KD车间管理培训

1、车间管理培训 提升管理才干1江苏金典纺织 人事部*培训大纲车间管理概论1企业与自我认知2车间日常管理3车间现场管理4江苏金典纺织 人事部*车间管理概论车间班组定义车间班组是为了共同完成某项消费任务义务，而由一定数量的操作人员或任务人员在有一致指挥、明确分工和亲密配合的根底上所组成的一个任务集体。班组是企业中最基层的一线管理组织。车间班组管理人员是车间中的消费、行政担任人，普统统过竞争上岗、主管指派或由选举经主管同意产生。是班组消费管理的直接组织者、指挥者和消费者。江苏金典纺织 人事部*车间管理概论现场管理者基层主管消费根本单位相关部门/同事基层管理组织提高职工素质的根本场所同事激发创意、处理问

2、题的团队上司员工/下属消费流程接口认可，价值成果，结果车间班组在企业中的位置高管层 中管层 基层主管 作业人员江苏金典纺织 人事部江苏金典纺织 人事部*车间管理概论车间管理人员的主要职责提高产质量量质量关系到市场和客户，车间主任/班组长要指点员工为按时按量地消费高质量的产品而努力。提高消费效率提高消费效率是指在同样的条件下，经过不断地创新并发掘员工消费积极性、改良操作方法和管理流程，消费出更多更好的高质量的产品降低消费本钱降低本钱包括原资料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等。消费现场管理平安：防止工伤和艰苦事故，包括监视员工严厉按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤，员工的心情管理和培

3、训，设备保养，消费现场的卫生、班组的建立等。江苏金典纺织 人事部*车间管理概论层 面状 态说 明第一层次不知道知识不足第二层次知道，做不到培训不足第三层次知道，部分能做到或在某种程序上能做到培训不足第四层次知道，能独立、彻底地完成有经验第五层次知道，能独立、彻底地完成，还能教人可转移技能任务技艺的五个层次江苏金典纺织 人事部车间班组管理追求的原那么严严：严谨、执行力1、开会 + 不落实 = 02、布置任务 + 不检查 = 03、抓住不落实的事+清查不落实的人=落实4、不折不扣地执行 = 没有借口地贯彻+ 按质按量地完成细细：精细化管理1、注重细节 2、立足专业3、科学量化 实实：现场 实践 效

4、果1、管理者要深化现场2、要对现场发生的详细问题进展现场的现实求是的分析，找出改善方案。3、定期对实施结果进展评价，不断推进班组任务的步步深化。恒 恒：继续、自信心“机器没有坏，就不用去修缮。这句话应该改成“机器没有坏，但它总有一天会坏的。改善=不延续地发现问题 + 思索问题 + 处理问题车间管理概论江苏金典纺织 人事部1注重细节 细节是一种精神，是一种敬业的精神和担任的精神，强调细节，就是强调任务无小事。车间班组管理追求的原那么细车间管理概论江苏金典纺织 人事部车间班组管理追求的原那么细众酒成水 在一次盛大在庆典中，部落大酋长要求每一户家庭都捐出一壶本人酿的酒，并且将它们都倒和一个大桶里，预

5、备在庆典最后让大家共享。几个人抬着大桶经过每一家门口，每一户人家都郑重其事的倒入家里酿的酒，很快就将桶装满了。 终于到了可共享美酒的时候了，酋长拔掉了木塞子，在每个人的杯中都注满了酒，当大伙一饮而尽时，却发现喝下去的都是清水。 管理哲理：人人都以为本人一点点小问题不会影响到大局，而到最后检测结果时却发现没有不是问题的地方。如何督促每个员工好好完本钱人的义务，是管理者身上的大事。车间管理概论江苏金典纺织 人事部车间班组管理追求的原那么细车间管理概论2立足专业 基层主管该当是本班组有丰富实际阅历的业务技术尖子，同时擅长学习新知识、新技艺，不断提高本人的业务技术才干。 江苏金典纺织 人事部车间班组管

6、理追求的原那么细车间管理概论3科学量化 煮鸡蛋 我们普通在家里煮鸡蛋，无非找一口锅，放上水和鸡蛋，翻开火，煮上非常八分钟，等本人觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，假设采用科学量化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？ 在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份阐明书，引见的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1、采用长宽高各4厘米的特制容器； 2、加水50毫升左右； 3、1分钟左右水开。江苏金典纺织 人事部车间管理概论车间管理人员需具备的管理才干认识企业认识根本管理 概念角色与自我认知认知教育管理对象管理工程处理问题指点力其他人员管理设备管理物料管理方法管理环境管理质量管理本钱管理交期管理平安管理士气

7、管理发现问题分析问题改善问题团队管理员工问题处置人际关系合理化建议 与小组活动自我生长与 出路规划江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知什么是企业资源企业输入输出产品效力江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知企业消费管理架构劳动力机器设备作业方法作业条件资料投入转换机构产品或劳务产出质量、价钱、本钱、数量、交期管理的体系物的体系自动调整江苏金典纺织 人事部企业与自我认知监视控制协调组织方案认知什么是管理人机料法环对象工程Q质 量C成 本D达产率M士 气S安 全江苏金典纺织 人事部企业与自我认知认知班组管理的两个要点效率：正确的做事方法它是以活动为导向从处理问题为思索点以管理者尽职为本分强调

8、降低本钱效率是把事情做正确效能：做正确的事它是以目的为导向从预防问题为思索点以管理者称职为本分强调增进效益效能是做正确的事情 第一次就把正确的事做正确！江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知管理循环PDCA,SDCASTANDARD规范CHECK查核ACTION措施DO执行规范实施循环PLAN方案CHECK查核ACTION措施DO执行任务改善循环江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知PDCAPDCA循环-改善提升但不要淹没在问题里!现场一定会产生问题!方案 实施 检查 处置PDCA江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知PDCA处理问题的8个步骤8.制定预防措施1.从问题中选择课题2.决议

9、改善活动的目的3.制定行动方案4.现状调查和分析5.研讨和提出对策6.对策实施7.对策A效果确认PDCA江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知管理循环PDCA,SDCA时间改良江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知管理逻辑5W1HWhy为什么做这件事？有什么意义？What是什么事？目的是什么？有必要吗？When什么时间制定、完成，完成的时间能否适当？有顺序吗？能否有阶段性目的？Where在什么地方执行？有更适宜的场所吗？Who由谁执行？有没有更适宜的人？能否需求配合人员或部门？熟练程度低的人能做吗？How用什么方法、要多少数量、费用?例：“张小姐5，请他将这份调查报告1复印2份6，于下班前

10、3送到总经理室4交给总经理；请留意复印的质量6，总经理要带给客户参考2。 江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知管理逻辑5W1H，我们要怎样做What做何事明确实施对象Why为何做明确目的、目标Who谁来做明确责任人、实施人Where何地做明确责任部门、实施地点When何时做明确时间、日期和进度要求How如何做具体措施、相关标准江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知自我认知1当前车间管理人员特点：80后居多，比较年轻包括车间班组长师傅带徒弟,本人平常探求积累阅历在某些设备操作和维修方面是技术能手 有一定阅历，但缺乏系统的管理知识，存在一些盲区，所以必需经过系统的学习来提高管理程度，使管理任

11、务由自发上升到自觉的层次。 江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知自我认知2几种典型的车间管理人员类型：消费技术型：缺乏人际关系协调和管理才干盲目执行型：生搬硬套方法生硬大撒把型：得过且过无责任心劳动模范型：勤恳务虚缺乏指点哥们义气型：感情用事缺乏原那么江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知认知自我认知3了解指点的指示，以及指点指示的背景、环境和指点的风格 对下代表运营者的立场，对上代表消费者的立场，对待直接上级既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场办事公正，关怀员工，目的明确，命令准确，及时指点、分享荣誉。角色定位了解指点的期望值了解员工的期望值江苏金典纺织 人事部*企业与自我认知

12、认知车间管理人员的权益专长权职位权益个人影响力奖励权惩罚权规定权益非权益要素江苏金典纺织 人事部*车间日常管理管理的意义根据科学方法分析、讨论,按规定审议、核准 “规范；实施人员教导，设备保养与操作，保证资料与质量，使作业动作经济化，维持任务环境；继续维持、改善、使其变成“习惯的一部分。江苏金典纺织 人事部*车间日常管理管理对象4M1E1、人员Man组织架构及组织图 “指挥链 谁对谁担任岗位职责岗位编制任务内容？任务量分析。固定每天、每周、每月，不固定。 其他厂规、员工守那么等。江苏金典纺织 人事部*车间日常管理项目内容组织管理责任者明确吗？组织图操作者确定了吗？具备资格了吗？定人定机操作保养

13、责任者明确吗？是否具备资格？定人定机保养标准文件有设备操作指导书吗?操作指导书是否按指导书操作?现场观察有日常点检指导书吗?日常点检指导书有定期点检指导书吗?定期点检指导书有设备厂家提供的使用说明书吗?使用说明书管理系统有设备管理台账吗?管理台账台账有管理责任者吗?业务分担表设备点检、保养在按规定实施吗？点检、保养记录表异常时应对规定了发生故障时的报告路线吗？程序文件有书面的故障处理文件吗？程序文件设备故障有记录吗？故障记录表有无采取再发防止对策？故障记录表辅材备品有设备的辅材备品一览表吗？一览表或清单辅材备品的购买周期明确吗？采购交期表辅材备品有进货检查吗？检验记录有无进行安全库存管理？标志

14、和记录江苏金典纺织 人事部*车间日常管理资料Material资料组成明细表BOM资料、半废品、废质量量规范领、退、运用作业规范产品转、调拨作业规范废品入库作业规范岗位资料运用记录资料交接记录资料耗费记录江苏金典纺织 人事部*车间日常管理方法Method消费方案与考核规范消费安排、达产率、劳动消费率、废品率、缺料等料等。作业指点书、作业规范书不合格品作业规范纠正与预防措施作业规范质量考核规范人、机、物、法4M的变卦江苏金典纺织 人事部*车间日常管理环境Environment现场管理作业和考核规范5s管理平安管理作业和考核规范江苏金典纺织 人事部*车间日常管理如何培训1、新进人员培训公司员工须知；

15、消费流程、设备操作及质控关键点； 如何快速融入班组；其他(规章制度、5S2、在职人员培训继续的质量认识教育；任务技艺、任务效率的改良；本钱认识教育3、日常示范与指点江苏金典纺织 人事部*车间日常管理监视与纠正监视不是监视即时纠正不是指摘“我做给他看，他再做给我看，我们一同做做看“三即三现法“即刻前往“现场，“即席当场察看“现实并“即时处置“现场江苏金典纺织 人事部*车间日常管理管理工程QCDMS质量Quality本钱Cost交期/效率Delivery士气Morale平安Safety江苏金典纺织 人事部*车间日常管理管理工程-质量Q作业管理(作业指点书/培训)全员质量管理(质量与一切人相关)质量

16、是制造出来的(检验是监视手段)首件检查自检、互检和巡检统计分析异常处置江苏金典纺织 人事部*车间日常管理管理工程-本钱C 1)消除各种浪费 动作的浪费 不良的浪费 搬运的浪费 在库浪费 等待的浪费 加工过剩的浪费 2)改良质量 3)提高任务效率 4)作业改善江苏金典纺织 人事部*车间日常管理管理工程-效率/交期D 1额定产能是多少？ 2实践消费多少？能否达产？ 3未达产缘由是什么？如何改善？ 江苏金典纺织 人事部*车间日常管理管理工程-士气M1、了解下属的期望办事公正、 关怀下属、 目的明确、 处事果断、 及时指点、 分享荣誉2、善用鼓励(目的、物质、精神3、心情管理4、任务委派和指点江苏金典

17、纺织 人事部*车间日常管理管理工程-平安S1、建立平安操作规程；2、做好人员、设备和环境的平安防护措施；3、培训平安操作规程，灌输平安操作认识；4、在异常时期和平安事故发生时采取适当措施；5、找出事故缘由，彻底改善；6、现场巡查和指点，预防事故发生。江苏金典纺织 人事部*车间日常管理缘由类别缘由类别结果缘由类别第一层缘由第二层缘由第三层缘由缘由类别问题分析及改善手法之因果图江苏金典纺织 人事部*车间日常管理问题分析及改善手法之因果图 阐明运用因果图的步骤如下： 1简明扼要地规定结果，即规定需求处理的质量问题； 2规定能够发生的缘由的主要类别； 3开场画图。把“结果画在右边的矩形框中，然后把各类

18、 主要缘由放在它的左边，作为“结果框的输入； 4寻觅一切下一个层次的缘由并画在相应的枝上；继续一 层层地展开下去，如以下图所示。一张完好的因果图展开 的层次至少应有二层，一些情况下还可以有三层以上。 5逐渐过滤，圈出主要缘由 6缘由类别包括4M1E不局限于江苏金典纺织 人事部*车间日常管理如何处理问题问题：达产率很低，为什么很低？物(因 1)因 2环境(因 1)因 2人(因 1)机(因 1)方法因 1)因 2因 2因 2因 2因 3因 3因 4问题缘由江苏金典纺织 人事部*车间日常管理如何处理问题针对主要缘由制定措施方案5W1H为什么做why：为什么要制定各种方案和措施哪里做where):在什

19、么地点做，哪台设备做什么what：阐明要到达的目的，要做成什么样谁来做who：哪几个部门、哪几个人做，谁担任时间when：什么时间开场、终了、能否分时间段怎样做how：做的详细措施，多少费用等又是5W1H江苏金典纺织 人事部*车间日常管理如何处理问题时间实施改良方案PDCA又是PDCAA PC DA PC D如今程度改良后程度改善改善QCDMS江苏金典纺织 人事部*如何做指点指点职能：指引、影响、带着管理职能：方案、组织、指挥、协调、控制社会心思系统古人有云：“人者，德服为上，才服为中，力服为下也。技术系统指点者的影响力构成：权益性：职位、资历非权益性：品格、才干、知识、感情做一名指点型的管理

20、者他的影响力来自于？车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点 指点的秘诀 有一个人，从小就非常盼望成为指点者，等他长大成人后便进入了父亲的企业任务。 几年后，父亲提拔他做经理，他担忧不能胜任，于是就问父亲该如何指点。他父亲拿出一根30厘米长的绳子放在桌上，叫他儿子用手拿着绳子的一段向前推，看能不能让绳子往前挪动。 结果他怎样向前推，绳子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原处扭动。 父亲问儿子该怎样才以改动现状？儿子拿着绳子，调了个方向，然后向前拉，绳子直直地向前走了，悄然松松处理了这个问题。父亲问儿子悟到了什么，儿子说“做指点不能在后面推，要在前面拉。 管理哲理：己所不欲，勿施与人，指点就是做给

21、他人看，压服他人不要用嘴巴，而是用他的行动来证明，这样才干发扬指点的影响力。车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点-有效沟通人际沟通四种媒介口头有声副言语非言语无声言语体态书面车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点-有效沟通有效沟通的六个步骤事前预备确认需求论述观念处置异议达成共识共同实施车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点有效沟通二、如何接受任务指令：1、听懂指令5w1h2、想怎样做，向指点报告大致思绪3、PLAN拟定任务方案4、任务中汇报预防偏向5、任务完成后汇报阅历和教训， 他和他的团队的“功绩五、如何批判部下 1、先赞誉，后批判 2、尊重并明确现实 3、对事不对人

22、4、不伤人自尊 5、选择适当场所 6、通知正确做法 7、控制心情及气氛四、如何赞扬部下：1、赞扬态度要真诚2、赞扬内容要详细3、赞扬场所要留意4、适当运用间接赞扬变“要他做为“他要做荣誉和成就感是人的高层次的需求马斯洛需求层次实际有效沟通良药不苦口一、有效的沟通：是经过听、说、读、写等载体，经过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思想准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。车间日常管理三、如何下达任务指令：1、命令清楚5w1h，并要求对方复述一遍2、和蔼礼貌，并让部下提出疑议3、让部下明白任务重要性4、共同讨论情况，提出对策5、适当授权，给部下适当自主权6、及时给予跟催六、如何与上司沟通：向指点

23、请示汇报的程序1、仔细倾听指点的命令；2、与指点讨论目的的可行性；3、拟订详细的任务方案；4、任务中随时向指点汇报；5、任务完成后及时总结汇报。压服指点的技巧1、选择恰当的提议时机2、资讯及数据都极具压服力3、想象指点质疑事先预备答案4、说话简明扼要，突出重点5、充分尊崇指点江苏金典纺织 人事部*车间日常管理 韩国某大公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进展了殊死格斗。 事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人预料。他说，当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞誉他“他扫的地真干净。 管理哲理：金钱在调动下属的

24、积极性方面不是万能的，而赞誉却恰好可以弥足它的缺乏，由于生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感，他对他们真诚的表扬与赞同，就是对他们价值的最好成认和注重。如何赞扬部下江苏金典纺织 人事部江苏金典纺织 人事部*车间日常管理例子： 经理，对于这次的任务，我是这样了解的，他看对吗? 为了在效力节保证良好的现场环境卫生，您希望我们管理处 不遗余力的 在本周五 把死角的卫生清理一遍或 ，经理请您确认一下能否有脱漏？如何与上司沟通江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属为什么要鼓励？自我实現尊重需求社会认同需求平安需求生理需求由內在而感到满足由外在而满足饥饿、口渴、居住爱情、归属、接纳及友谊自尊、

25、自治、成就及位置自我生长、发扬潜能、自我实現以及有完成事物的驱动力身体及情感的平安感马斯洛需求层次实际车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属为什么要鼓励？鼓励：激发鼓励，调动人的积极性、发明性。未满足的需求紧张动机行为满足需求对管理者的启示？车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属如何鼓励？鼓励的根本方式物质鼓励与精神鼓励正鼓励与负鼓励内鼓励与外鼓励鼓励的原那么确定鼓励目的以物质鼓励为主，并辅以精神鼓励车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属鼓励流程分析员工心思计算鼓励本钱确定鼓励方式评价鼓励效果PDCA车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做

26、指点学会鼓励下属善用奖惩车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属奖惩要领不把奖惩作为目的;以公正客观的考核为根据;奖罚有度;奖惩及时; 留意安抚有波折感的员工。车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属如何培训 1、培训预备任务； 2、培训执行实际知识学习； 3、培训执行实践操作演示； 4、培训考核； 5、培训效果评价。车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属如何执行规章制度规范实施步骤SDCA：1)制定规范Standar2实施规范Do3实际检验规范Check4改善规范Action)如何执行规范：1)下达规范;2)培训及现场指点;3)检查验收及跟踪

27、确认;4)规范实施的问题检查;5)组织完善修订车间日常管理江苏金典纺织 人事部*如何做指点学会鼓励下属流水消费线监视与控制1、前后衔接通畅，无瓶颈卡在哪里2、管理零空白事事有人做，人人有事做3、原始记录齐全机台、班组记录车间日常管理江苏金典纺织 人事部*日常任务十大内容人机料法环对象工程Q质 量C成 本D达产率M士 气S安 全运用班组的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成班组的目的。运用资源经过努力达成目的车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*1、接受消费指令确认消费指令预算物料人员岗位的安排和产能设定物料、设备、工艺等异常的发现和反响车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部

28、*2、班前交接1、交接者未到不交班；2、接班者没签字不交班；3、事故没有处置完不交班。1、班后会不开不分开车间；2、事故分析会未开完不分开车间。1、岗位检查不合格不接班；2、事故没有处置完不接班；3、交班者不在不接班。遵守三不交原那么遵守三不接原那么遵守二不分开原那么车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*2.1、交班管理检查设备能否运转正常、无损坏、无反常情况、清洁；仔细做好原始记录；搞好任务场地卫生清洁；接班者到岗后，交班人员阐明清楚。车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*2.2、接班管理接班人员必需提早*分钟到岗；到岗后检查消费、工艺目的、设备记录、耗费物品、工艺器具和卫生

29、等情况；提早*分钟召开班前会；没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字；接班者到岗后，交班人员要阐明情况。车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*3、班前会管理 交接班双方的值班班长、接班的全体员工必需参与，白班交接时车间主任要参与。与会人员穿戴整齐。提早*分钟点名。交班班长引见上班的情况。各岗位汇报班前检查情况。接班班长安排任务。车间主任详细指示。车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*3.1、班前会要点班前会是基层管理的重要一环，白班交接主任参与需求向员工传达产量、质量、本钱控制等详细内容。要点：A、考勤 B、消费、任务安排C、重要事项传达D、营造正式任务的紧张气氛车间

30、日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*4、消费预备1消费种类、工艺规范确认数量能否在合理范围内？资料能否按要求领料按要求摆放在指定的地方吗？3资料确认4变卦事项确认工艺、配方、资料有无变卦，人员变卦能否要培训。车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*5、消费过程管理 不断地巡查 有问题认识 仔细地察看 耐心地指点 迅速地判别对人、机、料、法、环继续确认，对质量、产量、本钱、平安、士气的继续监视、控制与协调车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*6、消费过程异常处置能否处理？分析对策实施异常报告停线记录相关部门巡查确认问题发现景象把握YES对策NO车间日常管理车间日常任务江苏金典

31、纺织 人事部*7、消费终了确认A、产量、质量确认B、资料耗费确认和资料交接、退库E、假设停产：水电气、设备封锁，资料退库、质量问题产品处置、门窗封锁等C、各类记录填写D、5S形状车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*8、班后会小结消费情况优秀员工表扬指出问题和改善点重要事项传达大家辛劳了！车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*9、报告与数据整理 车间每天须填写三大报表： 1、消费日报：产量、出勤、质量、耗费等，提交到消费部，消费部提交到 本钱控制中心质量异常情况上级指示事项班次间的资料交接等消费异常情况2、交接班记录填写任务中的疑问点上司的指点、启发任务心得员工的表现、思想动态

32、员工的建议、改善提议3、任务日记车间日常管理车间日常任务江苏金典纺织 人事部*车间现场管理现场管理者的要求优秀的现场管理者的自律准那么要自动面对困难的任务；是运营者的化身，也是推进运营的原动力；部属和组织的失败，都是我的责任；任务迅速，讲求效率；以明确的数据来判别事件；自我启发，不断突破；积极行动；积极培育部属，部属的提高就是我最大的成果；恒心与毅力；江苏金典纺织 人事部*现场管理者的要求优秀的现场管理者应具备的根本态度请先不要说“不能够；事必亲躬，不是好主管；善待新进人员；做好规范化，规范化；转动PDCA，不要光说不练；埋头苦干，更要抬头看看；阅历加技巧才是良方；不要发牢骚，要提出详细的建议；不可一味做好人；不可靠的数据害人不浅；经常换位思索；团队的利益高于一切；一次就把事情做好；合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练；每天提高一点点，把小事做成精品。车间现场管理江苏金典纺织 人事部车间管理的方法5S管理规范化管理目的管理目视管理车间现场管理江苏金典纺织 人事部5S管理5S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE五个工程，因日语的拼音均以“S开头，简称5S。 整理：要与不要，一丢一留；整顿：科学规划，取用快捷；清扫：去除渣滓，美化环境；清洁：构成制度，贯彻究竟；素养：遵章守纪，养成习惯。5S