咨询及系统软件服务全面解决方案

1、咨询及系统软件服务全面解决方案为什么要工程管理？谁需要工程管理?PM2能带来什么效益？工程中永恒的问题超预算进度拖延质量没保证工程工程管理存在之问题工程启动之后，无法真正控制工程进度无法实时监控工程进程中的本钱, 时间等重要因素在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源在工程进程中，如何对工程投入与产出的关系及时的进行评估缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任克服以上问题的最正确途径 寻求一种以先进的工程工程管理思想为核心，实际可行性强、工作量小、使用简单方便的工程管理工具来替代工程管理人员所做的大量的管理工作。工程管理与企业开展 越来越多的公司认识到工程管理作为其整体战略的一

2、局部的价值，尤其是在这个变化的时代。 正确地选择工程、成功地运作工程、通过工程的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来。谁是工程管理的赢家工程单位承包方监理单位工程管理受益方工程单位：从宏观的角度，及时动态地掌握工程的进程及资源的管理对人、财、物、时间从方案、实际进行实时控制，实现科学管理多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平更快地提供工程的预期成果工程管理受益方工程经理人承包商：准确的执行工程的要求, 实现科学管理.与高层管理部门和客户的沟通得到改善工程跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高能及时了解工程的预期结果邦永PM2是怎样进行工程管理的？PM2功能简介

3、结合中国的工程管理现状，应用PMBOK工程管理理论研制而成以工程生命周期理论为根底,通过方案、跟踪和控制实现对工程的动态管理；能够实现对工程多角度、多要素管理、有效实现工程各方的沟通对工程资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接有机整合了定额管理、工程预算和销售管理功能，使用户能够方便地编制工程预算，为工程本钱控制和资金运作提供了根底操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的工程的集中统一管理积累了工程经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模式打下根底，有效实现知识管理

4、，减少由于人才流失带来的损失 PM2工程管理信息化流程必要的初始化工作项目计划：任务、预算、质量要求PM2信息化平台项目管理智能化项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告决策依据：1、项目进展是否良好？2、项目支出是否合理？3、项目质量跟进是否符合要求？4、项目及任务投入与产出关系是否合理？5、目前进展对项目完成风险何在？6、下一步工作重点在哪里？各部门定期填报任务进展情况 工程管理的三大技术PERT, CPM网络方案技术EVMS(挣值管理)进度评估Monte Carlo风险评估 网络方案技术-PERT、CPM工作内容逐层分解将工程按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解。时间计算工作时间开

5、始时间完成时间逻辑关系完成开始开始开始完成完成开始完成 由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映工程工作的构成及相互之间的顺序关系，使一项方案构成一个系统的整体，为工程各种定量分析奠定根底。制定提纲7章节撰写20修改校对7联系出版社3书店预订20排版印刷工程进度和本钱评估-EVMS 1 2 3 4 总计 预计费用 ($) 25 25 25 25 100 实际费用 ($) 22 20 25 25 92 实际完成 ($) 20 20 20 20 80 分析期望与实施差异以费用和时间计量直观的图表 工程绩效评估技术， 从价值和时间两方面，对工程的方案、实际完成挣值、实际费用等数据进行比照分析

6、，评估工程进展情况。方案与进度工程、子工程、任务、前置任务及工程文档信息自动计算作业进度与标识关键路径网络图、甘特图、PERT、工作日历多角度表现工程同时管理工程资金、资源、物资、费用方案与进度工作日历自由设定智能预警机制预算管理工程定额、取费定额维护与管理编制概预算书，建立预算费用与材料台帐自动计算工程工料机与 工程总造价提供工程造价分析、工 料机分解与汇总表、工 程取费定义辅助工程建设招投标、 实现工程工程本钱控制工程跟踪跟踪甘特图、网络图及其他各类进度图表令进度情况一目了然投资额、方案工期、工时进度、产值、本钱跟踪查询资源使用数量、资源本钱跟踪查询本期/累计物资的采购、收、支出、库存查询

7、分析资金收入、支出、结存分析图表工程评估使用国际标准EVMS理论，分析工程/任务本钱、进度及与方案的差异追踪方案预算本钱、实际预算本钱、本钱偏差、进度偏差及综合指数多种数学模型分析、预测工程/任务完工数据挣值分析报表、进度趋势图、进度比照图 通俗地解析深奥的评估理论资源管理无限制定义资源类别及本钱，工程/任务使用资源方案、预算资源增加、减少记录资源变更情况资源领出、资源退回跟踪 工程/任务使用资源状况资源使用进度分析方案、 实际及差异资源总帐、工程资源帐等 全面提供工程资源信息全面反响资源流动及资源 负荷，合同购置与分配现 有资源物资管理物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理工程物

8、资根底入库、出库、领料、退料跟踪记录每一笔物资的来龙去脉大型设备安装方案， 记录设备安装过程物资总帐、日记帐等 供标准财务信息物资需求方案及资金 需求方案全面支持企 业运作筹划采购管理供给商、采购方案、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量采购跟踪从供给商、 物料多角度分析采购 汇总、明细数据自动生成物资需求计 划、采购方案及物资 需求分布合同管理合同信息、变更管理、违约与索赔、合同转让、解除与终止等事务管理合同维护、合同原件、 附件及关键数据、快 速检索、汇总资金支付方案、实物 交付方案、合同日常 事务管理等功能方便 地实现了工程合同的 管理资金管理工程

9、投资商、投资方式、投资额度反映投资概况投资方案、投资清单、资金收入详细跟踪费用支出、资金支出跟踪相关合同其它收入、其它支出简单、 灵活处理各种复杂情况决策支持从宏观到微观，从静态到动态，为不同的工程领导量身定制的决策图表多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资多角度表达工程综合进度本钱超支、进度滞后、资 金拖欠等重大问题预警工程开工、里程碑事件、 任务完工等重大工作预警销售管理管理楼宇、楼阁、单元的根本数据以供随时查询 定价方案功能为房产的订价提供标准的方案，使房产的定价更加科学售前筹划、销售登记、 售后效劳实现一整套解决方案财务处理模块有效处理收款、银行按揭、催款等财务事项 邦永软件的技术特点大型工程管理的全面解决方案对人、财、物、时间从方案、实际进行全方位穿透式连带关联查询的协调管理真正实现动态控制，对工期进行动态预测和快速调整从宏观的角度管理工程，实现了对工程进程的控制及资源的记录为工程决策人提供多方位风险分析