2022年企业管理考试试题及答案

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,训练,治理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - 企业治理考试试卷及答案考生留意：1. 考试时间： 120 分钟2. 本套试卷共七道大题,满分 100 分；一、判定题：在每题后面的括号内,正确的划,错误的划 （每题 1 分,共15 分）1. 要做好领导工作,就要对下属及早评判；（）2. 在工业进展早期,最早显现的组织结构形式是职能制；（3. 主管人员的培训就是业务学问和治理才能的培训；（4. 事业部组织结构形式通常适用于大型企业采纳；（5. 将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤；（）6. 回来分析法实际是因果分

2、析法的另一种叫法；（）7. 科学决策追求的是最可能的优化效应；（）8. 风险型决策属于确定型决策；（）9. 从人员选聘的条件看,胜利履行治理职能的最基本的要求是要有剧烈的治理愿望；（）10. 轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题；（）11. 按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特点的标准来评判主管人员；（）12. 马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有鼓励的作用；（）13. 掌握工作的首要环节是用掌握标准对实际工作成效进行衡量,以便于发觉工作中的问题；（）14. 法约尔第一对治理的职能进行了科学的概括,他认为治理职能包括方案、组织、指挥、鼓

3、励和掌握；（）15. 掌握工作的敏捷性主要适用于在正确方案指导下的人们工作不当的地方；（）二、单项挑选题：（每道题 1 分,共 15 分） 1. 主观决策法特殊适用于（）； A 确定型决策 B 体会决策 C 特别规决策 D 战术决策2. 在工业企业中,把企业划分为讨论开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于（ A 按人数划分部门）；-精品 文档 - 精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,训练,治理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - B 按产品划分部门 C 按职能划分部门 D 按工艺过程划分部门3. 用于评判主管人员职位的最常用的方法是（）； A 比较法 B 职务系数

4、法 C 时距判定法 D 指示图表法4. 职工流淌率是方案工作中（）前提条件； A 、可控的 B 、不行控的 C、部分可控的,部分不行控的 D、以上都不是5. 通过目标对治理者进行治理,即目标治理要求目标应具有（）； A 、突破性 B 、特殊性 C、可考核性 D、单一性6. 主见将治理人员看成为一个信息中心,并环绕这一概念形成治理理论的学派是（ ）； A 、治理科学学派 B 、沟通中心学派 C、决策理论学派 D、社会技术系统学派7. 组织目标系统的最高层是（）； A 、社会经济目标 B 、专业目标 C、宗旨任务 D、部门目标8. 资料是否齐全、正确,直接影响着猜测结果的（ A 、精确度）； B

5、、科学性 C、可行性 D、前瞻性9. 在以下考评方法中,最为客观的考评方法是（ A 、对主管人员个人品质的考评）；-精品 文档 - 精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,训练,治理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - B 、按主管人员标准进行考评 C、按主管人员工作绩效进行考评 D、按主管人员工作特点进行考评10. 在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有方案的进行职务轮换,这是指（）； A 、非主管工作轮换 B 、在主管的职位间轮换 C、事先未规定的主管职位间轮换 D、上下级职位轮换11. 在组织面对猛烈竞争环境下,好的（ A 、资本 B 、设备 C、士气 D、产品）就是组

6、织取得胜利的一半；12. 领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程； A 、调查、分析 B 、讨论、设计 C、分析、评判 D、引导、施加影响13. 规定出所设想的治理信息系统应当做些什么,应当具有怎样的功能,以形成新的治理信息系统的规律模型,这是（ A 、系统分析的任务）； B 、系统设计的任务 C、系统实施的任务 D、系统反馈的任务14. 治理中居于主导位置的是（）； A 、方案 B 、组织 C、人员配备 D、领导15. 治理审核的目标是组织的（）； A 、工作成效 B 、财务状况 C、治理质量 D、经营成果三、多项题（每题 2 分,共 20 分）-精品 文档 - 精品文档就在这里- 各类专

7、业好文档,值得你下载,训练,治理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - 1. 方案工作的原理有（ A 、限定因素原理）； B 、许诺原理 C、敏捷性原理 D、转变航道原理 E 、责、权统一原理2. 组织的外部环境对组织的效率和成效有很大影响,组织环境因素有（）和其他因素； A 、社会文化 B 、信息 C、财政资源 D、产品市场 E 、经济形势3. 目标治理的优点有（）； A 、有利于提高治理水平 B 、有利于调动人们的积极性 C、有利于改善组织机构 D、有利于掌握 E 、有利于订正偏差4. 一般说来,越是组织的下层主管人员,所做出的决策越倾向于（）； A 、战略型 B 、体会型 C、常规型 D

8、、确定型 E 、风险型5. 组织中直线人员把握的职权是（）； A 、命令权 B 、顾问权 C、指挥权 D、询问权 E 、建议权6. 治理学上对组织含义的懂得包括的内容有（）； A 、组织是实现目标的工具 B 、组织是一个分工协作系统 C、组织有一个共同目标 D、组织泛指各种各样的企事业单位 E 、组织是主管人员的首要工作-精品 文档 - 精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,训练,治理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - 7. 在以下组织结构中设立专业职能治理部门的有（）； A 、直线制 B 、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 E 、矩阵制8. 在组织结构的设计中,扩大治理幅度

9、适用于的情形是（）； A 、领导才能较强 B 、下级素养较强 C、方案周全 D、政策稳固 E 、掌握系统健全9. 方案按涉及的范畴可分为（）； A 、高层治理方案 B 、中层治理方案 C、预算 D、基层治理方案 E 、规划10. 按订正措施的环节分类,掌握的类型有（） A 、直接掌握 B 、间接掌握 C、前馈掌握 D、反馈掌握 E 、现场掌握四、名词说明（每题 3 分,共 15 分）1. 定性目标 2. 部门 3. 组织工作 4. 德尔菲法 5. 预算 五、简答题（第 1 题 7 分,第 2 题 8 分,共 15 分） 1. 如何懂得责、权、利一样的原理？ 2. 简述治理是科学与艺术的统一；六

10、、论述题：（本大题共 10 分）试述授权应坚持的原就；七、案例分析：（本大题共 10 分）-精品 文档 - 精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,训练,治理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - “工程提前的秘密”铁道部工程某局是一支特殊能战役,特殊能吃苦的队伍；20 世纪 90 岁月 他们承担的西南某铁路隧道工程,号称“ 地质博物馆” ；各种不同的地质状况 全都显现在不到 10 公里的地段；施工难度之大,工期要求之短,质量要求之 高,前所罕见；在竞标中许多施工队都知难而退了；只有该局逆流而上,一举 夺标；仍提前 20 天完成任务；他们是怎样实现工程提前的呢？第一,在招标前他们具体的

11、阅读了有关地质资料,找出了施工的主要冲突 是瓦斯爆炸和涌水,实行了相应的技术措施；其次,在制定方案时,从人员、设备、材料、时间上都留有余地,用十二分措施保证特别指标的实现；再次,针对各种突发情形,制定了各种应急方案,从而做到有条不紊,忙而不乱；周 密的方案,科学的治理,最终使方案得以提前实现；阅读上述案例,请问该局使用了那些方案工作原理？答案 一、判定题答案 1. 错 2. 错 3. 错 4. 对 5. 错 6. 错 7. 对 8. 错 9. 对 10. 错 11. 错 12. 错 13. 错 14. 错 15. 错 二、单项题答案 1、C 2、C 3、A 4、C 5、C 6、B 7、A 8、

12、A 9、C 10、B 11、C 12、D 13、A 14、A 15、C 三、多项题答案 1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BCD 5.AC 6.ABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABD 10.CDE 五、名词说明答案 1. 解答：是指无法用数量表示的目标；它的衡量标准是 多好 ；人们在治理机构中的位置越高,其定性目标就可能越多；2. 解答：部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊领域,也可以说部门是指承担肯定治理职能的组织单位；3. 解答：组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相 互关系的活动过程,即设计一种组织结构并使之运转的过程；4.

13、解答：又称 专家猜测法 ；是美国蓝德公司在50 岁月初与道格拉斯公司协作讨论如何进行有掌握的反馈,收集专家看法的方法；5. 解答：预算是一种以货币和数量表示的方案,它是按财务项目或非财务项 目说明的组织的预期成果,反映了组织在将来某一时期的综合方案；五、简答题答案 1. 答：责、权、利一样的原理是指要充分发挥主管人员的作用,保证组织目 标的实现,就必需要使主管人员的责、权、利相统一；（1） 履行职责是对任职人员的基本要求；人员配备工作必需要做到因事设 职,因职设人,要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责 任；（2） 授予相应的权力是任职人员履行职责的保证；组织中的各级治理人员在

14、履行职责和义务时,要以相应的权力作为一种手段,权力的行使应是以履行职 责和义务为目的,要使权力和责任相适应；-精品 文档 - 精品文档就在这里- 各类专业好文档,值得你下载,训练,治理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - （3） 赐予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力,充分履行职责的保证；物质上和精神上的利益所得,是对任职人员尽职尽责的一种重要的鼓励因素；赐予任职人员的利益应与其所承担的责任大小相适应；2. 解答：治理是一门科学,治理的科学性表现在：经过了长期的探究和实践,查找和证 实了大量的治理客观规律；治理在长期实践中,已经将体会上升为理论,开头 形成了一套比较完整的学问体系；治理不仅

15、积存了自身的体会和规律,而且,众多的科学逐步融入到治理实践和治理理论中,使其更加严谨和科学；治理是一门艺术：治理是一门不精确的科学,治理是实践性很强的科学；它决 定了在极其复杂的社会活动中,仅有治理理论学问仍不能保证明践的胜利,实 际上也不存在固定不变的治理模式,只有审时度势,敏捷运用治理理论才能获 得事业的胜利；治理的艺术性表现在：治理作为一项实践活动需要有一系列根 据实际情形行事的体会、诀窍和准就,而这些体会、诀窍和准就只能从长期的 实践活动中获得；治理是科学与艺术的统一：治理是科学,治理也是艺术,有效的治理是科学与 艺术的统一；从事治理活动既需要把握治理科学学问和治理技术,又需要有丰 富的治理体会和技能；坚持治理科学与艺术统一的原理,就要仔细探究和学习 治理理论和治理规律,敬重科学,遵循规律,用先进的治理思想和理论指导管 理实践；坚持治理科学与艺术统一的原理,就要充分发挥主观能动性、制造 性、敏捷性,积极实践、勇于探究,制造性地运用治理规律和治理理论；治理 科学和治理艺术都是学无止境的,治理必需不断地努力；六、论述题答案 答题要点：在授权中应坚持以下原就：（1） 明确目标,清晰授权的内容和目的；（2） 要做到正确用人；（3） 授权要适度,所授权力与承担的职责要相