人力资源部工具箱(下)

1、.PAGE ：.；第五章 绩效管理一、绩效主管岗位职责 职责协助人力资源部经理建立员工考核制度，并经同意后实施职责组织定期的考核活动，包括统通知草拟、会议组织、原那么宣传、资料搜集等职责定期从各部门获得任务业绩评价和考核信息职责汇总各项考核信息，拟写考核分析报告并上报人力资源部经理。职责根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层审批后，对相关员工实施奖惩。职责协助人力资源部经理及用人部门主管对拟提升人员进展考核。职责与被考核者进展专题对话，撰写考核分析报告。职责协助薪酬主控制定和修正加班工资发放与奖金鼓励制度规范。职责指点、协助各部门进展绩效考核任务，并担任与考核相关制度的解释任务。职责进展考核制

2、度研讨任务，提出改善建议，经同意后实施制度修订。职责编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核目的体系完成指点暂时交办的其他任务。职责二、绩效专员岗位职责 职责协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核目的体系职责随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报职责协助各部门作好绩效考核执行任务职责对各部门考核过程进展跟踪并对其中产生的疑问进展解答职责受理和处置员工考核赞扬，对不能给予处理的要及时报告给考核主管职责保管和管理考核档案，并对考核档案进展分类整理职责为考核主控制定考核体系提供相关支持职责协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议职责协助本部门其他同事完成其他

3、任务职责完成指点暂时交办的其他任务。职责协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等任务 三、员工绩效考核表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管担任复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期第一部分：业绩评价个人业绩目的权重完成情况评价结果=超越目的=符合目的=部分符合目的=不符合目的第二部分：中心才干评价中心才干 处理突发问题的才干 团队指点协作才干 学习，创新，继续改良的才干 指点、协助 下属任务的才干 以客户为导向 快速反响，顺应变化的才干 结果行动导向 评价总分深化了解该用途才干，在各种场所一直如一地表现出此方面的行为。良好地了解该胜任才干，在大部分的情况

4、下都可以表现出此方面的行为根本了解胜任才干，在普通情况下可以表现出此方面的行为。处于开场学习的阶段，较少表现出该胜任才干所要求的行为。第三部分：任务态度评价任务态度 有责任感，情愿承当更多的责任 注重协作，发扬团队精神 任务的方案性、缜密性 本人以身作那么 仔细完成义务 评价总分作为他人的典范，向他人提供指点。不需求他人的指点就可以表现该方面的要求。有时需求他人的提示和指点。经常需求他人的指点。反响后可以及时调整。四、员工自我述职报告姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期：年度任务总评表现出的突出方面及潜在才干需求开展的领域开展结果问题行动对绩效方案 / 评价结果的意见被考核人签字： 日期

5、：考核人签字： 日期：总经理签字： 日期：五、员工技艺考核结果量化表姓名：入职时间：考核人：职位：部门：考核期：刚性技艺目的目的称号权重目的值实践值考核得分得分阐明软性技艺目的目的称号权重考核得分得分阐明任务才干目的目的称号权重考核得分得分阐明考核得分考核者签章审核时间备注被考核者签章审核者签章六、员工德能考核结果量化表姓名：入职时间：考核人：职位：部门：考核期：诚信品德目的目的称号权重平均得分任务态度目的目的称号权重平均得分考核最后得分考核最后得分合计得分考核者签章考核时间备 注被考核者签章审核者签章七、营销人员考核表被考核者所属部门职位称号考核者考核者职位考核期考核内容目的分类考核指标权重

6、%量化规范得分得分依据打分规范区间任务业绩销售方案完成率PP实践销售量/方案销售量PP实践销售量/方案销售量PP实践销售量/方案销售量PP实践销售量/方案销售量P P实践销售量/方案销售量回款方案完成率PP实践回款/方案回款PP实践回款/方案回款PP实践回款/方案回款PP实践回款/方案回款P P实践回款/方案回款市场维护客户关系非常融洽，要货非常稳定客户关系很融洽，要货很稳定客户关系融洽，要货比较稳定客户关系普通，要货不太稳定客户关系紧张，要货极不稳定信息反响市场信息都能得到及时反响，信息非常准确市场信息大部分时候能得到及时反响，信息很准确市场信息普通情况能得到及时反响，信息较为准确市场信息反

7、响不及时，信息不太准确市场信息根本上不能得到及时反响，信息极不准确任务态度任务责任心有剧烈的责任心，从来没有失职行为有较强的任务责任心，极少有失职行为有相当的任务责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的任务责任心，时常有失职行为根本上没有任务责任心，任务失职习以为常任务积极性任务非常积极，任务义务从来不会延迟任务较为积极，任务义务极少延迟任务相当积极，任务义务偶尔也会延迟任务不太积极，任务义务经常会延迟任务很不积极，任务义务延迟习以为常团队认识有剧烈的团队认识，总是自动协助他人完成任务有较强的团队认识，经常自动协助他人完成任务有相当的团队认识，偶尔自动协助他人完成任务有一定的团队认识，极少自动协助

8、他人完成任务根本上没有团队认识，从不自动协助他人完成任务服从认识有剧烈的服从认识，从不违反规章制度和任务规范有较强的服从认识，极少违反规章制度和任务规范有相当的服从认识，偶尔违反规章制度和任务规范有一定的服从认识，多次违反规章制度和任务规范根本上没有服从认识，时常违反规章制度和任务规范规范合 计备 注考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审 批签名： 八、消费人员考核表工号姓名班组岗位考核期考核时间 规范工程不符合目的低符合目的高自动性任务不自动，缺乏热情，需求上级不断督促，只能完成指令性任务任务有一定的自动性和热情，但还需要上级的督促任务热情，

9、能自动思索问题，并自动提出处理方法，对接口职责范围之事不扯皮对任何任务都有积极耐久的任务热情，能以主人翁的态度去完成任务，对分内分外之事都能积极自动去做任务效率效率差，任务拖沓反复，不可以按时完成分内任务任务效率不高，但不误期效率普通，能在要求的时间内完成任务效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成任务，并给予他人协助服从性对上级指令阳奉阴违服从上级指令，但执行不力，任务不能落到实处服从上级指示，积极配合行动落实充分贯彻执行命令，予以积极配合业务程度专业知识及对任务的缺乏，影响任务进展，需求经常指点并协助 有普通专业知识及才干，能符合任务需求，需求指点有相当的专业知识和业务才干，能顺利完成义

10、务，偶尔需求协助 有丰富的专业知识和很强的业务才干，并能充分发扬完成义务和给他人以协助开展潜力学问、涵养欠缺且不留意自我培育，不具开展潜力稍有学问、涵养，有自我开展认识，可培育具有相当学问、涵养，留意个人开展，具有开展潜力学问、涵养俱优，留意个人开展与公司整体目的的协调，极具开展潜力本钱认识本钱认识差，不留意消费办公资源的节约，浪费严重本钱认识低，消费、任务中稍有浪费具有本钱认识，留意在消费任务中节约资源有剧烈的本钱认识，留意在消费任务中节约资源，控制本钱平安环保认识无平安环保认识，任务中不遵守劳动平安纪律及环保规定有平安环保认识，但对公司在平安、环保方面的操作要求，偶有违反良好的平安环保认识

11、，可以全面遵守公司的平安环保规定高度的平安环保认识，在任务中遵守公司平安环保规定，并能提示协助他人个人仪表常不修边幅，不留意笼统不太注重仪容整洁及建立个人笼统通常坚持仪容整洁，给人以大方得体的印象经常坚持仪容整洁注重建立个人及公司笼统品德言行品德言行有明显缺陷，且并无改善提高的志愿言行普通，没有明显优缺陷，尚可接受品行老实，言行得体，平易近人品行廉洁，言行老实，刚正不阿，能起到表率带头作用遵章守纪散漫，在任务中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为可以遵守公司的纪律，偶有违反遵守公司的规章、纪律，严厉要求本人遵章守法，从严要求本人，可以树立典范合计得分主管考核意见 签字：人力资源部复核意见 签字

12、：九、绩效考核管理流程人力资源总监人力资源部相关部门被考核者制定双向确认员工方案通 知终了继续指点和检查修订和完善任务方案进展考核或评价实践完成业绩和数据填写和完成考核意见表直接沟通或面谈双向确认完成考核实施奖励或薪酬调整汇 报送 达开场企业关键业绩目的企业文化 价值导向价值规范塑造和建立职位设置和任务规范组织构造 设置和调整部门关键 业绩目的个人关键 业绩目的十、月度绩效考核管理流程无异议有异议无异议有异议员工考勤情况审批终了汇 报方案完成情况呈 送目的完成情况汇 报考核意见考核分数汇 报结果前往考核结果计算月绩效任务基数工资基数做出决议沟通通 知核算员工绩效工资反 馈提供绩效工资单存 档开

13、场人力资源部各部门考核小组总经理财务部十一、员工奖惩管理流程员工个人相关部门人力资源部人力资源总监开场员工表现经理提出奖惩意见审核审批提出恳求奖 励处 罚信息存档公布奖惩结果终了接到通知十二、员工提案管理流程相关部门人力资源部人力资源总监是否是否开场制定员工提案制度广泛搜集员工提案对提案进展挑选、汇总审核提案信息库实施提案奖励提案者审核提案终了十三、总经理考核方案表 目的维度目的称号权重考核频率考核资料来源绩效目的值财物类企业总产值%年度财务部到达 万元，比上一年度增长 %利润%年度财务部到达 万元，比上一年度增长 %资金利用率%年度财务部到达 %管理费用%年度财务部不突破预算内部运营类公司战

14、略规划的及时性、规范性%年度董事会每年 月 日之前，将年度战略规划交至董事会战略规划在执行的过程中修正的次数不得超越 次年度开展战略目的完成率%年度董事会企业开展战略中年度目的完成率到达 %以上对公司投资工程建议被采用并实施的次数%年度董事会不得低于 次主营产品的产量%年度董事会产品燃气热水器消费 万台以上产品电热水器消费 万台以上产品抽油烟机消费 万台以上劳动消费率%年度消费部到达 %，比上一年度提高 %危机事件处置情况%年度行政部得到比较完善的处理客户类产品市场占有率%年度市场部到达 %品牌知名度%年度市场部参照市场调查结果的分析报告客户赞扬率%年度售后效力部控制在 %学习开展类员工任职资

15、历达标率%年度人力资源部 % 关键员工保有率%年度人力资源部到达 %人员流失率%年度人力资源部控制在 %十四、人力资源总监考核方案表目的维度目的称号权重考核频率考核资料来源绩效目的值财务类招聘费用预算达成率%年度人力资源部到达 %培训费用预算达成率%年度人力资源部到达 %人力资本总额控制本钱%年度人力资源部控制在预算内内部营运类部门任务方案完成率%年度人力资源部完成率到达 %员工工资发放出错次数%年度人力资源部出错率控制在 %以内员工社会保险及其他福利计算出错率%年度人力资源部出错率控制在 %以内中层以上经理绩效方案按时完成率%年度人力资源部到达 %绩效考核申诉处置及时性%季度/年度人力资源部

16、未及时对员工赞扬及有关人事争议做出有效处理的不得超 过 次/季关键员工招聘完成率%年度人力资源部完成率到达 %客户类部门协作称心度%年度人力资源部称心度评价为 分学习发展类人员任职资历达标率%年度人力资源部达标率为 %公司员工培训方案完成率%年度人力资源部完成率到达 %员工称心度%年度人力资源部称心度评价为 分关键员工流失率%年度人力资源部控制在 %以内十五、行政总监考核方案表目的维度目的称号权重考核频率考核资料来源绩效目的值财务类行政管理费用控制%年度财务部在预算之内，比上一年度降低 %行政性固定资产流失率%年度财务部控制在合理的范围内内部运营类行政管理制度的规范性与完善性%年度人力资源部年

17、度因规章制度的不完善呵斥管理出现脱漏或失误的次数不得超越 次规章制度的执行情况，指点评分在 分以上，员工评价在 分以上部门任务方案完成率%年度人力资源部到达 %行政性固定资产完好率%年度财务部到达 %办公用品采购的及时性%季度/年度采购部能及时满足各职能部门人员的需求文档资料的完好性%年度行政部相关文档资料内容齐全文档资料的完好率到达 %公司平安情况%年度行政部发生盗窃、火灾等艰苦事故的次数为客户类外部客户称心度评价%年度人力资源部称心度评价为 分部门称心度评价%年度人力资源部后勤效力称心度评价为 分学习开展类培训方案完成率%年度人力资源部到达 %关键员工保有率%年度人力资源部到达 %十六、财

18、务总监考核方案表目的维度目的称号权重考核频率考核资料来源绩效目的值财务类净利润完成情况%年度财务部到达公司目的值净资产收益率%年度财务部到达公司目的值部门费用控制%年度财务部在预算之内呆坏账比例%年度财务部控制在 %以内内部运营类财务管理制度的完善性%年度企业高层因财务管理制度不完善而出现较为明显的财务运作混乱的情况为次财务报表完成的及时性%季度/年度企业高层每月的 之前将相关财务报表交至相关部门财务报表信息的有效性%季度/年度企业高层及时、真实准确地向公司指点提供决策支持性的财务分析报告财务任务的准确性%季度/年度企业高层财务报表、会计核算数据的准确性到达 %资金供应的及时性%年度各职能部门

19、因资金供应不及时而影响公司重要运营活动顺利进展的次数为客户类供应商称心度财务支付%年度人力资源部供应商称心度评价为 分部门协作称心度%年度人力资源部部门称心度评价为 分学习开展类培训方案完成率%年度人力资源部到达 %关键员工保有率%年度人力资源部到达 %十七、市场总监考核方案表目的维度目的称号权重考核频率考核资料来源绩效目的值财务类销售收入%年度财务部到达 元销售增长率%年度财务部比上一年度增长 %货款回收率%年度财务部到达 %费用控制%年度财务部控制在预算之内内部运营类销售方案完成率%季度/年度市场部到达 %营销谋划活动执行率%季度/年度市场部到达 %品牌宣传的有效性%年度市场部能否到达预期

20、效果市场信息搜集的及时性、有效性%季度市场部信息系统建立的完善情况客户类产品市场占有率%季度/年度市场部到达 %企业知名度%年度市场部参考相关调查结果客户增长率%年度市场部比上一年度增长 %客户称心度%年度人力资源部客户称心度评价在 分学习发展类培训方案完成率%年度人力资源部完成率为 %关键员工保有率%年度人力资源部保有率为 %十八、消费总监考核方案表目的维度目的称号权重考核频率考核资料来源绩效目的值财务类消费本钱控制%年度财务部控制在预算之内本钱预算达成率%年度财务部到达%内部运营类产品产量交货准时率订单需求满足率采购方案完成率设备利用率设备完好率设备维修率平安消费事故发生率%年度季度/年度

21、季度/年度季度/年度年度年度年度年度消费部消费部消费部消费部消费部消费部消费部消费部产品产量按方案完成率到达 %产品燃气热水器产量到达 台以上产品电热水器产量到达 台以上产品抽油烟机产量到达 台以上到达 %到达 %到达 %到达 %到达 %到达 %低于 客户类供应商称心度%年度人力资源部供应商称心度评价在 分以上部门协作称心度%年度人力资源部其他部门称心度评价在 分以上学习开展类培训方案完成率%年度人力资源部到达 %关键员工保有率%年度人力资源部到达 %十九、技术总监考核方案表目的维度目的称号权重考核频率考核资料来源绩效目的值财务类技术改造费用%年度财务部控制在预算范围的 %左右课题研讨费用%年

22、度财务部控制在预算范围的 %左右内部运营类产质量量%年度技术部产品燃气热水器合格率在 %以上，优良率为 %以上产品电热水器合格率到达 %以上，优良率 %以上产品抽油烟机到达 %以上，优良率 %以上工艺改造方案完成率%季度/年度技术部完成方案的 % 工艺改良耗费降低率%年度技术部到达 %主要设备缺点停机次数%年度消费部控制在 次以下技术获得专利项数%年度技术部到达 项新产品开发方案完成率%年度技术部完成 %新产品投入市场的稳定性%年度市场部因产质量量或技术问题而下架的次数为ISO评审、产品认证获经过%年度技术部参考相关技术文件规定阐明产品艰苦质量事故发生率%年度消费部控制在 %以内技术的严密性%

23、年度技术部技术泄密次数为客户类产质量量赞扬率%年度市场部控制在 %以内客户对产品的称心度%年度人力资源部客户称心度评价为 分部门协作称心度%年度人力资源部部门评价为 分学习开展类部门培训方案完成率%年度人力资源部完成率到达 %关键员工保有率%年度人力资源部维持在 %二十、中层管理人员绩效改良方案开 始确定KPI目的下发绩效改良表自我考评主管考核反响沟通结果归档结 束年初例会月日前月日前次年月日次年月日次年月日向绩效改良小组申诉第六章 薪资管理一、薪资主管岗位职责职责根据国家相关法律法规、公司战略及企业实践情况，制定合理的薪酬福利体系职责薪酬福利费用预算及相关的分析职责薪酬福利相关政策及流程的实

24、施与跟进职责据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资职责根据公司业务开展情况和市场程度，制定合理薪酬调整实施方法职责协助人力资源部经理不断完善公司的鼓励机制，并提出合理化的建议职责考勤、休假等管理制度的完善与管理搜集同行业相关企业的福利建立情况，深化了解员工需求，及时将分析结果提供应人力资源部经理，并对完善公司的福利建立提出合理的建议职责二、薪资专员岗位职责职责在薪资主管的指点下，搜集行业薪酬福利情况的数据并进展分析职责协助经理进展公司薪酬福利总额预算、核定、申报任务，实现人工本钱合理化职责编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放职责担任

25、员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等任务职责处理与薪资管理相关的日常管理问题，向薪资主管提供合理有效的建议职责员工薪酬动态记录和分析职责根据薪酬调查分析的结果并结合公司的实践情况，起草公司的薪酬福利制度三、薪酬福利管理流程开 始审批结 束管理层人力资源部各职能部门财务部制定薪酬福利方案公司接受才干分析方案成文方案执行固定工资管理浮开工资管理编制工资报表绩效考核工资发放审核审批薪酬福利方案完善与修正四、员工工资管理流程调查企业营运情况建立企业薪酬体系确定各岗位薪酬程度编制工资报表工资发放配合配合提供员工任务情况信息相关规定存档结 束审批开 始人力资源部管理层各职能部门外部相关单位第七章

26、人事事务管理一、人事事务主管岗位职责职责执行公司的规章制度和任务程序，保质、保量、按时完成任务义务职责组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续职责组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员职责组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档任务职责担任审核、办理员工请假、销假手续职责组织办理员工出国申报、资历审查职责组织人事严密任务职责及时向人力资源部经理汇报相关任务职责组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离任管理、人事档案管理等规章制度及实施细那么，经同意后实施职责人力资源部经理交代的其他相关任务二、人事事务专员岗位职责职责执行公司的规章

27、制度和任务程序，保质、保量、按时完成任务义务职责统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管审核职责受理员工出差、出国申报资料任务职责职责及时向人事事务主管汇报相关任务人事事务主管交代的其他相关任务职责协助人事、事务主控制定考勤制度、出差管理、离任管理等规章制度及细那么 三、档案管理专员岗位职责职责执行公司的规章制度和任务程序，保质、保量、按时完成任务义务职责担任建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档任务职责担任人事档案的严密任务职责及时向人事事务主管汇报相关任务职责人事事务主管交代的其他相关任务职责制定员工人事档案管理制度及实施细那么四、员工休假规定休

28、假种类详细规定法定节假日新年月日：放假一天不含周末春节农历正月初一、初二、初三：放假三天不含周末劳动节月日、日、日：放假三天不含周末国庆月日、日、日：放假三天不含周末上述给假为普通执行规范，因公司任务需求，总经理可以调整和决议详细的放假时间和长短年假员工在公司延续任务满一年者，皆可享有天有薪年假，效力期每增年那么添加天的年假，最多增至天年假可以分次运用，每次不得少于天，并应于休假日前天提出恳求员工每年的年假应于当年度运用，否那么该年度未运用的年假将视为自动放弃；如因任务需求无法于当年度休假的，经核准后可以在次年度补假事假员工遇事必需在任务时间亲身办理，应事先填写请假单，注明请假类别，经部门经理

29、赞同同意并把任务交待清楚后可请事假无法事先请假的，可用、两种方式请假，获得同意后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需求请事假，填写请假单经部门经理同意后，报人力资源部延伸试用期普通员工请假天内由直接主管指点同意；天以上至天以内应由隔级上级指点同意；天以上事假必需报总经理同意中层以上管理人员请假天内可自行决议，告知直接上级指点及下属人员即可；天以上天以内由直接上级指点同意；天以上天以内需经隔级上级指点同意；天以上需经总经理同意，报人力资源部备案公司高级管理人员请假天内包括天可自行决议，告知总经理及直接下属即可；天以上

30、需经总经理同意员工请事假期间不享用工资和津贴病假员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假详细请假天数及同意人规定等同于事假；到医院看病，给假半天，按“看病考勤，不影响薪金，超越半天其超越部分按事假考勤天以内的病假不扣发固定工资，但不享用任务津贴和年终奖励工资；超越天的病假部分原那么上不享用任何工资和津贴，特殊情况可给予照顾按 市最低工资规范发放，每月 元生活费婚假符合法定婚龄的员工可享用婚假天；符合法定晚婚年龄的员工可添加婚假天注：天为延续计算，包括双休日及法定假日休婚假的员工需持结婚证办理休假手续，否那么按事假处置婚假期间享用岗位固定工资和津贴，但不享用奖励工资丧假员工配偶、父母、子女

31、及养父母去世，给丧假天祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，给丧假天丧假期间享用岗位固定工资和津贴，但不享用奖励工资产假符合国家方案生育规定的生育女员工，正常分娩者给予产假天，难产者添加天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，添加产假天按国家有关规定执行，公司将在不违反国家规定的情况下对工资规范做适当调整特别提示：在病假、婚假、产假、丧假期间如遇法定假期或公众假日的，不再添加休假时间五、员工出差恳求表出差恳求人部门岗位出差目的地估计出差时间 年 月 日 年 月 日合计天出差事由费用预算交通费住宿费餐费业务款待费其他费用合计预借费用部门经理签字总主管副经理签字实践出差时间变卦理由出差报告提要部门经理财务审

32、核总主管副经理六、差旅费用规范及审批表人员类别费用类别报销条件、报销额度及审批人总经理助理及以上级别管理层一切费用开支实报实销，由总经理审批部门经理、普通员工国内城市之间转移的飞机、火车、船、汽车等交通费用凭所购的票实报实销分别经部门经理、分管副总审批出差期间住宿、正常餐饮费用须获得税务局的一致发票注明开票日期、入住及退房日期，并加盖有效印章按报销规范给予报销如表-所示分别经部门经理、分管副总审批款待费、交际应付费需详列阐明费用发生前，需征求部门经理、主管副总的同意未经事先同意的此类费用，责任人自行承当出租车费用测试人员的出租车票经部门经理签字后全额报销除报销范围之外的情况需经部门经理或分管副

33、总的同意后，注明时间、地点及事由，方可报销七、人员调动流程图调职员工人力资源部总经理调入部门提出恳求提出方案审批不经过经过调动通知任务交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束调出部门审核审核不经过不经过人事调动通知八、职位调动评价表姓 名所在部门现任岗位出生年月最高学历调任岗位毕业院校及专业毕业时间主要任务阅历培训记录现任岗位主要任务业绩阐明以上内容由调任者本人填写岗位素质要求评价工程由调任岗位的直接主管根据评价小组意见填写评价小组综合评价指点力授权督导才干方案才干执行才干创新力用人部门分管副总意见人力资源总监意见总经理审批九、员工调动审批表 填表日期： 年 月 日姓名出生

34、日期拟调日期最高学历学位专 业原部门原岗位职务拟调往部门拟调岗位职务调动缘由升职 降职 组织调动 内部竞聘新岗位试用期 年 月 日起至 年 月 日止共 个月岗位职责工资能否调整是按_发放 否调出部门经理日期调出部门主管副总日期签字或盖章 年 月 日签字或盖章 年 月 日调入部门经理日期调入部门主管副总日期签字或盖章 年 月 日签字或盖章 年 月 日综合管理部经理日期财务部经理日期签字或盖章 年 月 日签字或盖章 年 月 日总经理核准日期签字或盖章 年 月 日十、人事调动交接单员工姓名调动生效日期 年 月 日原任部门调任部门职位职位任务内容任务内容工资级别工资级别调动缘由调动交接手续原部门任务移

35、交内容 文件移交 物品实物移交 待办事项移交 人员移交 妥善安排接纳人员新部门任务接纳内容 文件移交 物品实物移交 待办事项移交 人员移交 妥善安排接纳人员原任部门确认调任部门确认总经理签字或盖章人力资源部门员工签名或盖章备注十一、离任移交清单各相关部门：请按以下顺序依次为 部门 员工办理离任交接，并在相应的位置签名确认交接完成。 人力资源部： 日 期： 年 月 日离任缘由合同到期 辞职 解雇 开除以下填写任务移交手续所在部门任务移交现指定 接交 的任务，请立刻进展交接。 所属部门：日期： 年 月 日 企业的各项内部文件 经管任务详细阐明 客户信息表、供销关系信息表 培训资料原件 企业的技术资

36、料包括书面文档、电子文档两类 工程任务情况阐明包括工程方案书、工程实施进度阐明、工程相关技术资料、其他工程相关情况的详细阐明 附交接清单 页 不附交接清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事物移交手续人力资源部解除劳动关系 保险手续 员工手册 档案调出 经理： 日期： 本部门借用图书 文件资料 办公室钥匙 办公用品 部门担任人： 交 接 人： 日 期： 行政部胸卡 任务服 劳保用品 通讯设备 宿舍退房及用品验收 经理： 日期： 财务部 欠款清理 财务清算 工资发放 经理： 日期： 离任员工我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动效力关系 签字： 日期：注：本单一式两份，离任员工

37、与人力资源部各执一份。十二、入职新员工人事档案管理流程入职者填写“职位恳求表职位申请表审批入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料交缴相关资料清点资料人力资源部办理入职手续恳求单入职者填写“员工档案卡员工档案卡整理入职者人事资料计算机录入人事资料入职当天原始人事资料存档入职三天内定期整理复印查/借阅恳求恳求审批登记表登记审批恳求单查/借阅人复印人登记表十三、员工离任面谈表 填表日期： 年 月 日 离任人员姓名所在部门担任职位员工工号入职日期离任日期面谈者职位请指出他离任最主要的缘由请在恰当处加号，并加以阐明薪金 任务性质 任务环境 任务时间 安康要素福利 提升时机 任务量 加班 与公司关系或

38、人际关系其他: 他以为公司在以下哪些方面需求加以改善可选择多项公司政策及任务程序 部门之间沟通 上层管理才干任务环境及设备 员工开展时机 工资与福利教育培训与开展时机 团队协作精神其他: 是什么促使他当初选择参与本公司在他做出离任决议时，他发现公司在哪些方面与他的想像和期望差距较大他最喜欢本公司的方面有哪些，最不喜欢本公司的哪些方面在他所在的任务岗位上，他面临的最大的困难和挑战是什么他对公司招聘该岗位的任职者有什么建议他以为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才他情愿在今后条件成熟的时候在前往公司，能否会为公司继续效能。简单陈说理由十四、员工离任结算表姓名工牌编号入职时间部门职务/工种离

39、任时间离任缘由 合同到期 辞职 解雇 开除行政部办公物品企业配备的通讯工具考勤卡、办公室、办公桌钥匙各类工具如维修工具、挪动存储器、保管工具等应赔偿 元 签名： 日期： 年 月 日电脑部电脑及配置情况应赔偿 元 签名： 日期： 年 月 日资料管理室已归还 未归还 损坏 无损坏 无领借 遗失应赔偿 元 签名： 日期： 年 月 日仓库工具仪器及借用物品情况应赔偿 元 签名： 日期： 年 月 日人力资源部最后月份考勤工资核算情况从 月 日至 月 日迟到 次，早退 次，请假 天，旷工 天，出勤 天违约金、赔偿金情况 签名： 日期： 年 月 日财务部借款情况已归还 未归还 无借款报账情况已报账 未报账

40、无报账应付违约金应付赔偿金工资结算十五、人事档案管理系列表档案编号： 部门称号： 填表日期： 年 月 日姓名性别民族基本情况出生日期身份证号码政治容颜婚姻情况已婚 未婚毕业学校学 历专 业户口所在地籍 贯城镇户口是 否地 址备 注雇用情况所属部门担任职务加盟公司时间转正时间合同到期时间续签时间能否已调档是 否聘用方式如未调档，档案所在地备注档案情况文件称号情况文件称号情况个人简历求职人员登记表应聘人员面试结果表身份证复印件学历证书复印件劳动合同书员工报到派遣单员工转正审批表员工职务变卦审批表员工工资变卦审批表员工续签合同申报审批表备注填表人： 审核人：十六、员工出差管理流程编制制度审批执行填写员工出差单检