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文档简介

1、铁路养护遇到的问题及预防措施姓名:XXX部门:XXX日期:XXX铁路养护遇到的问题及预防措施关于铁路养护问题现在越来越突出,有的甚至影响到列车的安全和 正常使用,这在列车安全运行中尤为突出。因此,如何采取措施,全面 的维护、维修,一直是铁路工程技术人员急需解决的难题之一。本人依 据几年来的工作经验和学到的理论知识, 并结合实际的工程项目作如下 阐述。一、关于铁路养护困难的原因分析。铁路线路是由路基、轨道组和铁路建筑物成。它是一个整体工程结 构,共同发挥各自的功用,其任何组成部分的改变或损坏,都将影响整 体功能。因此铁路养护最主要的问题不外乎是路基、轨道组和铁路建筑 物的养护和日常线路养护修理工

2、作安排、和线路养护组织三个方面。下 面就三个方面的原因分别作出阐述:路基、轨道组和铁路建筑物的养护困难的原因铁路路基和轨道的质量是否稳定可靠,是列车安全高效运行的基 嘉,路基和轨道养护能够保证繁忙干线铁路线路的可靠性,为高速列车 的安全运行提供了可靠的技术保障。此外自然灾害包括水灾、地震、泥 石流、雨、雪及人为灾害,病害频发,设备老化、磨损严重,建筑物设 施落后。养护工作必须切实摸清病害产生原因,掌握病害发展规律,根 据病害情况结合使用要求,制定整治规划和预防措施。(二)日常线路养护工作不到位铁路日常养护是一个长期持久的工作, 需要职工全身心的投入,通 过选择性保养、强制性保养、季节性重点保养

3、、单项重点病害整治,对 轨道结构和几何不平顺以及线路病害进行有效的质量管理,使线路质量第2页共6页经常处于均衡良好状态.而我过铁路养护专业人才缺少,再加上养护工 作安排不合理所以难免有的辖区和线路养护不到位的情况。(三)线路养护组的原因.养护组织设置的原因。我国铁路工务部门的工作人员由于受计 划经济体制的影响,形成了的不良习惯比较多,使得他们在提高专业素 质方面进展不明显。另外,工作人员的工作条件还有待改善,这就大大 降低了工作人员的热情。.养护组织人员的的管理和考核有待提高。我国养护组织人员庞 大,管理困难,各专业工作队在信息沟通能力方面还达不到要求,相关 人员还没有形成很好的协作意识,因此

4、管理、考核有待提高。二、铁路 养护的预防措施根据以上对铁路养护原因的分析,结合实际的情况,建议采取如下 预防措施。(一)路基、轨道组和铁路建筑物的养护的措施.采取相应的措施,重点预防那些可能发生不正常永久变形以及各 种病害的设备,减缓设备各部件发生老化,以防出现不正常磨损情况, 延长各设备的使用寿命;.对各设备超限的永久变形和各种病害进行消除, 保持各设备状态 良好;.周期性地修理加固、更新线路和建筑物,并根据相关的客观需要 对其进行必要的改建和改造。.自然灾害预防措施。建立灾害预防系统,在灾害发生前和发生后 由安全防灾系统发出不同的警报信号提出相应的解决措施。 在经常发生 自然灾害的处所或重

5、要地段设置观测设备和观察员, 利用高科技产品时第3页共6页时监控,确保行车安全,将损失减少到最低。(二)线路养护修理工作安排的措施对线路养护修理作业划分为线路经常维修、线路中修和线路大修三 个方1.经常维修:预防线路发生一切问题现象,并及时消除已经发生不 良后果的作业。包括:线路维修,主要是对线路的综合维修,经常保 养和紧急补修相结合的方式。线路巡查,包括隧道、路基和路边工作, 定期的巡回检查,发现并及时排除故障,并做好力所能及的线路补修工 作;线路建筑物看守,在公路与铁道交叉路口设道口看守工,维护道 口交通秩序,保证通过道口人员人身和财产安全,同时要定期检查和解 除故障。2.中修:对线路及附

6、属设施的一般性磨损和损坏部分进行修理 加固、更换或局部改善,以恢复道路原有技术状况的工程,从而消除铁 道线路上经常维修但又不能消灭的病害的作业。其主要内容是:道硝空 隙地段要及时补充道硝,恢复道床弹性和良好的排水性能,同时更换变 形、损毁的轨枕和钢轨及联结零件,使线基本情况恢复到或接近原来的 标准。线路中修严格按照线路设计或工作量表进行施工。3.大修:在规定期限内对设备定期进行检修、维护,或者对已带病运行的设备进行检 修维护,大修方案制定前应查阅平时的生产维修记录,即损坏和维修状 况,从而消除线路上积累起来的一切不良现象,使线路质量全面恢复到 原有标准或达到更高标准的作业。线路大修有两种操作方

7、法,一是全面 更新,一是部分更新。不管什么方式都要经过勘测、设计,严格按着设 计施工。制定大修计划:技术方案、工期进度、施工组织、人员安排、 后勤保障等等。(三)线路养护组织设置、管理的措施第4页共6页.中国铁路在工务段设置若干养护区,负责组织和监督区内的线路 经常维修工作。止匕外,还设置专业的钢轨检查、钢轨焊补、及路基工队 或工组,在全段范围内流动作业,完成各自的工作计划。养护组织要对 线路进行维修、巡查和建筑物看守工作。路基特别复杂的地区设路基工 区,另外还有日常的保养、紧急补修和巡守工作。.逐级负责,责任到人,严格执行标准化作业和落实精细化管理, 要在养护区基层内部实施以定人员、 定设备、定质量、定安全、定指标、 定职责为内容的“六定”管理。每月对各养护区工务组的设备保养情 况、任务完成情况和安全生产情况进行检查考核, 通过这种定职化管理, 一方面可以使养路基层生产任务和安全职责层层落实,最终落实到了每个职工头上,从而使职工的生

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