家电物流精益生产

1、精益消费 LEAN PRODUCTION 讲师：龙衍.课程体系根底IE精益消费精益消费管理精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍、夏逸凡讲师：企管部体系管理员一、二、三、四、精益技术详解五、讲师：各部门精益专员.精益消费概述精益消费的定义 由产品拉动消费，以改善为中心，对物料，设备，人员，仓储，管理进展不断优化，以到达高效率，低浪费的消费方式。不断改善，提高效率，精益求精.精益消费概述日本丰田汽车的TPS消费体系：以产品为导向，根据客户需求准时、准量的交付货物。而且在消费过程中，以彻底消除浪费为目的不断进展改善。精益消费的来源.精益消费概述价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户觉得不到

2、的不增值的活动。价值流：从接单到发货过程的一切活动。流动：像开发的河流一样通畅流动。需求拉动：按需求消费，不过量消费。完美：没有任何事物是完美的，要不断改良。精益消费的五个原那么.观念比较 传统理论 精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义。分工流程支离破碎流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理拉式大批量，等待不间断的单件流.精益消费的意义企业能获得更高的利润对于企业的意义添加运营利润的方式扩展消费规模(高投资、高风险)提高价钱破坏市场，降低竞争力降低本钱无需投资、报

3、答丰厚 本钱降低10%，等于运营规模扩展一倍.精益消费的意义对于员工的意义提高员工收入 对我们究竟有什么益处？一、二、三、降低任务强度改善任务内容1.企业的利润提高，员工的整体收入会添加。2.改善工程会列入改善评价系统，大的工程会有直接现金奖励，小的会提高个人绩效评价。1.消除任务强度大的动作，单位工时内员工任务强度降低。2.任务环境改善，减小环境对膂力的耗费1.在繁琐反复的任务中找到可以思索的对象，降低枯燥感。2.在改善获得认可的时候得到成就感，找到变革的乐趣。.做好精益消费的关键杰出的认识坚强的意志发明的思想.杰出的认识八大浪费是哪些？制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费加工的浪费 库存

4、的浪费动作的浪费消费不良品的浪费突破习惯思想，擅长发现问题.坚强的意志1.置信做精益改善是有意义的2.遇到妨碍的时候不能随便妥协3.谦虚接受合理的建议坚持就是胜利！.发明的思想模拟自然界或生活中的事物1TRIZ矛盾矩阵2发明不是只靠头脑风暴，也可以经过一些方法和手段逐渐做到创新.模拟树蜂针刺的尾端带刃，在打洞的时候依靠可以产生足够的反作用力，保证其在树干上继续打洞。.TRIZ矛盾矩阵01、运动物体的重量02、静止物体的重量03、运动物体的长度04、静止物体的长度05、运动物体的面积06、静止物体的面积07、运动物体的体积08、静止物体的体积09、速度10、力11、应力或压力12、形状13、结构

5、的稳定性14、强度15、运动物体作用时间16、静止物体作用时间17、温度18、光照度19、运动物体的能量20、静止物体的能量21、功率22、能量损失23、物质损失24、信息损失25、时间损失26、物质或事物的数量27、可靠性28、测试精度29、制造精度30、物体外部有害因素作用的敏感性31、物体产生的有害因素32、可制造性33、可操作性34、可维修性35、适应性及多用性36、装置的复杂性37、监控与测试的困难程度38、自动化程度39、生产率39项技术参数.改善案例折衷方案无法解決根本的问题。希望座垫要宽并且不妨碍腳的活动。将矛盾的两方转换成适当参赛。改善方：宽度 长度 静止物体的长度(4)妨碍脚的活动外形(12)产生有害因子的物体(31)易用性(33)惡化方：.改善案例从矛盾矩阵中找出对应的发明原那么(4,12) 13逆转，14曲度，15动态性，7巢狀构造(4,31) 无(4,33) 2分别，25自助选发明原那么第15项优先思索。15.a 分割物体成為可以相互挪动的元件。15.b 假设物体或系統是不活动的，使其能活动或能互换。.种豆得豆定律努力+耐心=成果种豆的教训是：他先任务，才有收获。他必需挖土，浇水努力，播种，等待耐心然后才干采摘豆子。请问：今天他种豆，明天他收获什么？.课程体系根底IE精益消费精益消费管理精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍