质量保障措施

1、9质量保证1、机构性质我公司为企业性质的机构。公司拥有先进科研开发设备和完善的 水利工程规划、论证、技术咨询优势条件，国内拥有多个专业、富有 创造精神的团队，公司以专业的团队、严格的管理、先进的设备，规 范的标准，着力打造公司品牌。秉承“敢为人先、开拓创新、同心协 力、勇承重载”的公司精神，以服务赢信任，以品质铸辉煌。公司自成立以来，开展和参与建设项目水资源论证、 规划水资源 论证、水文水资源分析与评价、水文情报与预报、水环境调查与分析、 水文水资源研究、洪水影响评价、地下水数值模拟、水资源信息化、 水利部公益项目等方面项目。其完成的质量水平均符合要求。2、人员配置(1)、组织机构项目经理部项

2、目技术负责人项目经理和贽源调查组tpFt+J 分析评价组配置规划组实施保障组(2)若我公司中标，将高度重视本项目的开展，把本项目列为 重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人 代表授权的项目经理负责制。(3)我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地开展好 每一个项目，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该项目的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为 本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力 强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精 神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分 发挥公司的经济技术优势和精

3、诚合作的诚意，对内建立健全项目经 理、项目技术负责人、各专业负责人及技术人员等岗位责任制，由 工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。(4)建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1)指挥决策层一一项目领导小组项目领导小组是项目开展的决策和保障机构，在公司整个范围 内，对项目开展所需要的人员、材料、资金等进行统一协调和调 配，为项目提供可靠的保障。2)项目管理层一一项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对项目进度、质量、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度 的相互配合。确保项目按照既定质量、进

4、度交付。项目经理部设一名项目经理、 一名项目技术负责人，实行项目经 理负责制，并配备足够的技术人员，具体实施项目部的职能。3、服务能力公司拥有先进科研开发设备和完善的水利工程规划、论证、技术咨询优势条件，国内拥有多个专业、富有创造精神的团队，公司以专 业的团队、严格的管理、先进的设备，规范的标准，着力打造公司品 牌。秉承“敢为人先、开拓创新、同心协力、勇承重载”的公司精神， 以服务赢信任，以品质铸辉煌。公司自成立以来，开展和参与建设项目水资源论证、 规划水资源 论证、水文水资源分析与评价、水文情报与预报、水环境调查与分析、 水文水资源研究、洪水影响评价、地下水数值模拟、水资源信息化、 水利部公

5、益项目等方面项目。其完成的质量水平均符合要求。本次项目，我公司除了设置项目组织机构， 合理配置项目组成员 外，还将遵守人员稳安排制度、关键节点审查制度、组织协调制度等 制度，以保证项目的实施。1）人员稳安排制度组织选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰 富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的人员进入项目组，对外适 应业主管理的要求，对内建立健全项目负责人、技术负责人、各专 业负责人及技术人员等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。2）关键节点审查制度在项目实施过程中主要采用关键节点审查的方法控制。关键节 点主要包括工作大纲审查、阶段成果咨询、最终成果审查和项目验 收等。每个环节的质量和

6、进度控制，采用组织召开专题会议和专家 咨询、审查的方式，对编制工作中存在的问题和工作难点咨询专家 意见。3）组织协调制度项目机构人员的协调本项目在分工上要求人员职责分明，由项目负责人负总责，进 行总体指导、协调、策划，承担项目技术、质量及进度的全面责 任。项目负责人下设水文、水资源、水质、模型模拟等专业项目负 责人，专业项目负责人组织本专业人员实施项目计划实施，对本专 业技术、质量、进度全面负责，保证本专业各个阶段设计按质量体 系文件要求执行。与业主的协调理解业主的意图，按照合同签订内容组织协调工作。对项目的开展过程，增进和业主之间的交流。尊重业主的意见。尊重业主，让业主一起投项目全过程， 把握整个项目的进展情况。与各有关单位的协调在进行