提案改善-生产车间培训教材

1、发现问题cnshu 精品资料网如何寻觅改善的标题产生问题认识,发现新问题是改善的开场;如何提高对问题的敏感性呢?如何发现任务中的问题呢?问题从哪里来?-P.Q.C.D.S.M.问题从哪里来?-七大浪费问题从哪里来?-有没有价值cnshu 精品资料网1.发现新问题是改善的开场。对艰苦问题的认识经常是由于对问题的敏感性、 对问题或現状的不滿足或猎奇心所引起的。Why?Why?Why?Why?Why?如何加強问題认识?cnshu 精品资料网1.坚持安康的心思2.多問“为什么3.猎奇心对于发现问題也是很重要的 2、如何提高对问題的敏感性呢?Why?cnshu 精品资料网3.如何发现任务中的问題呢? 1

2、.做2.记录3.分析1.使任务更容易2.能排除单调性的任务3.能排除不方便的任务4.使任务更平安5.使任务更有消费力6.改良产品质量7.节省时间及本钱 cnshu 精品资料网4.问题从那里来? 为什么加工工件花很长时间? 怎样使作业中令人感到煩瑣、麻煩的事情变得轻松? 加工条件怎样更合理 ? 存在设备事故、人身平安的问題或隐患吗? 怎样使浪費減少? 工治具怎样改良,可以更方便? 发生多次NG,怎样防止? 作业方法怎样改动会更有效? 等等 对本人任务和身边的事物，无妨从以上几个方面 察看和思索，置信他会发现很多需求改善的问題。 cnshu 精品资料网P(productivity)有沒有可以更轻松

3、的方法?Q(quality)有沒有更正确的方法?C(cost)有沒有更节省的方法?D(delivery)有沒有更快的方法? S(safety)有沒有更平安的方法? M(morale)有沒有更好的鼓舞士气的方法?P.Q.C.D.S.M.cnshu 精品资料网七大浪费 制造过多的浪费. 等待的浪费. 运输的浪费. 动作的浪费. 存货的浪费. 工序的浪费. 消费次品的浪费.cnshu 精品资料网有没有价值任何不添加价值的资源运用就是浪费 Muda or waste 是客户要付的吗-有改动产品的物理/化学性能吗?是一次就做对的吗?所投入资源最少吗?价值附加过程浪费是.cnshu 精品资料网留意日常任务

4、1.有沒有浪費的部分存在?2.去取资料时,能否出現浪費的情況?3.外形能否有浪費发生?4.在裝卸.挪动时能否出現浪費?5.在搬运途中,能否有将物品弄破.弄坏的浪費?6.有沒有隨意浪費地保管物品?7.能否有浪費不需用的电灯或能耗?8.寻觅所放置的物品能否是很浪費时间?cnshu 精品资料网留意日常任务10.在大小尺寸,长度方面能否有浪費的情況?11.在分量宽度方面能否出現浪費?12.有关不良品废弃物等能否有浪費的行为?13.在任务的作业流程上,能否发生了停留于手中現象?14.有沒有浪費的工程或作业之事发生?15.能否有过于費事的情形发生?16.提高作业速度后,能否有浪費于裝置或手中的事情发生?1

5、7.能否有无谓的分割.一致之事发生?18.能否有无谓的方式,制度继续在运转?19.能否在任务上有太过不合理的负担?cnshu 精品资料网时 间 价 值提案改善系列教材cnshu 精品资料网Operators motion work现场作业的动作组成增值动作:对产品直接增值动作(印刷、组装等)浪费动作:对产品无增值动作(如走动搬运等)附带动作:虽无增值但必需求(如拿工具)时间价值cnshu 精品资料网动作分解:区分有价值VALUE)和无价值动作(NO VALUE)有价值动作-客戶付费的部分无价值动作-客戶不付费的部分而无价值动作包括:WasteIncidental work(necessary)

6、 时间价值cnshu 精品资料网VA-有价值的动作直接为客户发明价值的动作，即直接消费顾客需求的产品，提供顾客需求的效力。例如:消费线上的组装，包装过程，机械加工过程，医生给病人看病等客户情愿多付一些钱来买产品上的改动,如外型运用功能时间价值cnshu 精品资料网NVA-无价值的动作,客户不付费的部分必要但無價值的動作Incidental work / Necessary设备维护来料/制品/废品的检验测试，换版会议，训练处理方案：重排，合并，简化，高效等待搬运处理方案：删除，取消不用要的无价值动作即浪费 Waste时间价值cnshu 精品资料网-利用时间丈量的方法,对动作进展观测,步骤分:察看

7、动作步骤将动作进展分解(VA,Necessary,Waste)定义丈量点(起始点)用马表量测10个循环动作(延续测试法)记录每一步骤的时间时间价值cnshu 精品资料网空白表格时间价值cnshu 精品资料网ProcessNo.Job ElementMeasuring Point12345678910CommentTIME MEASUREMENT SHEET ANALYSIS DATE ANALYSIS TIMEPROCESS NUMBEROBSERVERLowest Repeatable TimeFastSlowAverage16.58.320.23.720

8、.20.022.11.930.18.034.03.934.00.08.448.23.748.20.050.01.858.58.566.88.366.80.068.51.73.680.20.082.01.889.97.993.83.995.82.097.82.0106.08.2109.63.6109.60.0111.41.84.04.00.06.42.415.28.819.03.819.00.020.91.929.48.5240EBA-ASI6/16AM 9:1008Sally1234放产品品取PFC放于治具上等待取產品放于治具上

9、點紅膠鎖四顆螺絲PFC放好于治具上伸手取到產品手握電鎖手松開電鎖2.0Cycle Times:16S作业内容丈量点作业时间延续丈量10次取平均值时间价值cnshu 精品资料网以影片来察看组装线上的有价值动作和无价值动作区分时间价值cnshu 精品资料网改善时机Workload Balance chart( Average)Takt=14cnshu 精品资料网Workload Balance chart(Fast) 改善时机Takt=14cnshu 精品资料网 Total Value Added Time (VA) Valu

10、e Rate= % Takt Time *OperatorPotential Opportunity:时间价值cnshu 精品资料网例：某公司一消费时间8小时，其中有30分钟是休憩 时间，当天消费某种产品的方案是2700pcs ,那么：消费节拍=8H-0.5H*3600秒/2700pcs=10秒TAKT Time(消费节拍)精益消费强调：只消费必要的产品和数量；消费才干必需按照客戶的需求来制定；客戶的需求发生变化，消费拿才干也应该相应变化是指消费一个产品所需求的时间消费节拍=1天的正常消费时间 / 1天所需消费数量cnshu 精品资料网动 作 经 济 原 那么提案改善系列教材cnshu 精品资

11、料网 一.关于人体的运用; 二.关于任务场所的布置; 三.关于工具与设备的设计;动作经济原那么的分类cnshu 精品资料网一.双手应同时开场,并同时完成其动作;二.除休憩外,双手不应同时空闲;三.双手的动作应对称,反向并同时完成. 关于人体的运用cnshu 精品资料网 A.左右手才干之比为:9:10, B.双手同时完成两件,平均时间比单手可节省甚多.实验:一手持1公斤之物,在25CM两点来回挪动,至200次,手即发酸,双手各持1公斤之物,同时分别来回于25CM两点来回挪动,至400次,仍未感疲劳. 关于人体的运用cnshu 精品资料网他的左脑强还是右脑厉害 关于人体的运用cnshu 精品资料网

12、四.人体之动作应以尽量运用最低级而能得称心结果为妥. 关于人体的运用cnshu 精品资料网例证:动作为三级,需用到手指,手掌,前臂动作为一级,需用到手指的动作即可 关于人体的运用cnshu 精品资料网上下拨动属于二级动作用手指压下属一级动作 关于人体的运用cnshu 精品资料网 程度最大与正常动作范围cnshu 精品资料网五.延续曲线运动较方向突变之直线运动为佳.BCBDAADAEC 关于人体的运用cnshu 精品资料网六.物体之运动尽量能够利用之,但假设须肌肉制止时,应将其减少至最小. 关于人体的运用cnshu 精品资料网七.动作尽能够维持轻松自然之节拍 关于人体的运用cnshu 精品资料网

13、有两个人想过同一条河，但是找来找去却没有发现桥，只在岸边找到一条一次只能承载一人的小船。这两人高兴得打了声招呼，就都顺利地用这条船渡过了河。问:他俩是怎样渡过这条河的 没有桥的河cnshu 精品资料网一.工具、物料应放置在固定的场所. 关于任务场所的设计cnshu 精品资料网二.工具.物料及安装应放置在小臂的任务范围内. 关于任务场所的设计cnshu 精品资料网1234三.工具物料应依任务顺序放置陈列以利运用. 关于任务场所的设计cnshu 精品资料网四.零件物料之供应，应利用其分量坠送 关于任务场所的设计cnshu 精品资料网五.应有适当的照明设备使视觉温馨. A：物体本身的光度；B：物体的

14、大小；C：物体与背景对比 D：可视时间；E：眼与物的间隔；F：其他要素：疲劳，困挠 关于任务场所的设计cnshu 精品资料网六.任务台及椅之款式使任务者坚持良好的姿态椅子不适当椅子适当 关于任务场所的设计cnshu 精品资料网任务台的设计：任务台高度应在肘下一至三寸图一图二图三 关于任务场所的设计cnshu 精品资料网一.尽量运用夹具、治具或足踏工具,以解除 手的“持住动作. 工具设备的设计cnshu 精品资料网二.能够时应将两种以上工具合并. 工具设备的设计cnshu 精品资料网三.对手指的任务负荷应依其天性予以分配. 工具设备的设计cnshu 精品资料网四.手柄之设计,应能够使其与手之接触

15、面积增大.五.机器设备之操作杆、开关、手柄之位置应在任务者正常作业范围內,以尽量少挪动位置或变动其姿态. 工具设备的设计cnshu 精品资料网 动作经济原那么的四大黄金准那么cnshu 精品资料网 人、鸡、狗、米预备越过一条河，河面上只需一座独木桥，由于载重的关系一次只能过两样。当人不在时，狗会咬鸡，鸡会吃米请问如何运用最少次数使得人鸡狗米全部平安渡过河的对岸？cnshu 精品资料网 动作经济原那么的四大黄金准那么cnshu 精品资料网 动作经济原那么查检表cnshu 精品资料网制 程 防 呆提案改善系列教材cnshu 精品资料网日本人很喜欢吃鱼,所以日本人就从西伯利亚空运到日本。在空运的过程

16、中，有40的鱼死亡，所以社长就召开会议，怎样让鱼的存活率添加、死亡率下降。其中一位销售员就说：鱼为什么会死掉？首先我们要正本清源，当飞机飞到平流层时，飞机上的鱼就会晃，就会自然晕机死亡。 这时候一位销售员举手答道为了让鱼的生存率添加、死亡率减少，最简单的方法，就是在每一个水族箱中，放入鱼类的天敌螃蟹。 这时候大家都说不可以，这样会让鱼的死亡率添加。销售员却回答不会的！是什么让鱼死亡，就是闲适！所以在每个水箱中放入螃蟹，在整个运送过程中，鱼为躲避螃蟹的攻击，会全神贯注，看着它的对手，想着如何防止螃蟹攻击的战略。 果不其然，鱼的死亡率从40下降至5。所以有句话说闲适是组织最正确的安息药。 制程防呆

17、cnshu 精品资料网制程防呆cnshu 精品资料网制程防呆cnshu 精品资料网制程防呆cnshu 精品资料网制程防呆cnshu 精品资料网制程防呆cnshu 精品资料网手法称号 防止错误法 (防错法) (Fool-Proof) 目的 认识“防呆法的意义及学习如何运用“防呆法的原理于我们的任务上,以防止任务错误的发生,进而到达“第一次就把任务做对之境界.含义制程防呆cnshu 精品资料网意 义 防呆法,其义即是防止人做错事.亦即,连 愚笨的人也不会做错事的设计方法. 狭 义: 如何设计一个东西,使错误绝不会发生.广 义: 如何设计一个东西,而使错误发生的机 会减至最低的程度.制程防呆cnsh

18、u 精品资料网进展“防呆法时,有以下4项原那么可供参考:(1) 使作业的动作轻松(2) 使作业不依赖于技艺和直觉(3) 使作业不会有危险(4) 使作业不依赖感官制程防呆cnshu 精品资料网OK点胶前和点胶後清楚区别擋板 NG 点胶前和点胶後未清楚区别断根原理制程防呆cnshu 精品资料网断根原理制程防呆cnshu 精品资料网用二个以上的动作必需共同或依序執行才干完成任务.(1) “共同动作必需同时执行来完成例开银行保险箱时,须以客户钥匙与银行钥匙同时插入钥匙孔,才干将保险箱翻开.保险原理制程防呆cnshu 精品资料网(2)藉“顺序动作来完成例电梯的门假设是没有关好,那么不能上升,下降. (3)藉“交互动作来完成例洗衣机的脱水槽,当翻开盖子后,就自动切断电源使脱水槽转慢停顿下来,以免呵斥不测损伤.保险原理制程防呆cnshu 精品资料网双手同时按,治具才干压下-保证作业平安治具压下保险原理制程防呆cnshu 精品资料网动脑时间有三片木条, 如何将它们围成封锁三角形2 cm10 cm4 cm制程防呆cnshu 精品资料网(5)以“方向控制的方式来完成. 例:超级市场内进口及出口之单向栏栅,只能进 不能出.或只能出不能进.自动原理制程防呆cnshu 精品资料网藉用检核能否相符合的动作,来防止错误的发生.(1)依“外形的不同来