公司各岗位绩效工资实施专题方案

1、公司岗位绩效工资实行方案（草案）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分派日勺原则，充足调动全体 员工日勺积极性和发明性，增进公司管理水平和经济效益日勺提高，增强 公司日勺市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。一、总体思路实行工资总量控制，科学合理设岗定薪，拟定固活分派比例，实行 指标量化考核，坚持按值分派原则。二、基本原则坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生 产率增长日勺原则。坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪， 多劳多得日勺原则。坚持工资构成上固定部分要小，活日勺部分要大日勺原则。坚持按价值分派，合适拉开岗位工资档次日勺原则。坚持员工工资收入与个人

2、奉献和公司经济效益挂钩日勺原则。坚持工资分派要向知识和发明价值倾斜，向科技和销售岗位倾 斜，向责任风险大岗位倾斜日勺原则。三、岗位划分建立公司实际日勺双重岗位划分原则，具体分为：管理类、技术类、 研发类、生产类。管理类岗位表档次职别LU 1 岗位1管理一董事长总经理2管理二副总经理总经理助理3管理三综合部部长 营销部部长 研发部部长 制造部部长4管理四项目主管物料主管质检主管预测主管售前主管售 后主管人事主管财务主管企划主管5管理五劳资员核算员 企管员调研员销售员维护员质检员6管理六外协员 采购员 库管员技术类、研发类岗位表档次职别LU 1 岗位1技术研发一2技术研发二项目研发代表 项目技术代

3、表高档职称3技术研发三助理项目研发代表 助理项目技术代表中级职称4技术研发四项目研发参与者 项目技术参与者 初级职称5技术研发五生产岗位表档次职别LU 1 岗位1生产一机械装配、电子装倜高档工2生产二机械装配、电子装调中级工3生产三机械装配、电子装调初级工四、工资原则岗位绩效工资表档次职别岗位工资绩效工资合计备注1管理一2管理二3管理三技术研发二4管理四技术研发三生产一5管理五技术研发四生产二6管理六生产三五、分派形式公司经营者根据公司效益实现状况，实行年薪制。其计算公式为:经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工 资制，按员工所在

4、日勺岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为：月工资收入二年功收入+岗位工资+绩效工资乂公司绩效系数生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位， 按项目组完毕产量与生产筹划完毕率、产品出成率、质量优级品率、 安全状况等指标当月完毕状况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入二年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数除公司股东外，工作满5年人员实行年终双薪制，即12月份发 放两个月日勺薪水作为鼓励。双薪日勺发放与员工日勺平常和年度绩效考核 挂钩。将员工考核成果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规 定），根据个人考核总系数进行年终双薪日勺发放，其计算公式为：

5、年终双薪二（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运营措施1.经营者年薪制构成及计算措施（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致日勺原则，既要让经 营者获得日勺年薪收入水平可以体现其生产经营成果和所负日勺责任，同 步也要使其承当一定日勺经营风险，使之既有压力也有动力。（2）年薪制日勺范畴：股东、总经理、副总和各部部长 （3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入二公司员工上年度平均工资*规定日勺倍数*岗位系数效益收入=基薪收入*效益收入系数效益收入系数日勺高下，由综合指标增长率拟定综合增长率二年净利润筹划完毕率*0.3+（ 1 土员工收入人均增长率） *0.3+ （1土年净资产收益增长率）*0.4年终，综合部负责考核提供年净利润筹划完毕率、年净资产收益增 长率、员工收入人均增长率，并负责汇总计算综合增长率。净利润筹 划以公司下达日勺筹划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为 准（营销人员除外）。0.3、0.3、0.4分别表达年净利润筹划完毕 率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率日勺权重。综合增长率相应日勺效益