2022成本会计工作计划

1、第 PAGE19 页 共 NUMPAGES19 页2022本钱会计工作方案2022本钱会计工作方案1根据我行20_年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在20_年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建立、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以进步我行的效劳程度与风险防范才能。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20_年的工作思路：一、加强内控制度建立，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析p 会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不标准的业务进展统一落实。

2、2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监视检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并催促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在

3、网点的二次发生。二、加强会计核算工作，进步工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新方法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20_年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20_年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以进步柜员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发现的问题除进展通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处分手段，以及过失人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务过失的发生，努力减少过失。3、有罚有奖，按照全行临柜人员的过失考核情况，对全年无过失及工作表现好的柜员进展奖励，以促进柜

4、员的工作积极性。4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训，进步临柜人员的业务处理才能，从而进步她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否开展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍1、制定出培训方案，在20_年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进展培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。2、加强与其他各部门之间的联络，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经历，以加深互相之间的理解

5、，从而互相学习，以进步柜员的业务素质，更好地做好效劳。3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本晋级、测试验证、帐户管理、方案任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，进步我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联络，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20_年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努

6、力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行开展努力。2022本钱会计工作方案220_年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20_年工作方案：一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是_年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：_年财务上将有大的变动，实行新会计准那么新科目新标准制度，可以说财务部_年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要

7、求。首先参加财务人员继续教育，理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强标准现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手

8、续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成指导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。2022本钱会计工作方案3一、细心细致会计工作涉及到的是公司的资金工程一块，对于这一块要做好，需要细心细致的努力不能出现

9、过失，一旦纯在问题给企业带来的就是宏大损失。为了防止在工作中出现批了我给自己工作定了要求。1、每一份账单都最少要审核两道三次，保证每一次审核都正确有效没有任何的纰漏存在。2、再工作中纯熟掌握工作相关的一些工作软件，多练多用，让自己可以在工作中进步速度。3、保证正确率，不管任何时候都要做好细致的就按，对于不清楚的账目必需要审核仔细，不明白的地方及时询问，防止错误出现。4、对于公司的一些消费支出，和营收，都会屡次审核，屡次统计，准确无误后才上报。二、提升自己的才能在工作中出现问题一个是自己才能缺乏，另一个就是自己的工作还有许多破绽存在需要我弥补和整理，这时第一件事情就是提升自己的才能让自己有更多的

10、才能去完成自己的任务。1、在工作时遇到问题，做好记录，在工作休息时向其他同事请教问题，解决自己的错误，保证自己不再出现纰漏。2、把会计相关的知识点自学补足缺乏之处，让自己的短板不再成为制约自己工作的因素。3、在工作的时候不断自己努力学习，也在工作中总结一些自己不会的技巧方便在工作之后使用。4、安排时间学习，上班的时候可以挤出的时间不多，更多的是下班之后的休息时间我可以提升自己的学习。三、遵守公司规定在公司上班我经常迟到，为了防止在以后工作中出现这样情况，我安排好自己的上班时间。1、每天提早一个小时洗漱好，然后在花半个小时赶车，留半个小时的空余时间。2、在每天回家之后尽量少熬夜，在超过11点之后

11、就立即熄灯睡觉，让自己在的二天有精力上班，工作。3、不在上边期间抽烟喝酒等。4、抑制自己的坏习惯。四、抗压才能在工作中经常会遇到加班的情况，因为工作没完成，或者公司的业绩好或者是其他，这时都需要我有更好的抗压才能完成一天的工作。1、摆正工作态度，遇到困难不逃避，把每天的任务做完，防止任务堆积。2、积极乐观，休息的时候放松心情让自己休息时可以有自己的时间。3、对待自己的工作要热情，多考虑自己犯的错误，任何压力都是自己自找的。4、不给自己找借口错就是错，对就是对。敢于面对问题，不逃避。按照我个人的行为和一些习惯我制定了这份工作方案，这是按照自己的缺点做出针对性制定的方案，在今后的工作中我将严格按照

12、这份工作方案执行工作，完成每日的任务。2022本钱会计工作方案4一、目的为了施行对消费本钱的标准化管理，将企业本钱控制在合理的范围内，特制定奔方案。二、消费本钱预算编制(一)消费本钱预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年_月份向财务部提供下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年_月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于_月底上报董事长，经批准后贯彻执行。(二)消费本钱的预算编制分工财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与消费本钱有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责消费技术经济指标的制定、分管专业和消费本钱的预算编制。(三)消费本钱的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结

13、合上年度的本钱实际完成情况，以及企业下达的年度定额本钱方案及企业是实际情况，编制本年度消费本钱预算。(四)消费预算的调整由消费技术指标调整而造成的消费预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度消费方案、各项消费技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。三、消费本钱管理的方法(一)基于经历的本钱管理方法这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是非常好的一种本钱控制法。大多数企业的本钱管理都是由此开场的，而其他每一种本钱控制方法的最底层局部其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经历来现实对管理对象进展控制，从而追求较高的

14、质量、效率和防止或减少浪费的过程。(二)基于历史数据的本钱控制方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地采取了这种本钱控制方法。其根本原理是，根据历已经发生的本钱，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的本钱控制标准。(三)基于预算的目的本钱控制方法预算管理是有效的本钱控制方法。按方案来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为方案通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。(四)基于标杆的目的本钱控制方法所谓标杆，就是样板，就是别人在

15、某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。(五)基于市场需求的目的本钱控制方法基于市场需求的目的控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即理论证明它是一种非常有效的控制本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目的，假如有一个强权者一定要让人们到达它，它有时还真得可以如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。(六)基于价值分析p

16、 的本钱控制方法使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低本钱”，他们分析p 现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析p 他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。四、消费本钱的考核(一)考核方法根据全面预算要求，施行目的管理的考核方法，建立定额本钱管理机制，通过对消费本钱方案和消费本钱实际指标的比照，对消费部消费本钱的控制情况进展分析p 、考核。(二)考核主体1.由消费部经理、财务部经理以及消费本钱管理相关的各部门负责人组成目的本钱监视小组，作为消费本钱考核的主体。2.财务部按照本钱习性，对消费基地目的本钱管理工作负有业务指导与监视义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解

17、决，解决无效时报总经理解决。(三)考核施行考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标的测算、分析p ，对消费部消费本钱控制情况进展确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果施行奖励和惩罚。五、消费本钱管理的问题(一)本钱管理方法不当，没有形成有效的目的本钱指标体系本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，本钱管理的主体应该是企业，本钱管理的动力来自于企业对效益化的需要。目的本钱那么是指企业在一定时期内为保证目的利润实现，并作为全体职工奋斗目的而设定的一种预计本钱，它是本钱预测与目的管理方法相结合的产物。(二)本钱核算方法不当造成失真本钱核算是本钱管理工

18、作的重要组成局部，它是将企业在消费经营过程中发生的各种消耗按照一定的对象进展分配和归集，以计算总本钱和单位本钱，完好地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗;正确计算消费资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用分配方法，保证各种产品本钱的准确、及时。(三)本钱预算和本钱分析p 流于形式根据企业开展的要求，将投资、本钱、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目的任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目的、年度预算和月度跟踪预测为手

19、段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断进步企业竞争力，促进企业的可持续开展。本钱分析p 是本钱管理的一个重要环节，有的企业本钱分析p 只局限于事后的产品本钱报表分析p ，反映产品本钱方案的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进展本钱分析p 的目的绝不单单在于提醒实际本钱与方案(或目的)、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过理解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进展本钱控制。六、消费本钱管理问题的解决方案(一)树立全员消费本钱管理意识，推行本钱责任制度企业指导在把经济效益作为企业管理首要目的的同时，必须树立全员消费本钱管理意识，并且在消费车间

20、推行本钱责任制，分权管理，逐级受权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各消费部门始终保持与企业整体目的一致。(二)建立严谨的消费本钱管理科学体系按照现代消费本钱管理七个职能，建立严谨的消费本钱管理科学体系。1.本钱预测。根据企业目前经营状况和开展目的，利用定量和定性及用因果分析p 法，对企业将来本钱程度和变动趋势进展预测。2.本钱方案。根据本钱预测，编制方案期内消费消耗。3.本钱决策。根据本钱方案或既定的目的，在本钱预测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进展分析p 计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目的本钱化的过程。4.本钱预算。是保证本钱决策所确定

21、的方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目的的途径和方法。5.本钱控制。为实现企业经营目的，就必须对企业的消费活动加以控制。就是对企业的消费经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以管理，发现其与目的本钱的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证本钱目的的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。6.本钱分析p 。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，提醒本钱差异的构成，针对详细情况采取相应的措施，及时纠正偏向。7.本钱考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保本钱方案顺利完成。根据各车间各部门

22、，规定不同的考核指标，按期进展考核评比。(三)改革用人机制，建立一支专业的消费本钱管理队伍在消费一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比拟可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的消费本钱管理队伍，各消费车间应装备本钱工程师，使之从根本上降低本钱，管理好消费。(四)进步本钱会计程度，加快网络建立本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业消费环境的变化，必须学习国内外一切先进的消费本钱管理经历，按照“以我为主，博采众长，交融提炼，自成一家”原那么，结合企业实际认真研究。选择合适于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足消费本钱管理信息。加快企业的网络建立，必

23、须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握消费运行状态，实现本钱实时跟踪和控制，及时发现消费本钱管理问题并得以及时解决。推动会计电算化开展，使会计电算化可以提供本钱管理方面的信息。从而为消费本钱管理提供可靠的技术支持。七、消费本钱分析p (一)消费本钱分析p 目的提醒本钱管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低本钱的详细措施提供根据，保证目的本钱的实现。(二)消费本钱分析p 的形式和内容1.分析p 形式：企业实行全面分析p 与专题分析p 、事前事中与事后分析p 、定期分析p 与不定期分析p 相结合的消费本钱分析p 方法。2.分析p 内容：(1)月度主要分析p 消费本钱与经济技术指标的偏向。(2)季度主要进展专题分析p 。(3)半年或年度分析p 主要进展本钱综合分析p ，既要与上年同期比，又要与年度目的本钱方案比。(三)消费本钱分析p 的施行1.事后的消费分析p 是向总经理进展书面报告的最主要形式，财务部的本钱分析p 报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。2.各专业管理部门分管指标的分析p 分别于月度_日内以书面形式提交财务部。3.按月、季、年召开本钱分析p 会议，就本钱管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，本钱分析p 会议可结合经济活动分析p 会