6SIGMA 新世纪的管理战略和实践

1、Six Sigma: Whats New and Why?6s: 新世纪的管理战略和实际 .Dr. Mikel Harry and Mr. Richard Schroeder founded 6s Academy六西格玛管理体系的开展ABB, AlliedSignal$2.2 Bi for Motorola 6s Larry Bossidy went to GE CEC 06/95 to pitch 6s; Kodakmid-80s889395认知度Awareness年代Time949900Large banks and hospitality companiesMost Fortune 50

2、0 manufacturing companies; JapanTexas InstrumentsMotorola won 1st Malcolm Baldrige National Quality Award Motorola.Six Sigma 在摩托罗拉( Motorola)We quickly learned if we could control variation， we could get all parts and processes to work and get to end result of 3.4 defects per million opportunities.

3、Or a Six Sigma Level. It was shorthand for people to understand that if you can control the variation you can achieve remarkable result.Robert W. Galvin, Chairman Emeritus of Motorola, Inc.Win Malcolm Baldrige Award 1989我们很快学到假设我们可以控制变差，我们可以到达100万次时机只出现3.4次错误，即六西格玛程度。使员工很快明白，假设可以控制变差，就可以得到非凡的结果。.实施战

4、略结果 Motorola 1987-1994重点在制造领域 降低制造本钱14亿美圆 提高消费力126%.Six Sigma 在霍尼韦尔Honeywell(AlliedSignal)At the end of day, Six Sigma is much less of a technical program, although it has a lot of technical tools, than it is a leadership and cultural change program.虽然六西格玛有很多统计学工具，但它是一场指点力和文化变革。而不是一个技术培训Larry Bossid

5、y.实施结果 - 霍尼韦尔Honeywell / Allied Signal 1992-1996降低本钱14亿美圆销售收入14%递增/季度每股价钱增长520%降低新产品开发周期16%减少收款周期24%.Six Sigma 在通用电气(GE)Six Sigma is the most important management training thing weve ever had. Its better than going to Harvard Business School. It better than going to Crotoville. It teaches you how to

6、 think differently.-Jack Welch, April 1999六西格玛是我们曾经有过的最重要的管理培训。它比上Harvard商学院和去Crotoville培训还要好。它教会了我们一种思想方式。- 杰克.韦尔奇.GE实施6s的结果摘自：The GE Way Field Book.GE实施6s的结果摘自：The GE Way Field Book.GE实施6s投资与收益百万美圆.GE 实施的结果一切正式Exempt)员工必需开场接受绿带或黑带培训 1999年改动DNA.售后效力企业的管理体系流程流程流程当前组织组织的远景和运营目的流程流程流程流程流程流程流程市场研发销售采购交

7、付运营管理就是建立并维护一个坚实而长久的桥梁消费执行力领导力.从职能部门来看一个企业员工的决议都仅基于本部门的垂直的孤立的思索, 而不去思索外部的逻辑关系,指点们只关怀本部门的胜利直线式思想职能部门是按照劳动技艺和性质分工的需求来划分的组织机构，规模经济 - 不能替代流程.从流程来看一个企业从职能部门的角度运作企业会忽视顾客-企业生存的理由!突破传统的职能界限! 关注流程而不是部门-整个公司被联成一体按照业务流程-横向客户供应商系统性思想.流程导向公司部门视角客户要求方桌思想 vs. 圆桌思想 业务战略职能战略客户导向的系统思想流程是公司的财富.6s实施的资源和组织Master Black B

8、elt 黑带巨匠全日的专家。充任黑带的教师, 教练, 评审者和个人辅导Black Belt 黑带6s 工程组的指点, 接受了全面系统的DMAIC培训；全日Green Belt 绿带6s 工程组成员；接受了全面的DMAIC培训；半脱产Champion具有声威的高层管理者。为在部门或组织6s实施的胜利担任6s指点委员会.中国在职教育网效力指南1、免费提供全国在职研讨生招生简章大全，在职研讨生英语辅导班信息。在职研讨生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。2、免费提供MBA、研讨生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料，为考生提供了发明辉煌成果的契机。3、在职研讨生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖适用的国内外优秀教材让您感受学习英语胜利的自信和乐趣。.中国在职教育网效力指南4、人力资源管理人员、心思咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、工程管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指点人员考前培训课程，为您提供多种职业资历考试培训信息，经过面授辅导，网上学习等方式协助您提高职业技艺，获得职业资历证书。5、收费资料有行业报告、市场研讨、学术论文、企业数据，是企业投资决策、个人