宝钢现场管理

1、宝钢的现场管理方式 讲课提纲主讲人：胡铁鹰副教授2021.6.26.讲课提纲公司集中一向管理 现场作业长制 现场规范化作业设备点检定修制 自主管理与QC小组.公司的集中一向管理1、大力推进社会化协作；2 实行直线职能制，在公司内部充分实行管理的专业化分工；3、纵向构造实行集中管理原那么；4、横向构造实行一向制原那么；5、精简高效原那么；6、加强基层管理，作业管理重心下移，推行作业长制；7、对运营、辅助部门实行放权，以利搞活。. 现场管理体系 现场管理现状 现场根底管理方式股份公司现场管理.现场之屋规范化5S消除Muda团队协作 士气强化 自律 可视管理 质量圈 提案建议 利润管理 质量及平安管

2、理 本钱 管理 物流 管理 工人的作业 情报 设备产品及资料.现场作业长制以“ 五制配套管理为主要内容，各项根底任务有机联络。实行以“ 作业长管理为中心的现场根底管理运转机制。.宝钢现场管理“五制配套方式表示图以方案值为目的以作业长制为中心以自主管理为根底以点检定修为重点以规范化作业为准绳.方案值管理 方案值定义 方案值的特点 方案值的作用 方案值工程体系 方案值表达方法和周期 方案值修订 规范维护与方案值管理运用系统.宝钢作业长制的定位和意义以作业长制为中心的基层管理方式是宝钢集中一向管理体系的重要组成部分。作业长制是宝钢现场管理体系的运转根底，是提高消费第一线运营管理程度，提高现场对市场竞

3、争顺应才干的重要手段。作业长在宝钢基层管理中处于中心位置。.作业长是宝钢消费第一线的作业管理指挥者，是宝钢消费运营最基层的管理者。作业区是按照消费工艺、工序和任务性质划分，为组织完成消费、技术、质量、设备、安环等任务义务，有假设干严密联络的班组所组成的最基层的现场管理单位。作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业长各项管理任务的企业基层管理制度。根据现场实践，作业长制推进任务主要分为两部分，即作业区管理和作业长管理。宝钢作业长制的主要内容.作业长制推进组织公司根底管理推进委员会厂根底管理推进指点小组分厂、车间落实厂部根底管理推

4、进任务作业长将各项管理任务落实到作业区公司作业长制推进办公室厂作业长制推进联络员分厂、车间推进联络员宝钢作业长制的主要内容.宝钢作业区管理作业区设置作业区分类管理作业区日常管理作业区文件与记录管理作业区班组管理作业区绩效管理作业区管理内容.作业长队伍管理体系最具竞争力的作业长队伍作业长岗位设置任职资格培训日常管理在职研修岗位规范上岗规范构造优化作业长配置与竞争上岗绩效管理鼓励与退出机制宝钢作业长队伍管理.规范化作业与管理 规范化作业的定义 现场为何要推进规范化作业 规范化作业推进组织 规范化作业推进的根本做法 规范化作业推进的留意点 规范化作业推进任务的开展.规范化作业的定义 规范化作业是指企

5、业内员工的作业活动必需按照事先规定的一套制度、程序和方法办事，以到达预期效果的行为。作业规范化与管理规范化.规范化作业推进组织公司规范化作业推进组织为“ 二级三层机构网络，即由公司、厂部二级委员会、推进办公室和联络员三层组成机构网络体系。公司规范化作业推进办公室下设规范化作业结合巡检组，担任公司日常规范化作业的检查、推进和监视任务。.规范化作业推进的根本做法4728513.基准、规范规范化管理方法规范化规范化作业的内容部门岗位行为动作规范化时间系列规范化服装、标志规范化礼仪环境规范化平安任务规范化任务程序规范化8规范化作业的8个方面内容.现场管理的5S活动“5S活动是指消费作业现场环境的“整理

6、、整顿、清扫、清洁、素养自律五项活动。.设备点检定修制 TPM在宝钢设备管理中的运用 点检定修制 点检制 定修制 TPM的推进.1、点检制 点检的含义为了维持消费设备原有的性能，经过用人的五感视、听、嗅、味、触或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位点对照事先设定的规范，进展有无异常的预防性缜密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷可以得到早期发现，早期预防，早期处置。这样的设备检查称为点检。. 点检的分类 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。1) 良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判别设备的维修时间；2) 倾向点检：通常用于突发缺点型设备的点检，对这些设备进

7、展劣化倾向性检查，并进展倾向管理，预测维修时间或改换周期。 按点检方法可分为解体检查与非解体检查。. 按点检周期可分为日常点检、定期点检详细见下表。.设备定修制所谓定修制就是一种消费设备组织方案检修的根本方式，是以设备的实践技术情况为根底而制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能平安、经济、高效率地进展检修，以防止检修时间的延伸而影响消费。.自主管理、QC小组与合理化建议自主管理推进合理化建议推进自主管理与合理化建议的有机结合自主管理与合理化建议在降本增效中的作用.在消费或任务岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的运营战略、方针目的和现场存在的问题，以改良质量、降低耗费、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的实际和方法开展活动的小组。QC小组的概念.QC小组活动原那么“小，提倡小课题、小工程，防止片面追求力不能 及的“大而全的课题。“实，活动目的明确，措施详细，QC方法 ，活 动扎实，效果明显。“活，活动方式灵敏多样，对小组成员有吸引力。“新，思想观念、活动方式、成果总结发表等要不 断创新，不墨守成规。. 课题产生 课题实现 知识产