2022年室内装饰施工现场管理制度_第1页
2022年室内装饰施工现场管理制度_第2页
2022年室内装饰施工现场管理制度_第3页
2022年室内装饰施工现场管理制度_第4页
2022年室内装饰施工现场管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年室内装饰施工现场管理制度第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具

2、、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓

3、、灭火器等消防器材。第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。第十一条:施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应

4、严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。第十二条:施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。第十三条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以_元罚款并予以辞退。第十四条:所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。第十五条:施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划。第十六条:制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进

5、场时间,以便材料部计划安排。第十七条:现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。第十八条:施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。第十九条:工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发现损坏或短缺要及时向主管汇报。第二十条:工具使用须严格遵守操作规程及使用办法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。第二十一条:工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修,发现隐患及时汇报或处理,严禁带病使用,工具管理应登记造册,并分类放置。第二十二条:施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每

6、个具体作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必须做到对质量严格把控。第二十三条:现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决。第二十四条:每日收工后要召开施工会议,总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行。本条列自公布之日起执行。上海京汇美饰建筑工程有限公司_-6-152022年室内装饰施工现场管理制度(二)职责:1、参与工程项目的设计管理,参与制定项目计划;2、参与或独立完成项目平面规划、方案设计、提案制作、施工图制作或审核;3、参与施工图制作的流程计划及细节监管;4、对项目的工程部分

7、进行设计监督,参与项目的用料确认和现场调整后续执行;5、对项目的工程部份进行计划管理和进度调控、参与工程质量验收;6、参与设计的模块化系统和流程化系统的建立和跟进;7、完成领导交办的其它工作。任职资格:1、专科及以上学历,室内设计等相关专业,具有专业室内设计_年以上工作经验;2、熟练操作AutoCAD,adobephotoshop,illustrator,indesign.Microsoftofficeproduct:word,e_cel,ppt.Sketchup,3Dma_等相关绘图软件及办公软件;3、可独立完成设计方案、深化设计,能独立绘制施工图,效果图4、把握设计效果能力强,有很强的设计

8、理念及独到艺术见解;5、有职业道德,高度责任心,思路清晰,有良好的沟通与组织协调能力;6、较高的艺术气质和修养、较强的方案创意、方案讲解、客户说服能力;2022年室内装饰施工现场管理制度(三)1.负责对报价、图纸的改进和修正;2.审核设计师设计方案与工程图纸;3.负责公司制图标准化程序的制定与优化;4.负责协助店面经理对设计师进行专业技术、技能的培训;5.协助市场部、网络部进行专业技术的培训;6.完成个人年度、季度、月度业绩指标;7.完成总经理及上级主管交办的其它工作2022年室内装饰施工现场管理制度(四)职责1、参与公司室内空间项目的设计管理,提出设计意见;2、负责装修施工质量管理、招投标管

9、理;3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;4、参加市场调研,编制本系统相关技术经济方案;5、负责对项目进行跟踪和监督;6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作;7、负责案例,技术及资源的整理;8、配合项目经理制定工作进度。任职资格1、装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历;2、两年以上相关工作经验,有大中型项目设计经验者优先考虑;3、有较强的视觉搭配能力,能熟练操作AutoCAD、PowerPoint、Photoshop、3Dma_等软件;4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;5、善于沟通,表达能力强,有团队精神;6、富有创意及执行力,有责任感

10、、表达能力强。2022年室内装饰施工现场管理制度(五)1、负责设计项目的洽谈及立项,掌握客户对设计的需求。2、负责设计项目的现场尺寸量取,了解现场状况,结合客户投资计划对所负责项目的组织实施(完成提案PPT、根据立项内容及设计进度完成设计项目),并对设计效果负责。3、带领设计助理完成项目深化设计工作,参与、指导和审核设计制图及各项操作规范。落实材料选样、定样、封样及编制材料表。4、了解项目情况,领会客户的装修设计要求,符合客户需求、物业管理处规定。落实图纸与工程项目数量相符,检查材质正确使用。5、负责方案设计的可实施性、合理性及完整性。负责完成:研发项目施工工艺、生产工艺的把控,造价成本的调控。6、对所负责项目的后续施工进行跟进,协调设计与公司及施工的对接沟通。2022年室内装饰施工现场管理制度(六)职责:1、参与项目的设计与管理2、能独立完成项目平面规划、方案设计、提案制作、施工图制作或审核;3、能带领施工图组完成设计方案。4、对项目进行设计管理,材料选样以及与甲方沟通设计过程;5、参与设计的模块化系统和流程化系统的建立和跟进;6、配合设计总监管理设计团队,以及安排好项目各阶段事务。任职资格:1、本科及以上学历,艺术设计、室内设计等相关专业,具有专业室内设计工作经验;2、熟练

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论