资源保障措施

1、（一） 资源保障措施1、项L1经理部将认真组织编制各项资源计？戈删定资源管理措施。根据LI标讣戈h编制各专业的资源需用M总计划，将各专业的资源需用M总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月口标汁划编制资源进场汗划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。2、我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从 中优 选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质M可靠的工程材料。3、我公司所有在建项均建立计算机局域网，实现项 LI管理信息共享，通过该 系 统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递， 该系统可以为局各职能管理 部门提 供丰富的决策依据，使项口管

2、理领导者快速、准确、果断地进行决策。（二）加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项 LI为对象，以核算为依据，以合同工期为 目 标的工程项忖施工管理。 配备强有力的施工管理班子， 建立工程协调会制度，每月 召开二 次山各方参加的工作协调会议，项 LI部内每星期开两次质M、安全、进度生产 会议，及 时解决和协调各种问题及解决办法。在业主项Id部的统一指挥下，工程项LI经理对工程LI标负宜接责任，主要管理措 施 如下：1、各管理班子组成人员在项 H经理的领导下分工合作，确保工程进度、质M目标的实现。2、项部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天 的工作惜况，布置第二天的

3、工作任务，将目标计划落实到每一天。3、项U部提议召开每月一次的协调会议，山甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门， 解决有关急需解决的问题， 协调各横向单位间 的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和LI标要求，编制出切合实际的确保总 U标的施工I标网络图，关 键节点要准 时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交义， 为其它施工单位创造施工条件， 以确保整个工 程能按期 竣工

4、。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质M好坏,在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工， 严格按 设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用， 充分利用空间、 时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7、必要时组织加班或夜间施工。（三）严格加强讣划管理计划管理是H标管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步 业主沟通，优化施工Id标计？划，并严格计划管理。我们将安排专人负责U标计划的管理和协调工作，对工程 U标进行总控制；各施 工 队伍也成立专门的LI标汗划控制机构，并安排专人协助项

5、 LI经理部对该队伍的口标 计划 落实悄况进行管理和督促。整个工程施工忖标计划共分为三级：总LI标计划、各 分部分项或主要阶段施工口标计划：1、总U标计划：项LI部负责编制总体施工口标控制计划。表述出各专业工程的阶段U标、确定本工程总口标、阶段控制节点目标、所有业主指定目标等。总目标计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。2、各分部或主要阶段施工目标计划： 根据总目标计划中各分部工程的起始及终 点时 间安排，项U部组织本工程各分部分项施工或主要 U标控制阶段的施工U标计戈L是以 专业及阶段施工口标为依据， 分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计 划，是总目标 计划的进一步细化，指导各分部分项

6、或莫一施工阶段的施工，便于业主管理人员对LI标的控制。3、实施月、周施工U标计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶 段施 工U标汁划分解出每月、每周的施工 LI标计划，是对各专业或主要阶段施工 U标计划的 进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工 LI标计划落实相关资源并组织施 工，项目 部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。4、口标管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加LI标例会，即时解决、协调存在的问题。如因莫施工队的 LI标影响总LI标计划关键LI标，则要采取措施，实 现以周 汗划保月计划、以月计？划保总计划，确保 U标的实现。（四）充足的劳动力制定专门各

7、期间劳动力以下保障措施以保证劳动力充足。1、劳动力基本保证措施。对于整个项 U施工，保证劳动力需求配备计划按时实现,根据LI标计划、工程M和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照LI标汁划 的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键匚序延期时,可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。 加强班组建设，做到分工和人 员搭配合理， 提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点灯标内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员 都到位的情况下，才能大面积开工，保证目标。2、春种秋收时作好劳动力保障措施。我单位在农忙季节将给予在留

8、在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早 预测、早 准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。（五）充沛的资金保障1、我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2、随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是 在春 节之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐尸，保证工人工资按时足额 发放。3、按U标节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4、后勤、协调、服务周到。根据本工程体M大，H标紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。山工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰