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文档简介

1、企业战略研究与咨询一、战略咨询是企业咨询中最富 挑战性、价值性和风险性的 业务领域二、本讲的推荐参考书目三、中国企业开展战略的典型问题 与战略咨询“三只眼与“三句话 中国企业家的战略观中国企业的三种战略状态没有明晰的战略蒙着打有战略，但战略错误系列的产业决策失误有正确的战略思维，但没有实施战略的资源和能力咨询解决方法咨询可预计的工程结果开展战略 四、战略咨询的根本知识框架与 根本分析技术及方法咨询师要点通透知识要点熟练并灵活运用工具熟悉典型案例一 战略咨询所应掌握的根本知识要点 弄清楚战略是什么及战略形成的概念 战略的层次及客户的需求层次 战略咨询的历史观 公司战略思想 战略形成的十大流派 关

2、于公司战略的定义战略的层次及客户的需求层次二关于战略咨询所应掌握的分析工具要点外局部析法内局部析法综合分析法麦肯锡的战略分析框架外局部析法外局部析主要是产业分析Industry Analysis外局部析的核心问题：内局部析法内局部析的目的内局部析要解决的问题：我有多大能力，能做多大的事情？假定行业已经选定，我如何把企业做得最好？日本企业非常强调内部。为此导致一个非常重要的战略争论：把内部事情做好是不是战略？内局部析方法方法一：波特的价值链理论方法二：基于组织资源与能力的方法方法三：企业竞争力诊断模型WTO与中国产业竞争格局 一、跨国公司运用资本的力量改变中国市场的竞争格局二、中国未来的产业竞争格局的主题特征：外资主导型产业竞争。其特征是：

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