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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年安全工地例会制度1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一-二次。协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。2、参加单位及人员：_项目总监理工程师及项目监理部主要成员；2.2施工承包商项目经理及其它有关人员；2.3业主/项目管理单位代表；2.4设计代表；2.5物资代表；2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。3、会议主要议题3.1检查上次会议纪要的落实执行情况；3.2与会各单位书面向会议

2、汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划(包括施工、设计、物资供应、监理等)；3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题；3.4提出下阶段工作计划及要求；3.5其它未尽事宜；4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。会议纪要主要内容：4.1会议时间、地点、主持人姓名；4.2参加单位及人员；4.3会议讨论的主要内容；4.4决议事项。2022年安全工地例会制度（二）1、在项目经理的领导和上级安全部门指导下，具体负责项目部的安全管理工作。2、参与制定项目部的安全管理制度和，安全操作规程。3、组织和督促对项目

3、部员工进行安全生产教育并考核，对新进场、转岗、复岗员工及时进行安全三级教育。4、每天深入生产作业现场，查处纠正违章作业行为，组织开展生产安全大检查，专项检查、日常检查等活动，对检查中发现的安全隐患或劳动保护问题，负责或督促安排整改，并负责检查整改完成情况5、对本项目的特种作业进行监督管理。确保特种作业人员持证上岗。6、坚持“三同时”审批制度，参与技术、工艺改造的设计和施工验收工作。7、坚持“五同时”规定，督促检查生产工作。8、负责项目部消防管理工作，重点是对防火要害部位、消防器材、火灾救援及演练等方面的管理。9、负责项目部交通安全管理工作。10、监督项目部危险化学品管理，如油漆、汽油、柴油、化学试剂等的储藏、领用、使用、回收等管理工作。11、总结推广安全生产先进经验，客观公正地提供安全评比意见。12、按照“四不放过”的

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