质量、环境与职业健康安全策划控制程序

1、谢谢欣赏06质量、环境与职业健康安全策划控制程序1中铁十九局集团第四工程有限公司质量、环境与职业健康安全综合管理体系项目质量、环境与职业健康安全策划控制程序依据 GB/T19001 -2000 idt ISO9001 : 2000 标准、ISO14001: 2004 标准、GB/T280012001 标准编制编号：QES/T1904CX06-A4版本：A版发布日期：2006年3月1日受控状态：项目质量、环境与职业健康安全策划控制程序(CX06-A4)1目的策划项目质量、环境与职业健康安全管理活动，规范项目管理工作，全面履行合同承诺，确保达到集团公司的质量、环境与 职业健康安全目标，不断提高质量

2、、环境与职业健康安全管理水谢谢欣赏谢谢欣赏平。2范围适用于有限公司及其所属各单位承建的所有工程项目。3术语和定义本程序引用集团公司管理手册中的术语和定义。4职责有限公司管理者代表负责审批项目部的项目质量、环 境与职业健康安全管理计划，参与对项目经理、项目总工竞聘 中管理体系策划的评议。安全质量管理科是本程序的主管部门，负责本程序的制 定和修改，负责各分公司项目部项目质量、环境与职业健康安 全管理计划的审核和报批，对集团公司确定的重难点工程的项 目质量、环境与职业健康安全管理计划实施情况进行监督、检 查。有限公司各程序主管部门负责对本部门主管程序在项 目部运行情况的检查、指导。项目经理负责策划、

3、组织实施项目质量、环境与职业健 康安全管理活动，审议和签发项目质量、环境与职业健康安全 管理计划的报批稿，审定和批准项目部各部门及各个管理岗位 的工作职责、权限和质量目标，负责项目质量、环境与职业健 康安全管理计划在项目管理过程中的有效实施。谢谢欣赏谢谢欣赏项目总工程师参与项目质量、 环境与职业健康安全策划， 组织编制项目质量、环境与职业健康安全管理计划，制定项 目质量、环境与职业健康安全管理计划 实施情况的检查计划并 组织实施，及时发现和解决项目质量、环境与职业健康安全管 理计划实施过程中出现的问题，提出对项目质量、环境与职业健康安全管理体 系的改进建议，必要时组织对项目质量、环境与职业健康

4、安全 管理计划进行修改。各分公司依据本程序制定本单位的项目质量、环境与 职业健康安全策划控制办法，并组织实施。负责按创优要求向 有限公司安全质量管理科上报创优项目的项目质量、环境与职业健康安全管理计划。5工作程序项目质量、环境与职业健康安全策划项目质量、环境与职业健康安全策划过程输入包括：a）项目施工合同、招标文件；b）施工调查、图纸会审资料；c）项目资源配置；d）管理办法、相关法律、法规；e）管理手册、程序文件；谢谢欣赏谢谢欣赏f）施工图纸及技术规范、质量标准;g）危害和环境因素辨识的评价情况。项目质量、环境与职业健康安全策划的控制要点a）针对工程项目特点，充分反映项目管理控制的实际需要，体

5、现可操作性；b）满足施工合同、招标文件、体系文件和相关法律、法规要 求；c）控制项目质量、环境与职业健康安全管理计划实施的 有效性；d）达到满足业主等相关方要求和不断提高管理水平实际效 果。项目质量、环境与职业健康安全策划的输出a）符合项目实际的项目质量、环境与职业健康安全管理计 戈；b）满足相关方明示或隐含的质量、环境与职业健康安全要求的实物工程及相关记录。项目质量、环境与职业健康安全计划的编制导则编写格式项目质量、环境与职业健康安全管理计划由封 面、修改记录页、目录页、正文页、附录构成。谢谢欣赏谢谢欣赏封面页应体现：文件名称、编号、版本号、生效日期、 编制人、审核人、批准人、发文号等。编制

6、内容目的：规范本项目部管理活动，保证项目综合管理体系的有效运 行，全面履行合同承诺，提高工程质量水平，保护环境、确保职 业健康安全，达到预定的质量、环境与职业健康安全目标和持续 满足相关方要求。适用范围：项目部综合管理体系覆盖的各部门、产品形成的全过程。术语和定义：引用集团公司管理手册中的术语和定义及本项目部专用 的术语和定义。相关文件或引用文件：编写项目质量、环境与职业健康安全管理计划参考引用 了哪些主要文件，此项施工及施工管理过程中需要遵守哪些相关 文件。5.2.2.5工程概况工程概况应描述：工程范围及主要工程量、投资总额、建设 单位、设计单位、监理单位、工程类别、开竣工日期、交付形式 （

7、一次或分期卜合同要求达到的质量、环境与职业健康安全标准。谢谢欣赏谢谢欣赏5.2.2.6编制依据项目质量、环境与职业健康安全管理计划 编制依据见本 程序5.2,2,7管理目标项目质量、环境与职业健康安全目标不应低于合同要求和集 团公司管理目标。同时考虑项目投标时的承诺及 工程项目管理 目标责任书中组织提出的附加要求。a）质量目标本工程所要达到的质量目标、 创优目标等，质量目标应根据 工程实际分解到各分项、分部、单位工程，以及与工程质量有关 的职能部门、各层次人员的工作目标，并实行动态管理，明确跟 踪验证的方法；b）职业健康安全目标、环境管理目标和指标根据危险源辨识和风险评价控制程序、环境因素识别

8、和 评价控制程序和环境与职业健康安全目标、指标与管理方案 控制程序，依据辨识评价结果，确定本项目的安全目标和环境 目标、指标。项目综合管理体系组织结构和职能分配项目部应根据集团公司管理手册、程序文件中各控制 程序要求，明确各程序负责部门和人员，制定中铁十九局集团第 四工程有限公司XX项目部综合管理体系组织机构图。 对每个程谢谢欣赏谢谢欣赏序在项目部的实施和控制，应在项目质量、环境与职业健康安 全管理计划中进一步展开叙述，明确程序的主管部门、各项工 作的具体责任人，按程序要求项目部应做哪些工作， 什么时间做， 如何做，达到什么目标，留下什么记录等做出具体规定。职责、权限、信息沟通与协商项目质量、环境与职业健康安全管理计划 应根据职责和 权限和信息沟通与协商工作程序，明确组织机构范围内各部 门、各管理岗位和各作业岗位的职责、权限、工作目标以及内部 沟通协商方式。按照与顾客有关的过程控制程序，确定与顾客的沟通方式和相关信息传递渠道。与项目综合管理有关程序的实施依据人力资源管理程序，识别和确定项目部所需的管理、 作业岗位；明确各岗位能力要求、上岗办法及考核标准。结合项 目岗位需