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文档简介

1、公司总承包项目启动阶段工作管理规定企业logoXXXXXXX单位企业标准ES-A-06-GM-1101总承包项目启动阶段工作管理规定20XX-XX-XX 发布20XX-XX-XX 实施XXXXXXX单位发布文档仅供参考目 次刖言1目的和范围 错误!未定义书签。2编制依据错误!未定义书签。职责错误!未定义书签。管理内容和方法错误!未定义书签。附录A （规范性附录）各专业设计范围表错误!未定义书签。附录B （规范性附录）各专业接口表错误!未定义书签。附录C （规范性附录）各专业主要设计原则表 错误!未定义书签。 附录D （规范性附录）会议纪要错误!未定义书签。文档仅供参考前 言根据企业总承包项目管

2、理体系建设规划，参照GB/T50358-建 设项目工程总承包管理规范与GB/T50326-建设工程项目管理 规范标准的要求,结合项目启动工作规范化需要与企业实际情况， 制订本标准。本标准对总承包项目启动阶段各项工作内容要求及其之间关系 进行了明确，并对主要的管理内容与工作程序进行了规范。该管理 标准是总承包项目启动阶段其它相关管理标准的纲领性文件。本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人:XXX本标准校核人:XXX本标准审核人:XXX本标准批准人:XX总承包项目启动阶段工作管理规定1目的和范围为规范总承包项目启动阶段工作内容与管理要求，确保总承包 项目启动工作

3、有序有效开展，特制定本标准。本标准适用于工程项目的项目启动管理工作开展。2编制依据GB/T50358-建设项目工程总承包管理规范GB/T50326-建设工程项目管理规范3 职责3.1承包项目管理部项目控制室负责拟订项目管理目标责任书；3.2承包项目管理部项目经理室a）负责拟订组织机构与项目部核心成员建议书；b）负责对项目管理目标责任书进行备案。3.3 项目部总经理a）负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书；b）负责组织合同研读工作；c）负责组织项目内部开工会议；d）负责组织收集项目当地政策法规。3.4承包项目管理部主任a）负责审核组织机构与项目部核心成员建议书；b）负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书;c）负责审核项目管理目标责任书。3.5主管院领导a）负责审核项目部总经理建议书；b）负责批准组织机构与工程项目部核心成员建议书;c）负责审核项目管理目标责任书。3.6院长办公会a）负责评审组织机构与工程

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