现场定置管理(公开)

1、中国平安消费科学研讨院 地址：北京市朝阳区惠新西街17号 ：100029 现场平安定置管理.课程引见一、安康平安认识问题二、几个根本定义的了解三、危险源的辨识与评价四、危险源的控制与管理五、现场平安定置管理六、南非五星评定系统/现场定置案例简介七、平安管理中的误区课程回想与总结.一、安康平安认识问题反思多年来中国人习惯的所谓“平安“一不怕苦 二不怕死的潜在影响；“今天任务不努力，明天努力找任务；司机对平安带的态度；平安目的；平安大检查；专项整治；有同感吗：“好人容易出事，尤其是班组长；出事地点和情节大多是想象不到的地方，“见鬼；.反思：以下情节能否非经常见？对否？某企业，本年度一年来未发生伤亡

2、事故，而上一年度发生两起伤亡事故，对比后以为：本企业今年的平安管理程度有很大提高；平安目的责任制中，将总公司、集团公司制定的年度万分之三的伤亡目的层层分解到一切各个下属部门，甚至直接到每一位员工；结果是：一切部门、一切个人今年的平安目的是：零。.有危险的行为、隐患灾难&事故障 碍异常 冰 山 原 理未 遂.减少风险与控制损失模型129300伤亡事件不平安行为. 人-人的不平安行为 机-机的不平安形状 环-环境不良 管-管理欠缺事 故人的不平安行为物的不平安形状 环 境 不 良管 理 欠 缺 事故要素.危险是绝对的：人从生命的孕育到最终死亡，不断面临着危险；平安是相对的：是人追求的愉快目的；.十

3、万人死亡率与其他国家对比中国：9.38英国：0.81德国：3.4美国：4.2日本：4.5意大利：5.5.平安问题的重要性1、平安是永久的主题2、平安与人道主义3、平安与经济损失4、平安与社会影响5、平安与国家声誉6、平安与企业信誉7、平安与企业管理8、平安与可继续开展9、平安与公平竞争10、平安与人权.平安管理定义以平安为目的，进展有关决策、方案、 组织和控制方面的活动。.平安管理的重要性1、85%的事故与管理要素有关。2、平安管理与经济效益。3、对于大多数事故，平安管理是最经济有效的手段。4、同类企业事故率的差别主要取决于管理程度。.我国平安管理的现状1、与消费运营相脱节。2、偏重人的责任、

4、忽视物质条件。3、被动的事故管理。4、静态管理，以不变应万变。5、凭阅历和直觉、目的模糊。6、没把平安消费和经济效益挂钩。.我国企业平安管理与国外的差别方式与内容自动与被动静态与动态部分与整体. 杜邦公司注重构建企业平安文化，提出：“企业平安文化是企业精神和员工态度的集中表现，其中心是平安拥有高于一切的优先权“平安责任无处不在。各级指点必需对平安担任任；员工必需有正确的平安态度和平安行为；企业必需建立起良好的平安管理机制，把平安文化纳入自主管理和团队管理之中，实现零事故的平安目的。美国杜邦公司平安管理理念简介. 美国杜邦公司的平安理念著名的美国杜邦公司世界500强的中心价值观以人为本注重平安与

5、安康平安安康目的：“0事故遵守品德目的：“0违规关爱环境目的：“0污染 谁需求平安文明的任务环境，就到杜邦公司来。.杜邦公司声称： 杜邦公司最重平安与安康。 杜邦平安，世界第一。在全世界工业企业的事故统计中：世界平均 大约1000个员工有50个因工伤亡事故杜邦公司 1000个员工仅有0.3个因工伤亡事故.杜邦公司的十大平安理念：一切损伤和职业病均可预防。事故缘由：不平安条件占4；不平安行为占96。控制好不平安行为，损伤事故就可以大大减少平安是管理者的责任。平安是企业绩效考核的一项重要内容平安是就业者须服从的条件。 培训是创建平安任务环境的必要手段。.管理者必需经过平安审核。一切不平安要素应及时

6、更正。须对一切事故进展本质性调查，真正汲取教训。任务外的平安与任务间的平安同等重要。平安是企业笼统。平安的环境有利于提高员工的任务士气、树立良好的企业笼统、提高企业的竞争力人是平安任务的最重要要素。工艺规划、平安检查、平安通道、交通工具、定点酒店、路遇抢劫、救火规定.二、几个根本定义的了解危险源：能够导致损伤或疾病、财富损失、任务环境破坏或这些情况组合的根源或形状。定置管理：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在消费现场的综合运用和补充，是研讨企业在消费活动中的人、物、场所三者关系的一门科学。它是经过整理，把消费过程中不需求的东西去除掉，不断改善消费现场条件，科学地利用场所，向空间要

7、效益；经过整顿，促进人与物的有效结合，使消费中需求的东西随手可得，向时间要效益，从而实现消费现场管理规范化与科学化。平安定置管理 .三、危险源的辨识与评价危险源的充分辨识平安管理的重中之重的最根底的任务；如何展开危险源的辨识？危险源的控制谋划；仅按现有的有关规章制度、程序规程，是不能够控制好一切危险源的；.危险源辨识的展开1、分解作业活动按部门，按流程，或按消费运营活动的特点去分解；管理学中鱼刺图的运用简介；2、辨识危险源形状 时态正常形状；异常形状；紧急形状。过去时；如今时；未来时。. 第24页 原资料采购、储存和运输 设备运转、维护和保养 其他消费作业活动 产品储存、运输和销售 效力活动

8、其他活动活动、产品或效力分类. 第25页 作业义务 时间、地点、操作频率、作业人数、暴露时间 作业控制 培训、管理、硬件设备 机械、工具 作业指点书 手任务业 强度、作业类型、物体的外形和分量等 物质 物理形状 监测数据 作业活动中包含的信息. 第26页危害辨识的范围(OHSAS 18002)滑倒、跌倒或坠落工具、物料掉落物料搬运及工具运用头上空间不恰当机械的组装、安装、操作、维护、改装、修缮及报废运输危害(厂内、外)火灾及爆炸异常温度作业(高、低温)皮肤接触化学品、损伤眼睛、呼吸进入或食入能量损伤，如电力、辐射、噪声及振动反复性任务呵斥肢体疲劳照明不适护栏或扶手缺陷包商作业进入密闭空间人为要

9、素，如任务压力等.物体打击车辆损伤机械损伤起重损伤GB6441-86，分为16类参照事故类别和职业病类别进展分类触电淹溺灼烫火灾 第27页. 高处坠落 坍塌 放炮 火药爆炸GB6441-86，分为16类参照事故类别和职业病类别进展分类 化学性爆炸 物理性爆炸 中毒和窒息 其他损伤 第28页. 第29页参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的，将危害要素分为消费性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射电离辐射、非电离辐射、其他危害要素等七类。. 第30页参照卫生部颁发的87卫防字第60号，将职业病分为职业中毒、尘肺、物理要素职业病、职业性传染病、职业性皮肤病、职业性眼病、职业性耳鼻喉疾病、职业性肿

10、瘤和其他职业病共九类99种。.危险源辨识中必需严重关注的常见问题危险源，是不良后果的源头，切勿将相关分类规范中仅供参考的分类类别直接作为危险源规范所列的这些都是后果，不是缘由，请切记；管理方面的缺陷，涉及到许多方面，千万不可忽视了；只关注“艰苦风险、“艰苦危险源；异常、紧急情况下的隐患，包括设备安装调试、开关机、检修、多部门协同作业、非常规活动等过程，这些过程是最容易出事的，必需作为排查的重点。.四、危险源的控制与管理企业本身的平安管理，主体靠本人日常对详细风险的控制。平安管理的中心是对本人所辨识出的危险源进展控制与治理，危险源是平安管理的独一对象，对于现场，更是。但，目前相当多的企业，平安管

11、理只停留在运动式、节前节后、平安月活动等的“运动式的方式上为了给有关部门看的，为了给上级看可笑吗？因此：大胆疑心现阶段传统的平安管理方式、管理习惯的缺陷，放弃它们！用现代的系统的管理方式！.停顿运用该危害性物质，或以无害物替代改运用危害性较低的物质修正程序以减轻危害性隔离人员或危害局限危害工程技术控制管理控制个体防护.职业安康平安管理体系简介.职业安康平安管理体系运转主线和要素间的关系4.3.1危险源辨识风险评价4.2OHS方针4.5.4 审核4.6 管理评审4.5.3记录和记录管理4.4.6运转控制4.4.7应急预备和呼应4.3.4 OHS管理方案4.3.3目的4.3.2法规和其他要求4.4

12、.1构造和职责4.4.2培训、认识和才干4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.5.1监测4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施.职业安康平安管理体系运转主线和要素间的关系4.3.1危险源辨识风险评价4.2OHS方针4.5.4 审核4.6 管理评审4.5.3记录和记录管理4.4.6运转控制4.4.7应急预备和呼应4.3.4 OHS管理方案4.3.3目的4.3.2法规和其他要求4.4.1构造和职责4.4.2培训、认识和才干4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.5.1监测4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施管理系统的输入点，一切管理活动围

13、绕这个要素展开控制危险源的两个手段之一控制危险源的两个手段之二管理系统里初次能看到的绩效，初次输出点.职业安康平安管理体系运转主线和要素间的关系4.2OHS方针4.5.4 审核4.6 管理评审4.5.3记录和记录管理4.4.1构造和职责4.4.2培训、认识和才干4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.5.1监测4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.3.2法规和其他要求4.3.1危险源辨识风险评价4.4.6运转控制4.4.7应急预备和呼应4.3.4 OHS管理方案4.3.3目的.职业安康平安管理体系运转主线和要素间的关系4.2OHS方针4.5.4 审核4.6 管理

14、评审4.5.3记录和记录管理4.3.4 OHS管理方案4.3.3目的4.3.2法规和其他要求4.4.1构造和职责4.4.2培训、认识和才干4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.5.1监测4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.3.1危险源辨识风险评价4.4.6运转控制4.4.7应急预备和呼应国有老企业的难题规程、作业指点书不随便变，很多单位甚至多年就没变过，跟体系矛盾；正常情况下，是根据危险源控制的需求，处于动态变化中；思索：“假设全体员工都遵守现有的有关规程，就一定不会出事这句话对吗？将现有规程、作业指点书里的详细要求反推出危险源，这个任务能否需求尽快找时间弥

15、补？并不是一切危险源的控制，除了用目的管理方案的手段外，都需求有规程或作业指点书的规定来控制；与危险源的辨识直接相关，跟群体文化、价值观等有关；.职业安康平安管理体系运转主线和要素间的关系4.2OHS方针4.5.4 审核4.6 管理评审4.5.3记录和记录管理4.4.1构造和职责4.4.2培训、认识和才干4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.5.1监测4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.3.2法规和其他要求4.3.1危险源辨识风险评价4.4.6运转控制4.4.7应急预备和呼应4.3.4 OHS管理方案4.3.3目的就是日常检查。思索：查什么？怎样查？习惯中的

16、检查方式与系统的不协调问题；抓违章不能取代日常检查；日常检查中的层次化问题；对规范里绩效的定义一定要了解清楚，千万别只把“无伤亡事故，或“轻伤率0.1%等作为独一的话题；.职业安康平安管理体系运转主线和要素间的关系4.3.1危险源辨识风险评价4.2OHS方针4.5.4 审核4.6 管理评审4.5.3记录和记录管理4.4.6运转控制4.4.7应急预备和呼应4.3.4 OHS管理方案4.3.3目的4.3.2法规和其他要求4.4.1构造和职责4.4.2培训、认识和才干4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.5.1监测4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施管理系统的第一级监

17、控机制与4.5.2配套自我发现管理系统的第二级监控机制与4.5.2配套自我纠正管理系统的第三级监控机制与4.5.2配套自我完善.五、现场平安定置管理定置管理来源于日本，由日本青木能率工业工程研讨所的艾明消费创导者青木龟男先生始创。他从50年代开场，根据日本企业消费现场管理实际，经过潜心研讨，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在运用的根底上，开展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推行运用，都获得了明显的效果。 .定置管理是对消费现场中的人、物、场所三者之间的关系进展科学地分析研讨，

18、使之到达最正确结合形状的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完好的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，经过对消费现场的整理、整顿，把消费中不需求的物品去除掉，把需求的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进消费现场管理文明化、科学化，到达高效消费、优质消费、平安消费。 .定置管理中的“定置不是普通意义上字面了解的“把物品固定地放置，它的特定含义是:根据消费活动的目的，思索消费活动的效率，质量等制约条件和物品本身的特殊的要求如时间、质量、数量、流程等，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置形状，作为消费活动主体人与物品联络的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进展

19、消费活动。对物品进展有目的、有方案、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置。 .人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。在工厂消费活动中，构成消费工序的要素有5个，即原资料、机械、任务者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只需人与物相结合才干进展任务。人与物的结合方式直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指任务者在任务中需求某种物品时可以立刻得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分别形状。为使其到达最正确结合，需求经过一定信息媒介或某种活动来完成。人与物的结合形状。人与物能否有效地结合取决于物的特有形状，即A、B、C三种形状。A形状是物与人处于有效结合形状，物与

20、人结合立刻能进展消费活动。B形状是物与人处于间接结合形状，物与人处于寻觅形状或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才干进展有效消费活动的形状；C形状是物与现场消费活动无关，也可说是多余物。 .2、场所与物的关系。在工厂的消费活动中，人与物的结合形状是消费有效程度的决议要素。但人与物的结合都是在一定的场所里进展的。因此，实现人与物的有效结合，必需处置好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的根底。从而产生了对象物在场所中的放置科学“定置。 .定置。定置与随意放置不同，定置即是对消费现场、人、物进展作业分析和动作研讨，使对象物按消费需求、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置

21、上，以到达物与场一切效地结合，缩短人取物的时间，消除人的反复动作，促进人与物的有效结合。场所的三种形状。良好形状是指场所具有良好的任务环境、作业面积、通风设备、恒温设备、光照、噪音、粉尘等符合人的生理情况与消费需求，整个场所到达平安消费的要求。改善形状是指场所需求不断改善任务环境，场所的规划不尽合理或只满足人的生理要求或只满足消费要求、或两者都未能完全满足。需求彻底改造形状是指场所需求彻底改造，场所既不能满足消费要求、平安要求又不能满足人的生理要求。.场所的划分。在消费过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原那么，科学地确定对象物在场所的位置。固定位置：即场所固定、

22、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法来实现人、物、场所一体化。此种定置方法适用于对象物在物流运动中进展周期性反复运动，即物品用后回归原地，仍固定在场所某特定位置。自在位置：即是物品在一定范围内自在放置，并以完善信息、媒介和信息、处置的方法来实现人与物的结合。这种方法运用于物流系统中不回归、不反复的对象物。可提高场所的利用率。.3、人、物、场所与信息的关系。消费现场中众多的对象物不能够都同人处于直接结合形状，而绝大多数的物同人处于间接结合形状。为实现人与物的有效结合，必需借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认

23、信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。引导信息媒介物。即是人们经过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。确认信息媒介物。人们经过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品称号代号等。 .定置管理的内容 定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、消费现场区域定置和可挪动物件定置等。1、工厂区域定置：包括消费区和生活区。消费区包括总厂、分厂车间、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界限划分，大件报废物摆放，改造厂房撤除物暂时存放，渣滓区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、任务台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、储存容器等

24、。生活区定置包括道路建立、福利设备、园林修造、环境美化等。2、现场区域定置：包括毛坏区、半废品区、废品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。3、现场中可挪动物定置：包括劳动对象物定置如原资料、半废品、在制品等；工卡、量具的定置如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等；废弃物的定置如废品、杂物等。.开展定置管理的步骤 一进展工艺研讨 二对人、物结合的形状分析 三开展对信息流的分析 四定置管理设计 五定置实施 六定置检查与考核 .一进展工艺研讨工艺研讨是定置管理开展程序的起点，它是对消费现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进展详细研讨，确定工艺在技术程度上的先进性和经济上的合理性，分析能

25、否需求和能够用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定消费现场产品制造的工艺道路和搬运道路。工艺研讨是一个提出问题、分析问题和处理问题的过程，包括以下三个步骤： 1对现场进展调查，详细记录现行方法 经过查阅资料、现场察看，对现行方法进展详细记录，是为工艺研讨提供根底资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业消费工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些规范符号和图表来记录，那么可一目了然。 .2分析记录的现实，寻觅存在的问题 对经过调查记录下来的现实，运用工业工程中的方法研讨和时间研讨的方法，对现有的工艺流程及搬运道路等进展分析，找出存

26、在的问题及其影响要素，提出改良方向。 3拟定改良方案 提出改良方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作详细的技术经济分析，并和旧的任务方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为规范化的方法实施。 .二对人、物结合的形状分析人、物结合形状分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在消费过程中必不可少的是人与物，只需人与物的结合才干进展任务。而任务效果如何，那么需求根据人与物的结合形状来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在消费现场实现人、物、场所三者最正确结合，首先应处理人与物的有效结合问题，这就必需对人、物结合形状进展分析。在消费现场，人与物的结合有两种方式，

27、即直接结合和间接结合。直接结合是指需求的东西能文即拿到手，不存在由于寻觅物品而发生时间的耗费。如加工的原资料、半废品就在本人岗位周围，工检量具、储存容器就在本人的任务台上或任务地周围，随手即得。间接结合是指人与物呈分别形状，为使其结合那么需求信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。定置管理就是要经过相应的设计、改良和控制，消除C形状，改良B形状，使之都成为A形状，并长期坚持下去。 .按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种根本形状： A形状，表现为人与物处于可以立刻结合并发扬效能的形状。例如，操作者运用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需求时

28、能立刻拿到或做到得心应手， B形状，表现为人与物处于寻觅形状或尚不能很好发扬效能的形状。例如，一个操作者想加工一个零件，需求运用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻觅而浪费了时间；又如，由于半废品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。 C形状，是指人与物没有联络的形状。这种物品与消费无关，不需求人去同该物结合。例如，消费现场中存在的已报废的设备、工具、模具，消费中产生的渣滓、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的任务效率和平安。 .三开展对信息流的分析信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程

29、中起指点、控制和确认等作用的信息载体。由于消费中运用的物品种类多、规格杂，它们不能够都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需求有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指点和控制；为了便于寻觅和防止混放物品，也需求有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。 .人与物的结合，需求有四个信息媒介物： 第一个信息媒介物是位置台帐，它阐明“该物在何处，经过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所， 第二个信息媒介物是平面布置图，它阐明“该处在哪里。在平面布置图上可以看到物品存放场所的详细位置。 第三个信息媒

30、介物是场所标志，它阐明“这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用称号、图示、编号等表示。 第四个信息媒介物是现货标示，它阐明“此物即该物。它是物品的自我标示，普通用各种标牌表示，标牌上有货物本身的称号及有关事项。在寻觅物品的过程中，人们经过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。 .因此，称第一个、第二个媒介物为引导媒介物。再经过第三个、第四个媒介物来确认需求结合的物品。因此，称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。人与物结合的这四个信息媒介物缺一不可。建立人与物之间的衔接信息，是定置管理这一管理技术的特征。能否能按照定置管理的要求，仔细地建立、健全衔接信息系统，并构成通畅的信息流，有效地引

31、导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。 .四定置管理设计定置管理设计，就是对各种场地厂区、车间、仓库及物品机台、货架、箱柜、工位器具等如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。 .1、定置图设计定置图是对消费现场所在物进展定置，并经过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图如任务台面、工具箱内，以及对平安、质量有特殊要求的物品定置图。定置图绘制的原那么有： 现场中的一切物均应绘制在图上； 定置图绘制以简明、扼要、完好为

32、原那么，物形为大约轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分明晰鲜明； 消费现场暂时没有，但已定置并决议制造的物品，也应在图上表示出来，预备清理的无用之物不得在图上出现； 定置物可用规范信息符号或自定信息符号进展标注，并均在图上加以阐明； 定置图应按定置管理规范的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进展修正。 .2、信息媒介物设计信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理，进展工艺研讨、各类物品停放布置、场所区域划分等都需求运用各种信息符号表示，以便人们笼统地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实践情况设计和运用有关信息符号，并纳入定置管理规范。在信息符号设计时，如有国家规定的