财务业务一体化解决方案

1、 紧缩物流本钱，提升协作效率 财务业务一体化处理方案内容概要企业的难题p2处理难题的利器财务业务一体化处理方案 横向本钱管理 纵向本钱管理 胜利案例分享采购资金利用信息集成销售库存本钱核算企业面临的难题 存货繁多，库存混乱不能及时控制采购本钱经济采购批量的施行 缺乏严厉的信誉控制程序产销速度难以平衡物流管理的目的物流管理的历史就是追求本钱降低的历史运用成熟的物流系统效益库存下降 3050延期交货减少80采购提早期缩短50库存资金周转次数提高50200管理人员减少10，管理程度大幅提高来源于美国消费与控制学会APICS统计集成化的处理方案企业门户运用者第三方运用供应商客户EAI企业运用集成工具银

2、行其他运用税务人力资源管理购销存客户关系管理消费制造网络分销财务管理商业智能物流本钱包括。订货采购费工资差旅费办公费产品本钱验收入库费验收费用入库作业费仓储费仓储设备折旧、合理损耗、贮藏资金利息运输费运输车辆折旧、运输损耗时机本钱缺货本钱、失去商机横向物流本钱管理再预测本钱预测本钱方案本钱计算本钱分析信息反响本钱决策透明度归集多种来源的本钱数据本钱分析与预测批次本钱分析部门利润分析本钱差别分析本钱构成分析本钱预测部门本钱预测产品本钱预测p2纵向物流本钱管理快速销售零库存经济采购采购 供应交期准时、迅速质量符合规格、免检本钱低纵向之一：经济采购采购管理目的消费本钱降低消费的延续性和稳定性销售订单

3、采购流程进展采购本钱对比分析采购人员业绩评定供应商评价进展采购本钱对比分析采购人员业绩评定供应商评价采购分析采购分析供应商档案：地址、采购的物品、联络人、消费规模与技术程度、管理买卖记录：产品的价钱、付款方式、产质量量供应商评价等级供应商档案：地址、采购的物品、联络人、消费规模与技术程度、管理买卖记录：产品的价钱、付款方式、产质量量供应商评价等级供应商管理供应商管理历史资料比较法对供应商历史报价、要求批量、订货提早期、付款条件、供货质量进展比较询价选择最优供应商招标历史资料比较法对供应商历史报价、要求批量、订货提早期、付款条件、供货质量进展比较询价选择最优供应商招标询价/招标询价/招标按物料需

4、求方案生成采购建议调整、生成采购恳求单按物料需求方案生成采购建议调整、生成采购恳求单请购单生成请购单生成与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价钱、付款条件等。与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价钱、付款条件等。采购订单确认下达采购订单确认下达由采购员担任跟踪供方加工进展情况、控制进度对物流进展查询由采购员担任跟踪供方加工进展情况、控制进度对物流进展查询采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制按质量规范及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进展质量、数量检验；由质量部门对质量检验信息进展记录；由仓库管理人员生成入库

5、单，记入库存量，保管；将信息反响给采购部门。按质量规范及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进展质量、数量检验；由质量部门对质量检验信息进展记录；由仓库管理人员生成入库单，记入库存量，保管；将信息反响给采购部门。采购验收入库采购验收入库物料需求方案进展采购本钱对比分析采购人员业绩评定供应商评价进展采购本钱对比分析采购人员业绩评定供应商评价采购分析采购分析供应商档案：地址、采购的物品、联络人、消费规模与技术程度、管理买卖记录：产品的价钱、付款方式、产质量量供应商评价等级供应商档案：地址、采购的物品、联络人、消费规模与技术程度、管理买卖记录：产品的价

6、钱、付款方式、产质量量供应商评价等级供应商管理供应商管理历史资料比较法对供应商历史报价、要求批量、订货提早期、付款条件、供货质量进展比较询价选择最优供应商招标历史资料比较法对供应商历史报价、要求批量、订货提早期、付款条件、供货质量进展比较询价选择最优供应商招标询价/招标询价/招标按物料需求方案生成采购建议调整、生成采购恳求单按物料需求方案生成采购建议调整、生成采购恳求单请购单生成请购单生成与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价钱、付款条件等。与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价钱、付款条件等。采购订单确认下达采购订单确认下达由采购员担任跟踪供方加工进展

7、情况、控制进度对物流进展查询由采购员担任跟踪供方加工进展情况、控制进度对物流进展查询采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制按质量规范及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进展质量、数量检验；由质量部门对质量检验信息进展记录；由仓库管理人员生成入库单，记入库存量，保管；将信息反响给采购部门。按质量规范及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进展质量、数量检验；由质量部门对质量检验信息进展记录；由仓库管理人员生成入库单，记入库存量，保管；将信息反响给采购部门。采购验收入库采购验收入库物料需求方案财务业务一体化处

8、理方案 稳定的供求关系，良好的客户信誉 工业企业BOM展开，采购方案 商业企业根据销售订单确定采购订单 确定经济订货量一、实现经济采购QTC(Q)10005000 300 600 900 总本钱线储存本钱线订货本钱线经济订货量经济订货量实现经济采购资料费采购间接费资料费采购间接费资料费采购间接费本层人工费本层间接费添加本钱低层人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱ACDX资料费采购间接费B本层人工费本层间接费添加本钱低层资料费低层采购间接费累计本钱EROP添加本钱本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱出厂产品自制件外购件工业企业的BOM展开实现经济采

9、购商业企业的以销售订单确定经济采购以销定采数量、周期经济采购为您带来。采购本钱运营风险库存量资金占用 p2购销存处理方案经济采购纵向之二 零库存企业如何对待存货： 业务部门：备货充足影响消费和销售，失去市场时机、利润减少 财务部门：减少库存 占用资金、各项本钱上升 问题的关键在于提高库存的准确率掌握真实信息? 仓库、存货权限管理 货位管理 对库存货物的清点功能 最高最低库存量、平安库存量管理订货点法二、实现零库存管理财务业务一体化处理方案 订 货 点 法 定货提早期 定货提早期 定货提早期 定货提早期数量时间平安库存量平衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 添加

10、定货量定货量 不变T最大库存批量TTT预警预警零库存管理为您带来。 减少库存浪费 动态掌握库存，提高存货周转率 随时满足用户的需求 及时发现管理破绽，提升管理程度实现产品价值和运用价值纵向本钱管理之三 快速销售指工厂经过销售活动，将产品从废品仓库经过拣选、装卸搬运、运输等环节，不断到运送至中间商的仓库或消费者手中的物流活动。是流经过程物流活动的根本内容什么是销售物流销售物流流程废品仓库拣选搬运装卸运输中间商仓库消费者客户销售流程PERSIL30C40C60C95CNeuJa 消费 包装 上托盘 商品进入地方仓库 运输商品进入商店REWE陈列货架JaPERSIL30C40C60C95CNeu 商

11、店提货运输 运输上托盘提货商品进入商业仓库 以定单为中心基于订单驱动的管理 多种销售方式:普通销售委托代销 Web销售：集团远程运用，以快制胜 客户价钱管理、存货价钱管理、客户档案管理、客户信誉额度控制 确定订单能否可行，生意能否可作三、实现快速销售财务业务一体化处理方案WEB运用WEB运用能保证随时、随地开展企业的各种根本业务，不在受地域的限制客户能方便的经过INTRENET下销售定单便于企业快速销售决策层能经过网络了解各地分支机构和整个企业运营情况快速销售为您带来。 提高企业运营效率，加快企业资金周转速度。 提高企业的效力程度，提升客户的称心度 缩短企业对市场的呼应时间，有利与企业根据市场变化及时调整运营战略，躲避市场变化带来的风险定单恳求接受定单信誉审计信誉好吗？信誉问题处置处理吗？信誉良好停顿定单预备发票发票预备发货单发货单送至仓库管理部门存量够吗？发货、填制出库单客户