中国一重MSC热轧项目物资采购管理案例研究_第1页
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文档简介

1、随着技术的不断更新, 中国的热连轧设备制造业在近代得到了快速的发展,并成为全球钢铁制造行业的重要组成部分。 伊朗作为全球20 大钢铁生产国之一,为了摆脱对欧美国家的技术依赖并且降低生产成本, 鼓励当地的钢铁企业向中国采购热连轧机组,MSC就是其中之一。CFHI公司作为中国最具实力的热连轧设备制造商,为了迎合越来越多的伊 朗客户,确保制造项目的顺利实施,物资采购管理亟待加强。CFHI公司主要业务 是冶金设备制造、石化核电设备制造。自 1954 年建立以来, 是老牌的国有企业。但是, 公司的物资采购管理始终存在一定的问题。比如 , 在采购招标中缺乏有效管理, 对供应商开发管理缺少追溯等。另外, 采

2、购合同管理、采购计划控制等方面也有待提高和加强。本文通过对CFHI公司物资采购管理中存在的实际问题结合管理理论进行具体分析 , 包括项目采购方式相关理论、供应商的选择和管理相关理论、项目采购合同管理的相关理论、 物资采购的计划控制问题 , 进而发现管理问题的根本原因 , 并提出建设性的建议, 为该公司的发展提供一系列具体可行的管理措施。具体措施包括选择合理的采购方式、加强对供应商的评估与管理等。本文通过对CFHI公司物资采购管理多方面角度的研究和分析提出了建设性 的解决方案,为企业高级管理人员提供决策方面的支持,进而提高CFHI公司的综 合竞争力。 同时 , 本文所涉及的冶金行业及物资采购管理

3、的特点 , 适合其他相关企 业在参与国际项目投标时作为一个借鉴。随着技术的不断更新,中国的热连轧设备制造业在近代得到了快速的发展 并成为全球钢铁制造行业的重要组成部分。 伊朗作为全球20大钢铁生产国之一, 为了摆脱对欧美国家的技术依赖并且降低生产成本 ,鼓励当地的钢铁企业向中国 采购热连轧机组,MSC就是其中之一。CFHI公司作为中国最具实力的热连轧设备制造商,为了迎合越来越多的伊 朗客户,确保制造项目的顺利实施,物资采购管理亟待加强。CFHI公司主要业务 是冶金设备制造、石化核电设备制造。自1954年建立以来,是老牌的国有企业。但是,公司的物资采购管理始终存 在一定的问题。比如,在采购招标中缺乏有效管理,对供应商开发管理缺少追溯等。另外,采 购合同管理、采购计划控制等方面也有待提高和加强。本文通过对CFHI公司物资采购管理中存在的实际问题结合管理理论进行具 体分析,包括项目采购方式相关理论、供应商的选择和管理相关理论、项目采购 合同管理的相关理论、物资采购的计划控制问题,进而发现管理问题的根本原因, 并提出建设性的建议,为该公司的发展提供一系列具体可行的管理措施。具体措 施包括选择合理的采购方式、加强对供应商的评估与管理等。本文通过对CFHI公司物资采购管理多方面角度的研究和分析提出了建设性 的解决方案,为企业高级管理人员提供决策方面的支持,进而提高CF

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