生产计划与生产能力规划

1、客户要求的三要素 “交期、质量、本钱 消费的三要素 “资料、人员、机器设备 寻觅一种消费率既能满足客户需求、又能使消费过程的本钱最低第三章 消费方案与消费才干规划1.消费方案 指点企业方案期消费活动的纲领性方案 是关于企业消费运作系统总体方面的方案，是企业在方案期应到达的产品种类、质量、产量和产值等消费义务的方案和对产品消费进度的安排。2.一个优化的消费方案必需具备以下三个特征：1有利于充分利用销售时机，满足市场需求；2有利于充分利用盈利时机，实现消费本钱最低化；3有利于充分利用消费资源，最大限制的减少消费资源的闲置和浪费。消费方案的特征3.第三章 消费方案与消费才干规划需求预测消费方案及其方

2、法消费才干需求与规划4.第三章 消费方案与消费才干规划主要内容 企业消费的需求预测、预测的普通程序及常用的定性与定量预测方法、消费方案的主要内容及制定方法、消费才干需求分析与规划。重点与难点 需求预测的定量方法、消费方案的主要内容学习方法 习题+案例分析讨论5. 才干需求方案 CRP企业主消费方案 MPS 潜在客户预测合同采购方案消费作业方案消费什么？市场要什么？ 用到什么？已有什么？需求预测决议企业的消费方案与消费才干规划物料需求方案MRP6. 制定消费方案需求了解市场对产品和效力的需求，因此，经过市场调查对需求进展科学预测是合理制定消费方案之根底。 一 预测 指在具有大量资料和进展调研的根

3、底上，经过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来能够发惹事件的估计或推测。 第一节 消费方案的前期预备 需求市场预测7.按预测内容分 经济预测economicforecasts 技术预测technologicalforecasts 需求预测demandforecasts 按预测时间分长期预测、中期预测、短期预测按预测方法分定性预测qualitative forecasts定量预测quantity forecasts二 预测的分类8.三 预测的步骤 确定预测的目的决议预测的时间跨度 选择预测模型搜集预测所需的数据 计算并分析预测结果将预测结果付诸实践运用 9.四 预测的方法一定性预测qualit

4、ative forecasts 基于估计和评价的客观判别二定量预测quantity forecasts 受客观要素的影响较少 用数学模型来表示需求和变量之间的关系， 偏重于数量方面的分析，注重预测对象的变化程度10.(一) 定性预测1. 各部门主管集体讨论法 JE，jury of executive opinion 2. 德尔菲法Delphi Method，见图3-13 用户意见征集法市场导向 11.选 择专 家确定调查内容表格函询调查预测报告综合分析专家意见图3-1德尔菲法实施程序反复23次12.(二) 定量预测 定量预测方法是用数学模型来表示需求的各变量之间的关系的一种预测方法。 挪动平均

5、法时间序列分析 指数平滑法 季节因子法 回归分析13.1 挪动平均法1一次挪动平均法 设有n个时间序列样本值x1、x2，xn；其中xt为第t期的数据t=1,2,，n，从n个数据中选择延续的N个，计算第t期的挪动平均数如下： (1) xt作为第t期的预测值，N称为挪动跨距。普通可以采用不同的N对预测对象进展实践实验，从中选择最正确者。14.2二次挪动平均法 对一次挪动平均值xt，可记为M t1。一次挪动平均公式可改写为： (2) 二次挪动平均公式为 (3)15. 设时间序列中，t为目前时间周期，T为需求预测的未来周期个数，Yt+T为第t+T周期的预测值，at为当前的样本值程度即趋势线截距，bt为

6、单位周期的变化量即趋势线的斜率。 那么有预测公式 Yt+T=at+btT (4) 其中： (5) (6)16. 例3-1某商品延续12月需求量如下表，试用二次挪动平均法预测5个月后的市场需求量(令N=5)周期数t需求xt(千吨)Mt1Mt215025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.06217.解: 知 t=12， N=5，T=5 求5个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次挪动平均值Mt1和二次挪动平均值Mt2。 18.根据公式5、6有根据公式 (4) Yt+T=at+btT得线性平滑预测

7、模型：Yt+T=80+4.5T， 知 t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.55=102.5吨 at=271-62=8019.2 指数平滑法1一次指数平滑法 其预测公式为： xt 为t期的预测值， 为平滑系数 ，01 ， xt-1 为t-1期的实践值， xt-1 为t-1期的预测值 为计算方便 普通取初始预测值=初始实践值 20.2二次指数平滑法 记t期的一次指数平滑值 xt为St1 ，记二次指数平滑值为St2 ，那么有公式 同时设线性变化规律 1 2 3-1-121.例 3-2 某木材公司最近12个月木材的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测6个月后木材的销售量=0.6。周期t

8、(月)实际销售量x（万元立米）St1（=0.6）（一次平滑值）St2（=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.1122.根据公式St1= xt-1 + (1- )xt-1 St2= St-11 + (1- ) St-12 S21=11 S31= x2+ (1- )S21=0.612+0.411=11.6S32=11S41= x3+ (1- )S

9、31=0.613+0.411.6=12.44S42= S31+ (1- )S32=0.611.6+0.411=11.36S121= x11+ (1- )S111=0.616+0.414.64=15.46S122= S111+ (1- )S112=0.614.64+0.415.81=15.11.23.由计算可知 由公式(2)、(3)计算平滑系数：由公式1可得6个月后木材销售量的预测值24.作业某公司去年12个月的盈利数据如下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2试用挪动平均法和指数平滑法预测今年

10、1月份和6月份的盈利。25.市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系数法就是根据这一规律进展预测的方法，其普通步骤是：第一步，搜集历年各月或季度的时间序列资料；第二步，求出同月或同季度的算术平均数xt；第三步，求出月或季度的总体算术平均数x；第四步，求出同月或同季度的季节系数 ft = xt /x；第五步， 做预测 xt =x1.ft/f1 t=1，2，3，4。x1为初期实践值3 季节系数因子法26. 季度年份一二三四1990180159157191687199116514415218464519922302111982598981993314247203280114488976171

11、010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季节系数ft1.050.900.841.20例3-3 某副食品公司19901993年各季度销售额统计见下表。知1994年第一季度实践销售额为331万元，试预测1994年第二、三、四季度的销售额及全年销售额。27.如今知1994年第一季度实践销售额x1=331万元，根据 1994年销售总额预测值为： 可得到第二、三、四季度销售的预测值为：28.第二节 消费方案及其方法一、消费方案系统的层次及相关目的29.长期方案：产品战略、消费战略、投资战略销售和市场竞争战略等中期方案：年消费方案，包括产品种类、质量、产量、产值

12、及利润短期方案：主消费方案、物料需求方案、才干方案、短期作业方案、消费控制与反响一相关目的30.二消费方案的主要内容1编制消费方案的预备2确定各项方案目的 产品种类、质量、产量和产值3消费才干的核算与平衡4确定产品出产进度5组织和检查消费方案的实施31.二 制定方案的普通步骤确定目的评价当前条件预测未来的环境与条件确定方案方案实施方案评价结果结果反响32.三 消费方案的制定方法 一产品战略决策 二常用的消费方案制定方法 33.一产品战略决策产品组合组合有三种 多样化 系列化 关联性 种类区别 系列 一套 用途有区别 同一流水线2022/8/21湖南大学机械与汽车工程学院 范叶email:fy_

13、blue69163.从需求角度说，产品寿命周期表示图可表示如下：需求时间投入期生长期成熟期饱和期衰退期35.产品战略与产品寿命周期的关系 根据产品所出的寿命周期阶段及相应的能够销售额和利润，可以按以下几种战略思索一种产品的消费还是停产： 1. 早进早出 2. 早进晚出 3. 晚进晚出 36.发消费进出战略与产品寿命周期的关系如下图：投入期生长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出37.二常用的消费方案制定方法1. 年消费方案的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种运用数学方法，它的根本思绪就是在满足一定约束的条件下，使预定目的到达最优。在基于效益原那么的产量多种类年度消

14、费方案制定中，可采用线型规划模型求得最优解。 38.消费方案的线性规划模型组成1变量，如以X1，X2，Xn等表示年方案中不同种类产品的产量；2目的函数，系统目的的极值，如利润极大、效率极大，或本钱极小、费用极小等；3约束条件，消费力约束、原资料、能源约束、库存程度约束等；4非负限制，线型规划的变量应为正值。39.例3-3某企业消费A、B、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，消费数据和运营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年消费方案。产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150.120.20

15、0.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1， X2， X3， X4为产品A、B、C、D的消费量40.目的函数：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4约束条件：各车间可用工时约束材剪车间：0.03 X1 +0.15 X2 +0.05X3+0.10 X4 400冲压车间； 0.06 X1 +0.12 X2 +0.10 X4 400喷漆车间： 0.04 X1 +0.20 X2 +0.03X3+0.12 X4 450市场需求约束A产品：40

16、00 X1 6000B产品： X2 500C产品： 2000 X33000D产品： 100 X420041.进口钢板供应约束2 X2 +1.2 X4 2000变量非负Xj0 (j=1，2，3，4列出如上方程组后可用线性规划软件求解，方案人员只需建立模型，输入必要的数据，而不用了解模型求解细节。42.2. 初估产量的盈亏平衡分析法盈亏平衡点：不亏本时的最低产量设Q为产品产量，S为销售收入，C为总本钱，F为固定成 本，V为单位产品可变本钱，P为产品单价。S=P.Q C=F+V.Q那么对应盈亏平衡点的保本产量Q*=F/(P-V) 43.例 3-4某厂消费一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动本

17、钱为850元，企业固定本钱为2600万元，那么该产品的盈利亏平衡点产量为： Q*=F/(P-V)=2600/1500-850=4万件 44.3. 种类方案图解法(1)种类优选象限法E、F DA、C K I G N L M市场吸引力大中小小 中 大 企业实力45. G B C H A DF E销售收入盈利额 1 2 3 4 5 6 7654321 2 收入利润顺序法46.四 消费方案的实施与调整一处置非平衡需求的战略 1 改动库存程度下页图 2 改动消费率 3 改动工人数量4 注重市场调查与预测，积极开辟新市场47.消费率库存减少库存添加时间0需求经过改动库存来吸收需求动摇48.本年实践完成方案

18、与实践差别2001-2003年的三年方案方案修正要素差别分析客观条件变化运营方针调整2002-2004年的三年方案2004-2005年的三年方案方案修正要素二消费方案调整的技术(滚动方案法)本年实践完成三年方案滚动程序表示图49.三年方案滚动程序200120022003200220032004200320042005方案预测预测方案方案预测预测50.滚动方案的特点预见性：逐渐方案，便于企业及早采取措施灵敏性：根据运营环境即时调整方案延续性：前后方案亲密衔接，坚持延续性平衡性：坚持各方案平衡消费、协调开展51.第三节 消费才干需求与规划一、消费才干概念与计算 消费才干是指企业的固定资产和作业人员

19、，在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能消费一定种类产品或提供效力的最大数量，反映一个企业加工才干或效力才干的参数。 需求旺盛时添加 , 满足需求 需求缺乏时减少 ，防止才干过剩损失52.1. 设计才干：新建或扩建企业时，设计义务和技术文件中所规定的消费才干，它是根据设计文件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的最大年产量。2. 查定才干：当企业的产品方案、设备和技术发生较大变化后，原有设计才干已不能反映实践情况，重新核定后的消费才干。3. 现实才干：方案年度内实践可到达的才干。不同情况下，消费才干有不同的定义53.流程式消费 详细产品数量 2. 加工装配式消费1大量消费、种类单一，详细产品

20、数表示消费才干2成批消费、种类数少，用代表产品表示消费才干3) 多种类消费，用假定产品表示消费才干(一) 消费才干表示54.代表产品与假定产品代表产品：在构造与工艺类似的多种类系列产品中，产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品其它产品那么按劳动量换算为代表产品表示的数量假定产品: 为构造与工艺差别大的多种类产品设置的一致的计量单位设tj为假定产品的工时定额 ti为产品i的工时定额 Qi为产品i的产量55. 例 设有A、B、C、D四种产品，其年方案产量和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。品种年计划产量单位产品台时定额（小时）A5020B10030C125

21、40D258056. 产品C的产量与台时定额的乘积最大，选C为代表产品 将各产品换算成用代表产品表示的产量：产品A：5020/40=25台产品B：10030/40=75台产品C：12540/40=125台产品D：2580/40=50台折合成C代表产品的产量为25+75+125+50=275台假定产品工时定额 tj = (50 20+100 30+125 40 +2580)/300 =36.67台时57.(二) 消费才干计算1. 设备组的消费才干计算1) 单台设备的消费才干 m =Fe/ti m为单台设备的消费才干 Fe为单台设备的有效工时 ti为详细产品的单件工时 58.(2) 设备组的消费才

22、干 M =S.m=S.Fe/ti S为设备组台数各工序才干不相等时，消费线才干由最小工序才干确定。59.例 3-7 用例 3-6 的产品数据，假设某设备组有5台设备，单台设备的年有效任务时间为4650小时，分别按代表产品和假定产品计算某设备组的才干。解: 1代表产品法设备组的才干为： M=Fe.S/td =5 4650/40=581.25(小时 2假定产品法设备组的才干为： M=Fe.S/tj =5 4650/36.67=634.03 (小时60.2 车间消费才干确实定A：零件加工车间，消费才干最小的那条消费线的才干。B：部件制造车间：装配流水线的消费才干决议车间消费才干。3 工厂消费才干确定

23、工厂消费才干根本消费车间主导消费环节61.4. 人力消费才干计算CP= .(1+).M.T其中 CP 为消费才干(小时数) 为出勤率 为间接作业率 M 为换算人数 T为方案期制度任务时间62.(三) 消费才干与消费方案的平衡数量季度正常消费才干51250 5000060000575005500052000400004000012341才干缺乏 扩展消费才干才干过剩 利用消费才干63.1 . 最正确消费才干一国外有关消费才干的几个观念平均单位本钱产量最正确运营点利用缺乏运用过渡二 消费才干规划最小单位本钱下的消费量64.2 . 经济规模平均单位本钱产量最正确运营点100台规模200台规模300台

24、规模400台规模65.3. 消费才干的柔性市场动摇时消费才干的顺应性与可变性柔性企业柔性制造过程柔性员工66.需求旺盛时添加 需求缺乏时减少 ，防止才干过剩损失才干扩展 投资 本钱才干缺乏 时机本钱 消费才干规划就是在才干扩展所需添加的投资与才干缺乏的时机本钱之间求得平衡，寻求最正确方案。二消费才干规划67.两种本钱对未来才干大小的影响费用消费才干C总C才干扩展C才干缺乏最正确才干点68.传统的观念 投资 现代企业消费才干扩张途径 兼并、联手案例 美国波音与麦道的合并三消费才干扩张途径69.案例 波音与麦道公司是美国两大飞机制造商。波音公司是在二战之后以原有的B-52型轰炸机的消费设备和厂房为

25、根底，开展起波音707大型民用客机消费的，此举奠定了其在世界大型民用客机消费领域的垄断位置。1996年，该公司博得了346架订货，是6年来订货最多的一年。现实阐明，波音公司需求扩展消费才干，添加消费技术人员，而兼并麦道对波音公司扩展消费规模起到重要作用。70. 麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降，其占世界民用客机市场的份额已从原有的22%下降到兼并前的缺乏10%。从民用产品来看，麦道公司的300座MD-l1客机难以与400座的波音747竞争；加之波音公司又投资50亿美圆进展550座“加长型747客机的开发，空中客车投资80-100亿美圆开发550座A330型客机，迫使麦道公司放弃了本人开发440座MD11的方案，开场作为波音公司的“下承包商，协助消费550座“加长型747客机。截止到1996年12月31日，波音与麦道分别占有世界客机市场份额的64%和6%。71. 1996年12月14日，波音与麦道公司签署一份合并协议，麦道公司成为波音公司的全资子公司，波音公司兼并麦道。据估计，在今后的20年内，世界民用客机(100座以上)的需求量