2022年安全生产目标责任制范本

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年安全生产目标责任制范本宁海大发建设有限公司与宁海县永达气动工具有限公司(车间工程a)安全、质量生产目标管理责任书甲方：宁海大发建设有限公司乙方：宁海县永达气动工具有限公司(车间工程a)工程一、责任期。_年_月_日至项目竣工止。二、管理目标：1、项目安全生产管理应达到a、合格、b、县标化、c、跃龙杯、d、市文明工地、e、省文明工地。2、安全生产文明施工得分应达到分。三、安全生产综合指标：1、无重伤事故。2、事故频率。年事故负伤率控制在千分之一。3、计划生育。本项目计划生育符合率、晚婚率、晚育率达_%，一年两次环孕情检查率_%，外来人员计划生育查验率达

2、_%。4、社会治安综合治理。加强本项目的治安保卫，建立健全门卫、值班和消防安全管理制度。积极开展普法教育，本项目应达到“无参与_、无人员犯罪、无失窃案件、无治安事件、无重大责任事故”。加强外来人口管理，制度健全、无重大责任事故。四、双方责任：1、甲方责任：(1)、及时传达国家和地方安全生产工作的指示，部署安全生产任务。(2)、严格按照国家jgj59-_建筑施工安全检查标准和强制性条文、国家安全生产管理条例的规定进行定期检查评定，及时通报检查评分情况。并对各项安全管理制度落实情况进行检查，监督重大事故隐患的整改。(3)、布置、考核各项安全生产活动、制度的落实。(4)、监督有关方面做好“三级安全教

3、育”工作。2、乙方责任：(1)、认真贯彻执行国家和省市有关安全生产政策、法规、标准以及公司施工现场项目各安全生产管理规定。(2)、建立现场项目安全管理制度，即。安全生产岗位责任制、安全教育制度、安全检查制度、治安管理制度、防火管理制度、生活卫生管理制度、奖罚制度、班级活动制度、安全值日制度等。(3)、根据各班不同的工作内容和不同要求，分别签订安全生产责任书，并奖罚分明，切实付诸实施。(4)、认真、及时编制好安全措施，安全专项方案，分部、分项、分工种要进行安全技术交底，危、难、险等作业必须向参加作业人员作明确的交底，各项安全技术交底必须有双方签字。(5)、定期召开安全例会，认真_好班组安全活动。

4、(6)、严格按照国家jgj59-_检查标准和强制性条文、国家安全生产管理条例的规定进行现场管理和自评。(7)、认真_对施工机械、设备、井架、塔吊及其他安全设施的检查验收。(8)、认真_对工程分项、分部、单位进行质量验收工作。(8)、严格履行三级安全教育和临时变岗(工种)工人的安全教育，建立职工临时安全档案，对特种作业人员必须做好验证登记手续。(9)、认真执行上级政府和建设单位安全管理方面的规定，接受他们的帮助、指导。(10)、项目部所有施工管理人员必须服从宁海大发建设有限公司管理。五、安全保证金：1、宁海县永达气动工具有限公司自行承建项目时，须向公司缴纳质量安全生产保证金。保证金按建筑面积每平

5、方米_元计算。财务部单独立账，专款专用。2、工程质量、安全生产违反规定的，在保证金中扣除。3、质量安全奖罚的实施办法由公司工程部负责主办，财务部协办。六、奖罚：1、奖励：(1)、工程项目安全生产达到县“文明标化”工地的，每平方米奖励_元。(2)、工程项目安全生产达到县“跃龙杯”工地的，每平方米奖励_元。(3)、工程项目安全生产达到市“文明标化”工地的，每平方米奖励_元。(4)、工程项目安全生产达到省“文明标化”工地的，每平方米奖励_元。(5)、在市、省有关部门安全生产检查中，工程项目达到市、省前三名的工地，每平方米奖励_元。2、处罚：(1)、工程项目承包合同订明的安全生产指标未达到的，每平方米

6、罚_元。(2)、在县、市、省有关部门安全生产检查中，工程项目安全生产不合格的，及停工整改的工地，每平方米罚_元。(3)、乙方在责任期内，发生一人次重伤事故罚_元，每发生一人次死亡事故罚_元。并承担由此发生的一切费用。七、其它：1、项目安全生产管理标准详见公司安全生产规章制度及上级有关安全生产的标准和规定。2、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。2022年安全生产目标责任制范本（二）1目的1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3有

7、效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3职责总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责安全考核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。4考核内容4.1考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。对管理部门及管理人

8、员从以下几个方面考核：安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录；是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。具体见后面的考核细则；以及安全生产责任制及安全绩效考核记录表；从业人员安全职责及责任制考核表；现场管理考核表等；4.2考核原则4.2.1本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人

9、员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2负责考核的人员采取的考核方式分为：安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查(每天至少检查一次)，以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。4.2.3本制度及后面的考核标准部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5对于检查发现的问题，除

10、扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。4.3考核细则4.2.1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为_分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。4.2.2考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中实得分值；扣除缺项所占的满分值。4.3奖金考核及计算4.3.1从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。4.3.2计算方法按以下公式：其中：1.综合及安全考核系数的计算方法分别为：2.满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；满勤奖奖励分全满勤：_元、半满勤_元；全满勤奖金_元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤(如因生产计划需要连续两