物料需求管理

1、讲师： 沈为良消费物料管理. 一、物料需求方案二、物料入库管理三、库内物料管理四、物料领用管理 生 产 物料 管 理 目 录. 一、物料需求方案MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的消费方案，然后基于产品生成主消费方案，组成产品的资料构造表和库存情况，经过计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定资料的加工进度和订货日程的一种适用技术 .内部需求分类独立需求：需求量与需求时间与其他物料无关如最终产品的需求，维修备件需求相关需求：需求量与需求时间跟其他物料有关的需求，如半废品需求，零部件需求，原资料需求.主消费方案根据销售订单或预测得到的产品需求清单而建立的一份消费方案文件。它记录着企业计划

2、消费什么什么时候消费以及消费多少等信息物料清单物料清单Bill of Materials，简称BOM是描画企业产品组成的技术文件。在加工装配式行业，它阐明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原资料之间的构造关系，以及所需的数量。在流程性产品消费企业，用它阐明主要原料、中间体、辅助资料及其配方和所需数量的阐明。.物料清单和主消费方案一同用来安排仓库的发料、车间的消费和代采购件的种类和数量。常见描画方法有列表法和构造树图。.WA(2)B(2)(C3)D(2)E(2)E（3）F(1)D(3)G(2)D(2)求100单位的W，需求构建D的数量.MB(4)C(1)D(2)E(2)F(2)G(2

3、)E(3)H(3)E(2).产品MABCDEFGH提前期23131212持有量0101025123050.求：假设组装20单位的M产品，还需多少单位的e构建？2、根据进度安排，假设第11周开场有一份订单要交货，该订单最迟什么时候开场才干不延误交货期？.4、库存文件描画与产品有关的物料库存信息的文件。信息包括：现有物料编码、种类、规格、单位、数量、供应来源、保险贮藏量等。它是确定物料实践需求量的重要参考根据。5、提早期执行某项义务从开场到终了所阅历的时间。提早期分外购件和自制件分别进展核定。、外购件的提早期是指从订单发出物料进入仓库所阅历的时间。包括管理提早期、供应提早期和验收入库时间。、自制件

4、的提早期是指从方案下到达产品检验入库所阅历的全部时间。包括：排队时间、消费预备时间、加工制造时间、搬移时间、检验入库时间。.方案批量直接批量法：按净需求量为订货批量。优点是简单、保管本钱低；缺陷是订货频繁，订货本钱高。固定订货批量每次订货都按照预先设置的固定数量订购。数量由阅历和消费条件确立，通常取防止缺货的最小批量。当净需求小于该最小批量时，那么将批量添加到最小批量，以保证订货的经济性。.3固定订货间隔期设置一个固定的订货间隔期，将间隔期内的净需求合成一批订货，到货的时间为期初时间。通常，对于价值较高的物料，其间隔期可以设置相对短些，以降低库存资金的占用。4经济批量法又叫做总本钱最小法。公式

5、如P119所示。5平安库存防止因需求变动引起缺货或停工待料，需在仓库中坚持一定量的常备库存。.编制物料需求应回答那些问题？1、我们消费什么，什么时候消费？2、我们用什么东西消费？3、我们曾经具备那些条件？4、我们还需求什么？何时需求？.编制逻辑：1、根据销售预测和订单确定主消费方案。主消费方案明确了要消费什么，什么时候消费。2、将主消费方案对照物料清单导出相关物料的需求数量和需求时间。3、结合现有物料库存情况，按物料需求时间和消费订货周期确定其开场订货的时间，即制定物料需求方案。4、将物料需求方案和产能以及采购才干进展平衡，确保其可实施性。.三、MRP的运算1、MRP的输入主要有三个数据来源，

6、即主消费方案、物料清单和库存记录。2、MRP的运算遵照的步骤：1)计算总需求量假设计算对象为最终产品，那么总需求量取决于主消费方案；假设计算对象是零部件，那么由上层原件的方案发出订货量决议。2估计可用量将方案周期内的现有库存量加上方案入库量，再减去平安库存量。估计可用量=现有库存量+方案入库量-平安库存量.3计算净需求量思索物料库存量和估计到货量后，该物料在某时期的实践需求量。当方案周期内，余力可用量不能满足总需求量时，就产生了净需求量。净需求量=总需求量-估计可用量=总需求量-现有库存量-方案入库量+平安库存4产生方案订单方案订单发出时间=净需求所处的方案期-消费提早期或采购提早期.物资的入

7、库管理一、外购物资的入库管理外购物资在入库前，需求按照规定程序和手续，进展检查和验收。1、外购物资的验收1物资种类、规格、数量的验收。2)物资质量的验收。当以上规范全部符合，仓库才干对其办理入库手续，填写入库单。等级入库台账。.二、退料缴库管理退料缴库是指将消费现场多余的物料或不良物料退回物料仓储管理部门。为坚持消费现场的整洁和合理利用，应及时组织一切无用物料的退库处置任务。退库也要填写退库单。.三、车间半废品入库车间管理人员在批次产品消费终了时，应及时清点本批次作业加工终了的工件或废品以及剩余物料。加工终了的工件或废品检验后，填写批量产品消费情况一览表。.第三节 库内物料的管理一、库内物料的

8、摆放管理物料的储存保管，原那么上应根据物料的属性、特点和用途规划设置仓库和分类分区摆放。物资保管的常见管理方法有：1、分区分类法指以产品为对象，根据其特点做到分类存放，并合理规划物资摆放的固定区域。2、四号摆放按区号、架号、层号和位号对物资进展一致编号，并于台账上的编号一致。3、五五摆放物资的摆放根据物资的特性、外形，实行五五成行，五五成方，五五成串，五五成层，美观，方便.二、建立物料库存台账一切库存物料都应该建立台账，而且账面应整洁，数字准确，完好一致、收发支节存要平衡，上下帐单口径要一致。三、物料库存清点物资管理过程难免会出现由于各种缘由呵斥的物料与账面记录有出入的情况。那么，有必要不定期或者定期的组织物料清点，并按照规定时间编制库存日报表和库存月报表。清点任务的主要内容就是检查账目与实践情况能否相符，发放能否有错误，物资能否超期积压，损失蜕变等，以便及时掌握物质的实践情况，防止物质的短缺或者积存。.四、废弃物料的管理将废弃料按照性质分类定置存放。可分为回收和不可回收两类。五、库房环境管理库房内要坚持枯燥整洁，满足物料库存的环境要求。备足足够的消防器材，容易发现并随时可取。仓库应有平面布置图，标注明晰的线路图。保证仓库内的道路通畅。.第四节 物料的领用管理一、原资料领用管理原资料的运用控制有发料和领料两种。发料指的是物