行为示范法D.行动学习E.教练答案:a, b, d, e解析:78.企业的财务报表主要有以下（）关系人使用A.投资人B.债权人C.经理人D.政府E.中介机构答案:a, b, c, d, e解析:79.虚拟企业的优势有（）A.对市场需求反应迅速B.具备最优化技术解决方案C.分摊开发费用D.可以规避经营风险E.组织结构松散答案:a, b, c, d解析:80.内部招聘的特点有（）。A. 激励员工上进B.减少招聘费用C.节省时间D.易“近亲繁殖”E.带来

19、“新鲜血液”答案:a, b, c, d解析:三、案例分析题:81.1.（）应被淘汰。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一、方案二和方案三2.（）是可以选择的方案A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一、方案二和方案三3（）是最优化方案A.方案一B.方案二C.方案三D.方案一、方案二和方案三4.该项目改造适用（）A.低劣化数值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法5.技术改造方案优化选择方案的方法有（）A.投资回收期法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法E.低劣化数值法答案:C,AB,B,C,ACD解析:方案1投资收益率=（11800/1.1+（13240/1.12）

20、/8000+（5000/1.1）+（4000/1.12）+（3000/1.13）=21669/18105=1.2;方案2的投资收益率=1.25;方案3的投资收益率=0.9582.1.设备的最佳更新期为（）A.3B.4C.5D.62.该仪器适用（）计算的最佳更新期A.低劣化数值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法3.属于设备改造重点关注的有（）的设备A.能耗高B.效率低C.精度差D.严重污染环境E.危害人类身心健康4.设备更新的方法有（）A.低劣化数值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法5.年度使用费最小值是（）A.6500B.6250C.6300D.6000答案:B

21、,B,ABCDE,AB,B解析:83.某电器厂组建新的生产车间生产新产品-“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。1.电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（）分钟A200000B860000C250061D6000002.夏季即将到来，企业急于生产10000台电视投入市场，应采取（）方式A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动3（）的搬运次数最少A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行