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文档简介

1、公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案一、绩效考核目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工 进行客观、公正地评价，并经过此评价合理地进行价值分配，特订本 方案。二、绩效管理原则1、实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。2、员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。3、素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则。4、公正、公平、公开的原则。5、由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。绩效考核适用范本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执

2、行。（计件制的员工除外）。、绩效考核指标与权重员工绩效考核表包括素质能力指标、目标任务考核指标和办公现场环境卫生考核指标三部分。1、素质能力考核指标（20分）：1）领导能力，善于领导，部署提高工作效率，积极达成工作计划和 目标。2）沟通理解能力，表示能力出众，简明扼要，工作中和领导及同事 沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的 任务3）工作任务和效率，能出众主动完成工作任务，工作效率高，具有 卓越创意。4）工作责任心，有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工 作。5）团队协作，善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作。6）个人出勤，无迟到、早退现象2、目标与任务考核指

3、标（70分）：按照部门工作计划和岗位职责并依据工作目标进行考核。办公现场环境卫生考核指标（10分）月度绩效考核表使用说明。1）月度绩效考核表总分值为100分，95分为及格分，低于95分按 比例扣罚。2）绩效考核总得分=目标与任务考核得分+素质能力考核得分+办公现场环境卫生考核得分3）考核人依据考核表的考核项目，对被考核员工进行考核，根据对 每一项的完成情况进行打分，并对员工的出众表现或失误给与简要说 明。4）对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效 率、销售量上升。由各部门领导在绩效考核表中初评栏位评分，终评 人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行 专案提请奖励）五、绩效考核内容1、公司绩效考核小组针对被考核人员的自评分，组织各部门领 导进行最终评分。2、素质能力考核指标评分的依据：经过员工的工作行为和日常工作表现，观察、分析、评价其具备的 工作能力、工作责任感、工作态度和团队协作。3、目标与任务考核指标评分的依据：1）当月任务计划表2）公司制定的生产任务完成情况3）各部

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