2022年培训部主管岗位职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年培训部主管岗位职责全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训培训专员岗位职责1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；7、调查和分析培训需求，协助

2、编制培训计划、规划和培训制度。管理资源吧管理人自己的下载网站2022年培训部主管岗位职责（二）培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象：培训管理员。二、考核内容及办法1、培训计划与培训制度的拟订(权重_分)_年_月中旬前需将_年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定酒店内部训导师管理条例和内部训导师授课费用实施办法2-_月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀_分、良好_分、合格_分、差_分，权重_分。依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月_日前报HR副总监审核，每推后一天扣_分，由人力资源副总监考核。2、培训组织实施(权重_分)月度

3、培训计划执行率_%，未按当月培训实施计划组织实施，扣_分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月_日前调整计划并组织实施，否则扣_分/次，权重_分，由人力资源副总监考核；计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数_为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣_分，因准备不充分导致培训终止，扣_分/次，权重_分，由人力资源副总监考核；培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣_分/人次，缺培训记录扣_分/次，培训效果评估不真实(未由参训人员直接参与评估)，每次扣_分，缺培训评估扣_分

4、/次，权重_分，由人力资源副总监考核；员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣_分，权重_分，由人力资源副总监考核。3、培训管理(权重_分)深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成详细的培训需求调查，于当季末月_日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣_分，报告分为优秀_分、良好_分、合格_分、差_分，权重_分，由人力资源副总监考核；每月根据培训情况，在当月_日前完成培训分析报告，指出培训存在的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣_分，报告分为优秀_分、良好_分、差

5、_分，权重_分，由人力资源副总监考核；按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少_%；少于_%扣_分、少于_%扣_分；建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1分/项，权重_分，由HR副总监考核。4、培训考核(权重_分)员工培训考核执行率_%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后_天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣_分，考核结果有误扣_分/人次，考核错误引起员工投诉扣_分/人次，权重_分，由人力资源副总监考核；规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果汇总后在当月_日前交副总监审核后公示，将考核情况当

6、月_日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣_分，未按规定处罚扣_分/人次；徇私情，扣_分/人次，权重_分，由人力资源副总监考核。5、培训项目实施(权重_分)自己亲自主讲中级英语培训，合格率_%，优秀率在_%以上奖励_分，合格率在_%以下扣_分；负责新员工的入店每月一期，合格率_%；每少_期，扣_分，合格率低于_%，扣_分；接受委托培训_年_次以上，超过奖励_分每少一次扣_分。6、PA管理(全重_分)分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月酒店卫生检查合格，不合格扣_分；每天作好巡查_次并记录，如不属实

7、，扣_分/次，如缺_次巡查，扣_分；员工投诉一起扣_分；7、其他工作(权重_分)组织培训工作时安全保卫工作达标，权重_分，安全工作未达标，扣_分/项，由保卫组长考核；遵守酒店劳动纪律，权重_分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1分/次，当月上班或培训迟到累积_次，扣_分。由人力资源副总监考核。职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重_分，每出现一次未及时反馈扣_分，由人力资源副总监考核。三、考核时间1、月度考核：各有关考核人(部门)将考核结果在次月_日前送酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总，责任由该考核人承担。2、年度考核：年终，根据月度的具体考核结果进行汇总，各月度考核的

8、平均值，即为年度考核结果。四、考核结果的使用1、月度考核：根据考评结果：A、考核得分_分以下，视为不合格，每低_分罚_元并提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘；B、_分(不含70)_分视为基本合格，每低_分罚_元，连续三个月基本合格，被考核人解聘；C、_分(不含75)_分，视为合格，不奖不罚；D、_分(不含80)_分，视为良好，每增_分奖_元；E、_分(不含_分)以上视为优秀，每增加_分奖_元；当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格，2、年度考核：为培训管理员在下一年度的任用、晋级、奖励、职业培训提供主要依据；年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资

9、源部归档。五、申诉制度：被考核人对考核结果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，由主管领导指示相关部门调查处理。六、本考核办法由人力资源部副总监组织实施。自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。七、本考核办法由人力资源部负责解释。附：人力资源部培训管理员业绩考核表2022年培训部主管岗位职责（三）培训主管岗位职责与职能2022年培训部主管岗位职责（四）1目的员工培训需求识别与分析是安全教育与培训的起点，为了提高教育与培训的质量，使每次培训具有针对性，满足不同阶段不同员工的培训与教育需求，特制定本制度。2适用范围适用于本厂从事与安全生产有关的所有人员，包括临时雇佣人员，必要时还

10、包括承包方、相关方的人员。3内容员工培训需求识别与分析的内容包括员工岗位知识和技能的分析、员工工作状况分类、确定培训对象。3.1员工岗位安全知识和技能分析不同岗位所从事的工作不同，所需要的安全知识和技能也不相同。一般，危险性较大、操作较复杂的岗位，需要较多的安全知识和较高的安全技能，从事这些岗位的从业人员应首先获得安全教育培训。对于生产条件或生产任务发生了变化，所需安全知识和技能也需要进行调整的岗位的员工，也应安排安全教育培训。因此，员工岗位安全知识和技能的分析是员工安全教育培训需求分析的重要环节。一般可通过以下途径获取员工岗位安全知识和技能的信息：根据岗位分析的资料所确定的该岗位的职责和任职

11、资格来获取，但为了避免因生产经营单位组织结构发生变化而导致信息失真，应与该岗位的直接管理部门取得联系，交流信息；直接从该岗位的岗位人员了解相关的安全知识和技能，以及所需安全知识和技能的变化情况；从相关领导或管理者(如组长)处获取，可要求岗位的直接领导人列出他所认为该岗位重要的岗位安全知识和技能，要求所列岗位安全知识和技能应该是与本岗位工作有直接关系，且应具体，不能泛泛而谈。3.2员工工作状况分类为了使安全教育培训有的放矢，使安全教育培训对员工真正发挥作用，有必要对员工进行分类。按综合安全知识、技能和安全态度分为四类。3.2.1安全态度好，岗位安全知识和技能符合要求。第一类员工通常是生产经营单位

12、的业务骨干，不仅生产、工作搞得好，安全生产方面也是表率。对这类员工，应以安全激励为主，同时，我矿山应该积极考虑他们的职业发展问题，使他们对我矿山有良好的归属感。3.2.2安全态度好，岗位安全知识和技能不符合要求。第二类通常属于技术尚不成熟但表现好的员工，应该是我矿山安全教育培训的重点对象。由于他们有良好的安全态度，对他们的培训重点应是安全知识和安全技能方面的内容。其中基础素质高的员工，通过安全教育培训，以后可成为第一类员工。3.2.3安全态度不好，岗位安全知识和技能不符合要求。我矿山一般很难容忍这类员工继续在岗位上工作下去。对他们首先应进行思想工作，可采用个别谈话，全面地了解实情后再考虑是通过培训来转化他们，还是采取其他处理措施，如调换工作、转岗或辞退处理等。3.2.4安全态度不好，岗位安全知识和技能符合要求。对于第四类员工，他们的岗位安全知识和技能已经符合了要求，所以要解决的是安全态度问题