法律法规-班组长安全职责-班组安全文化建设

1、消费运营单位班组长平安培训.上课前请把手机调为静音或震动形状上课时间请勿：-接、打，-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在教室内吸烟谢谢协作 培训须知. 为什么开展班组长平安培训？ 众所周知，班组是企业最根本的管理单元，班组管理的好与坏直接影响到企业的开展。平安管理是班组管理的一项重要任务，班组长作为班组担任人必需具有较强的平安认识和平安管控才干，才干平安可靠的组织消费，因此加强班组长的平安教育和培训，是企业开展的根本保证。.什么是平安？ “无危那么安，无损那么全。平安就是没有超出允许限制的危险，是一个相对的、为大家所接受的最低风险形状。 从实际上讲，危险是绝对的，消费、生活中处处存在危险，那么也

2、就处处存在平安问题。 对危险茫然无知，缺乏控危险的才干，是自我良好、盲目、虚伪的平安，这也是人的不平安的心思形状。 .什么是平安消费？ 是一种消费运营单位的行为。是指在组织消费运营活动的过程中，为防止发生呵斥人员损伤和财富损失，而采取的相应的预防和控制措施，以保证从业人员的人身平安，保证消费运营活动得以顺利进展的相关活动。 平平安安上班，高高兴兴回家！.班组平安管理培训内容平安法律法规班组长平安消费职责 班组平安文化建立.第一部分 平安消费法律法规 平安管理法律体系，包括 等。 1.12002年6月29日，第九届全国人大常委会第二十八次会议经过了简称并于2002年11月1日施行。 是我国第一部

3、全面规范平安消费的法律，是我国平安消费法律体系的主体法，它具有非常明显的立法特点：1强迫性 ； 2义务性 ； 3制止性 ； 4明确的行政责任；5严密的法律责任。平安法律法规.明确了从业人员的八项权益：平安法律法规危险、有害要素的知情权 有权了解其作业场所和任务岗位存在的危险要素、防备措施和事故应急措施。回绝权有权决绝违章指挥和违章作业。 .3 建议权 消费运营单位的从业人员有权了解其作业场所和任务岗位存在的危险要素、防备措施及事故应急措施，有权对本单位的平安消费任务提出建议。 平安法律法规. 4 批判、检举、控诉权 从业人员有权对本单位平安消费任务中存在的问题提出批判、检举、控诉。消费运营单位

4、不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 从业人员对消费运营单位违反法规、强迫性国家规范和平安消费规章制度的指挥、指令以及强令冒险作业等，有权回绝执行。平安法律法规.5 紧急情况下停顿作业的紧急避险权 从业人员发现直接危及人身平安的紧急情况时，有权停顿作业，并在采取能够的应急措施后从作业场所撤离。平安法律法规.6 损伤赔偿权 因消费平安事故遭到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，按照有关民事法律尚有获得赔偿的权益的，有权向本单位提出赔偿要求。平安法律法规. 7 获得符合规范的劳动防护用品的权益 消费运营单位必需为从业人员提供符合国家规范或行业规范的劳动防护用品，并监视、

5、教育从业人员按照运用规那么佩戴、运用。 8 获得平安教育和培训的权益 消费运营单位该当对从业人员进展平安消费教育和培训，保证从业人员具备必要的平安知识，熟习有关平安消费规章制度和操作规程，掌握本岗位的平安操作技艺。平安法律法规.明确了从业人员的三项义务： 平安法律法规自觉遵章守纪的义务： 即从业人员在作业过程中，该当遵守本单位的平安消费规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和运用劳动防护用品。.2 自觉学习平安消费知识的义务：要求掌握本职任务所需的平安消费知识，提高平安消费技艺，加强事故预防和应急处置的才干。平安法律法规要我平安我要平安.险情报告义务：即发现事故隐患和不平安要素及时报告。 平安

6、法律法规. 班组长平安消费职责班组长的位置和作用 班组长平安消费中的重要性班组长应具备平安管理素质 如何做好平安管理 班组长平安管理职责 其他第二部分 班组长平安消费职责重点.2.1班组长的位置和作用“上面千条线，下面一根针，针头是关键管理者班组长是最基层的组织者教育者指点者指挥者班组长平安消费职责.班组长平安消费职责 班组是搞好平安消费的根底。 对平安消费来说，班组是一个至关重要的单元，是开展平安任务的主要对象。在这个对象中，作为“兵头将尾的班组长，所掌握的平安管理知识的多少，将对班组的平安任务好坏及企业的平安消费产生直接影响。 为此，作为班组长，必需加强平安管理知识的学习。 2.2 班组长

7、平安管理任务的重要性.2.3 班组长应具备的平安管理素质 思想素质- 平安第一 预防为主 以人为本 技术素质- 设备知识 操作知识 应急知识管理素质 - 平安管理方法 平安管理技巧班组长平安消费职责.2.4 如何做好平安管理 做好班组平安管理树立正确科学的平安管理观 建立“全员、全过程、全方位平安管理网络 抓好班组根底和现场平安管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章班组长平安消费职责.2.5 班组长平安管理职责 班组长平安消费职责 平安管理任务必需紧紧围绕消费第一线来进行，才可以有效的控制事故，这是企业实现平安消费的根底。 厂长要担任、平安技术部门要担任、各级部门都应担任。然而最关键的管理部门应

8、在班组，应有班组出息展详细的指点。班组长最熟习员工，和员工接触的时间最长，也最了解任务现场的设备运转情况。 因此，班组长是平安管理中的关键人物。.2.5 班组长平安管理职责2.5.1 贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持“管消费必需管平安的原那么，组织好平安消费。贯彻执行企业和车间对平安消费的规定和要求，全面担任本班组的平安消费任务。班组长平安消费职责.平安与消费的关系平安消费平安消费.班组长平安消费职责2.5.2组织班组人员学习并贯彻企业、车间各项平安消费规章制度和平安技术操作规程，提高班组长本人和整个班组成员的自我维护才干。2.5 班组长平安管理职责.搞好平安消费，提升自我维护才

9、干：一、提高全员的平安认识二、提高本身的平安操作技术程度 因此，要求各位班组长要经常性的组织班组成员学习平安知识和事故案例，提高平安认识。随着消费现代化程度的提高，对操作者的技术要求也越来越高，对平安任务也提出了更高更新的要求。研讨平安操作技术，提高平安操作技术程度。紧紧抓住“平安这把钥匙！2.5 班组长平安管理职责班组长平安消费职责.2.5.3 仔细落实班组平安消费责任制 班组平安消费责任制是长期平安消费任务阅历和教训的结晶，是消费正常进展和职工平安安康的可靠保证。班组长要按平安消费责任制严厉要求本人，起到表率作用。组织制定本班组的平安消费责任制，并按要求严厉考核本班组成员，使班组作到事事有

10、人担任，人人遵章守纪。.2.5.4 加强根底任务，积极推行规范化作业人的不平安行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、任务阅历、技术水平等能够存在很大的差别，因此呵斥失误的缘由也各异。为了减少操作方法与程序的繁琐，即制定作业规范。由于作业规范是阅历和科学的总结，表达了平安、温馨、优质、高效的客观规律，因此只需按照它进展作业就能有效地防止错误操作，减少事故的发生。 班组长平安消费职责.2.5.5 仔细组织班前班后会 组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。仔细交接班，开好班前班后会。 一个班组的平安管理任务搞得好坏，班前班后会开的

11、胜利与否往往是一个标志，班前班后会不要流于方式，一定要对平安任务交代清楚。班组长平安消费职责.无内容、无重点流于方式敷衍了事走过场 时间短丢三落四东扯西拉 没有主题 目前各班组班前班后会普遍存在的问题2.5.5 仔细组织班前班后会 班组长平安消费职责.2.5.6 对新工人或调动岗位的工人进展平安教育 新工人或调动岗位的工人，由于对新任务环境、设备、消费工艺、平安操作技术等不熟习，容易发生工伤事故，因此对新工人的平安教育非常重要，不能掉以轻心。而且要做好平安培训记录，并存档。班组长平安消费职责.2.5.7 参与事故分析，杜绝反复事故 防止和消灭事故是平安消费的目的。班组长除了参与本班组的事故分析

12、外，还应参与本车间同类型班组的事故分析会，以汲取教训。班组长平安消费职责.2.5.8 搞好班组平安活动日 班组长平安活动日是组员之间交流思想感情，学习平安知识，一致认识，搞好班组团结活动的一个重要活动，班组长应充分认识这一点，仔细搞好班组平安活动，使之不致流于方式。班组长平安消费职责.2.5.9 发现不能处理的问题，及时汇报 班组长的一个重要职责，就是执法制止违章违纪，冒险蛮干及不合职业品德的各种行为。对于有些违反平安消费的事无法制止时，应立刻报告上一级指点。班组长平安消费职责.2.5.10 其他 搞好“平安消费月、“消防日等各项活动，组织班组平安消费知识竞赛，表扬先进，总结阅历。 担任班组建

13、立，提高班组管理程度。坚持消费作业现场整洁、清洁，实现文明消费。班组长平安消费职责.3 班组平安文化建立3.1 班组平安文化建立的目的 班组平安文化建立的目的是：班组内构成团结协作、相互尊重。对违章作业及时制止，相互协助、共同窗习技术业务，树立自觉遵章守纪的风气，保证班组作业平安。班组平安文化建立.3.2 班组平安文化建立的主要内容“班组平安文化不仅包括班组平安物质文化和平安精神文化，还应进一步细化，分为：班组平安的物质文化、班组平安的制度文化、班组平安的观念文化和班组平安的行为文化等四个部分，班组平安文化建立的三个方面：.3.2.1 建立稳定可靠的平安物质文化1. 加强“三同时审查，确保新建

14、、改建、扩建安装平安；2. 加快隐患治理，确保现有安装稳定运转；3. 开展清洁消费，搞好现场管理，建立一个平安温馨的物质平安文化环境。.3.2.2 建立真实可行的制度文化1.将国家、省市、及企业的现有平安卫生制度落到实处2.对有关平安制度进一步修订、充实和完善。3.编写班组平安制度；4.制定相应的奖罚条例。.3.2.3 建立情势多样的平安观念文化1.对现有的平安管理阅历加以规范整理，发扬光大；2.开展平安文学、艺术的创作；3.对平安知识和三级平安教育的内容进展更新和整理；4.开展平安知识、平安技术的普及任务。.3.2.4 建立规范有序的平安行为文化1.加强职业平安品德教育，做到“四不损伤2.狠抓“习惯性违章，树立良好的任务习惯3.树立平安先进个人和集体的典型，做到“以点带面4.加强精神文明建立，制定组员的平安行为准那么。.3.3 班组平安文化建立的途径和方法 班组平安文化建立的主要途径是选配高素质的班组长，明确企业方针目的、完善鼓励机制、开展良好的民主管理、有效地提高职工素质等。.3.3.1 班组长是关键1.班组长应有以下素质：有较强的责任心，不计名利，有上进心，不怕苦与累，技术过硬在各项考核中成果