车间布局设计34

1、1第二章 工程一：企业厂区与车间平面设计.2工程一：企业厂区与车间平面设计 工厂规划即是将工厂内的一切设备、工具、原料、任务台、附属设备如工具室、更衣室、厕所、升降机等和各种作业如仓储、品检、搬运等，依消费流程，作一番适当的安排与布置，使工厂的消费活动能顺利而流畅。 简而言之，工厂的规划是指：工厂内各制造部门合理的划分，将机器设备、工具、消费器具适当的安排，物料合理运输，工厂产品的工艺过程按照工厂消费流程而相互配合，以做最经济最有效的组合而进展消费。 企业厂区规划，主要是指工业企业内部各消费和非消费单位的平面布置，以及非工业企业，如行政机关、学校、医院等单位的各业务部门的平面布置；车间平面规划

2、，主要是指工业企业内部车间各机台的平面布置，以及商业企业，如卖场、超级市场中各类商品货架的平面布置，也包括机关和企事业单位内部的办公室布置。 实际证明，采用科学的方法合理的进展企业厂区与车间平面规划设计可以是人流和物流有序的进展流动，缩短途径、防止人流与物流的交叉和折返，减少搬运时间，提高任务效率。 工程描画.问 题某工业企业有包括工具车间、消费车间、修缮车间，废品库、中间零件库各一个，办公楼、职工食堂和接纳与发运处各一个，该企业占地呈长方形，两边分别毗邻主干道，他能否正确进展该企业的厂区规划呢？假设该企业是按照对象专业化原那么分别消费四种不同类型的产品，他又应怎样思索该企业的厂区规划呢？想象

3、一下他送一个危重病人到一家综合性医院进展急救，到医院后他要和他人一同分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、住院手术、输血等过程。假设该医院为十层办公大楼，假设各医院内各业务部门规划不合理将会出现什么情况？问题1问题2.问 题某高校教学楼内的教室不是按班固定运用的,学生每上完一堂课后，就应调整上课地点，假设该教学楼为三十个班共同上课，请问：这其中有教室合理分配的问题吗？ 某旅游景区内有一大型超市，该超市主要运营该景区的土特产品，想象一下，假设每一游客一旦进入该超市就必需依次经过每一货架，由此看来，应怎样进展超市内各商品货架的平面规划？引入企业网站案例进展教学，实务性强，学生容易上手和入门。

4、问题4问题3. 才干目的根据相关性原理和相关图法进展工商企业厂区平面规划设计及改善；采用从至表法进展工业企业车间平面规划及改善；采用相关图法和从至表法进展非工商企业单位部门与机构平面规划及改善。. 义务一：工商企业厂区平面规划设计及改善相关知识工厂规划的目的工厂规划的原那么工厂规划的类型.工厂规划目的：利用最适当的配置方法，以降低产品本钱，提高质量，并加强市场竞销才干 促使任务环境更佳，平安卫生优良，员工称心而士气高昂；使资料、半废品及废品的搬运间隔最短，使产品制造本钱因此降低；使作业流程圆滑，符合经济原那么，使停顿景象减为最少；有效利用工厂空间，除了思索地面的利用外，亦应向空间开展；提高开工

5、率，使人机等待时间最少；具有弹性，能顺应各种消费条件的变化；运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？便于工厂管理活动的进展。.工厂规划原那么：有效的利用厂房设备，简化消费流程，降低消费本钱，提高消费效率，以便于制造管理。制造程序尽量延续化，务求制造过程中搬运挪动减至最低限制，或尽量利用保送带搬运以求延续化；机器布置务求依次前进，产品的制造程序以求衔接循序，最好不要迂回分岔或倒退；各种器间保管适当的空间，以利用作业人员的活动与物料的必要搬运；工厂布置尽量思索消费线平衡，妥善分配机器、人力、动力，发扬最大的消费力；力求缩短物料搬运间隔，加强消费效率，降低本钱；规划适当的附属设备及通路，便于管

6、理，使作业员的进出与物料搬运便利；便于检验，以利在消费过程中，对作业中的在制品与机器加以检验；易于重新布置，以因应未来消费技术的改良及机器设备的重新安装。.工厂规划类型：工艺流程法产品规划法混合规划法相关分析法.将同一制造过程中制品所经过的部门中的所用的机器或同类的机器布置在一同。 工艺流程法图表11 按工艺过程的规划法 例：将车床 排在一同加 工称为车工车间。 .11图表 12 A产品与B产品的工艺流程法 .按产品种类规划或消费线规划，依产品的种类将消费设备按制造过程的先后次序排成消费线，自资料、零件的投人至产品的产出，经过一连串的各种制造步骤，将产品制造出来 。 产品规划法 适会于所从事制

7、 造任务本身具 有反复性、连 续性的消费工 厂，如冰箱制 造厂、电视机 制造厂、洗衣机制造厂等。 图表 13 A产品与B产品的按消费线的规划法.将上述两种方法混合，如：在反复性很高的规范品工厂里，有时可以将特别昂贵的机器集中在一同充分加以利用，而有时可将易于发生震动或噪音的机器集中，以防止震动和噪音。 混合规划法根据工厂个部门之间的相关性及其大小进展部门的规划，这种规划方法符合上述原那么，宜于实现工厂规划的目的，因此为现代企业在进展工厂设计时广泛采用。 相关分析法.相对关系布置法 义务一：工商企业厂区平面规划设计及改善才干训练工厂各组成部分之间的亲密程度普通可分为六个等级，如下表：表11 关系

8、亲密程度分类及代号 . 义务一：工商企业厂区平面规划设计及改善根据下表缘由确定组成部分的关系亲密程度 ：表12 关系亲密程度的缘由 . 义务一：工商企业厂区平面规划设计及改善运用相对关系布置时，首先绘制出工厂各组成部分相互作用关系图，然后，根据此图定出各组成部分的位置。某工厂消费活动相关图如下图 ：图14 相对关系图. 义务一：工商企业厂区平面规划设计及改善详细步骤 ：第一步：绘制消费活动相关图 第二步：编制亲密程度及积分统计表，见表1-3： 表13 各组成单位亲密程度积分表 . 义务一：工商企业厂区平面规划设计及改善详细步骤 ：第三步：据各组单位亲密程度积分表，进展工厂布置，如图1-5、1-

9、6所示。图15 未加整理的方块图图16 经过初步整理的广场图. 义务二：工厂内车间平面规划及其改善相关知识车间平面规划及其改善的原那么车间规划的方法. 义务二：工厂内车间平面规划及其改善车间平面规划及其改善的原那么正确确定每个经济单元的外形 正确确定经济活动单元正确确定制品按照加工过程所经过的途径和搬运 正确确定经济单元占用的空间 取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的消费专业化程度与协作化程度等多种要素空间大小必需适度，不能过大，也不能过小每个单元的空间大小、外形如何以及应包含哪些单元，这几个问题实践上相互关联。包括两个含义：单元的绝对位置与相对位置。. 义务二：工厂内车间平面规划

10、及其改善车间规划的方法假定某车间的制造程序有6个部门，另加上收料部门与废品仓库，共8个部门 ：直线型制造流程：按照制造过程的顺序，将消费线做直线的安排，通常最有利于运用保送带搬运物料与在制品，参图1-7。 图表17直线型制造流程图. 义务二：工厂内车间平面规划及其改善U字型制造流程将消费线作异向平行陈列，消费线成为U字型参图18。图表18 U字型制造流程图. 义务二：工厂内车间平面规划及其改善S或Z型制造流程将消费线作迂回布置成S型或Z型,旨在顺应定型而又有限的厂房空间，参图1-9。图表19 S或Z型制造流程图. 义务二：工厂内车间平面规划及其改善奇角型制造流程 指制造流程顺序没有一定的方式，

11、其主要目的在于缩短物料搬运的间隔，以利于一位操作工从事数种任务适用于小零件的消费或用人不多的制造业。 从至表 从至表法是一种常用的车间设备布置方法。从至表是记录车间内各设备间物料运输情况的工具，是一种矩阵式图表，因其表达明晰且阅读方便，因此得到了广泛的运用 。 . 义务二：工厂内车间平面规划及其改善例4.1 设一条消费线上加L17种零件，该消费线包括8种设备IO个J作地，恣意相邻两任务地间间隔大体相等并记作一个单位间隔。从至表法的操作步骤如下所示 ：第一步：根据综合工艺道路图，编制零件从至表，见表14表14 初始零件从至表. 义务二：工厂内车间平面规划及其改善第二步：改良零件从至表求最正确设备

12、陈列顺序，见表15表15 最终零件从至表. 义务二：工厂内车间平面规划及其改善第三步：经过计算，评价优化结果。第四步：改良前后从至表的比较分析，如表1-6所示 。表16 总的零件挪动间隔计算表. 义务三：非工商企业单位部门与机构平面规划及改善场景一办公室布置 ：思索要素：信息传送与交流的迅速、方便； 人员的劳动消费率 ； . 义务三：非工商企业单位部门与机构平面规划及改善场景一办公室布置 ：主要方式：传统的封锁式半截屏风的组合布置开放式布置. 义务三：非工商企业单位部门与机构平面规划及改善场景一办公室布置 ：根本方法：物料搬运是设备布置的一个主要思索要素 ； 产出速度往往取决于设备的速度，或者说与设备 速度有相当大的关系 ； 产品的加工特性往往在很大程度上决议设备布置的根本类型，消费运作管理人员普通只在根本类型选择的根底上进展设备布置。思索组织构造、各个部门的配置方式 。. 义务三：非工商企业单位部门与机构平面规划及改善场景一办公室布置 ：留意事项：办公室布置应力求整齐、清洁 办公室应有良好的采光