物料管理培训42

1、物料管理培训.2Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Cl

2、ick here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. 物料成本概念.1、车间物料管理中问题回想；2、物料管理需求及分析；3、消费现场物料管理；主要内容.一、车间物料管理中问题回想1、物料管理员对物料供应形状信息掌握不全面，呵斥频繁的产品转线产生大量的无效工时； 物料管理员对消费物料的管控不到位，致使产线中途停拉，呵斥大量的人工浪费，对物料管理的精华认知不够；.2、有

3、些岗位不断执行的是传承下来的错误做法。员工凭阅历做事。 一些重要岗位员工的实操还是沿袭上一任的错误的做法，员工还很天真地说：“我来时，人家教我们不断就这样，没人说过。不清楚或不知道，我们倒还能了解，让人不能了解的就是把错误当真理来执行却源远流长.3、 管理人员对物料管理责任心不强，对有些明显的管理问题视而不见；对有些发现的问题不能正确认识。 管理人员对物料管理的慨念比较淡薄，主要表如今虽然领发料，不论去向，单件产品物料本钱无法追溯；不论回收，错领多领任自处置，管理上流于方式.4、消费人员对所从事的岗位职责不清、操作要求不明就随意调动，从人员培训管理方面给物料管理带来潜在风险 。 对人员的岗位及

4、岗位职责、上岗前的必要培训、继续培训、交叉职责都有明确的要求。车间在人员的调配很频繁，但是在调岗人员的培训上很落后，容易对物料的质量呵斥影响。. 出现 以上问题，反映了我们在的培训方面浅尝辄止、敷衍了事；反映了我们在物料管理执行方面流于方式、人浮于事。所以说，制定和开展有效的培训，加强物料人员的管理，提高管理人员管理质，是实施物料管理的根本保证。加强员工岗位培训和继续培训的力度和深度是一项长期的任务。. 下面，我与大家谈谈物料管理的一些常识性问题和要求。.二、物料管理需求及分析1、什么是“物料管理？ 为了保证消费过程延续平衡地进展，就要做好物料的采购、供应、存储、保管、合理运用等各项组织管理任

5、务，这些任务称为物料管理。.2、物料管理的重要性1保证消费的正常进展2没有适时、适量、适品供料，就没有消费力可言。3物料本钱占制造本钱的最大比率，对利润的影响也最大。 4物料积存常是企业财务最大负担。.3、物料管理的目的1适品/适量/适时供应消费所需，使产销顺利-以最少的库存到达产销需求，抑制停工待料2防止呆料/死藏品之发生-抑制直接浪费3提高用料周转率，提升财务运营绩效，减少财务负担及本钱4控制及降低物料本钱，确保或提高利润.4、物料管理的理念节能降耗、降低本钱充分利用、减少浪费区域管理、等级分化账务一致、产销平衡.5、物料管理的精华不断料-不使制造现场领不到要用的资料或零件而产生待料；不呆

6、料-要用、可用的料进来，不让不要用不可 用的资料零件进入仓库或呆在仓库不用；不囤料-适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。.6、物料管理5R原那么适时：即要求物料在规定的时间准时到位，防止交货延 迟和提早交货。物料延迟或提早都会添加本钱，主要表如今：1由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费消费时间；2为恢复正常消费方案，车间需求加班或在法定假期出勤，导致工时费用添加。3浪费堆放空间，因时间过长物料在不同的环境下容易变形蜕变，呵斥物料浪费。.适质:领来的物料和仓库发到消费现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。 保证物料适质的方法如下：1查看产品标识，2查看质

7、量形状标识，3查看外包装，4查看物料进料检验报告。.适量:物料的数量应是适当的，按照消费订单开出的物料需求单上的数量领取，数量不适当或多或少都会引起以下不良景象：1少料，消费无法按订单数完成，2多料，添加消费制造本钱。适价：用合理的本钱获得所需之物料适地：领回来的物料按规定的位置分类的摆放，摆放的位置应近于消费现场。.三、消费现场物料管理1、消费领料 根据制令工单，依排程方案和消费需求列印发料单到仓库领取消费物料，将所领物料运输到消费现场并做好报表记录。 1确认库存能否充足。 2工单量能否足够,料件能否需求超领，能否曾经超领。 3排程能否最终切定。 4确认来料实物与发料单数量能否相符。 5单据

8、上必需有订单号，不得涂改，书写必需明晰。 6严厉按照先进先出的原那么领取。 7运输途中应防止发生碰撞。2、以下是相关单据 .1消费指令单.2领料单.3补料单.4退料单.2、资料摆放时留意点 消费物料是现场消费作业的加工对象，为了配合现场消费的需求，物料经常会堆放一些在任务现场，而物料堆放能否科学直接影响着消费的效率。1明确物料堆放原那么 a、通道顺畅 b、分类堆放 c、利用空间 d、平安作业2物料堆放方法 a、运用托盘堆放法 b、运用五五堆放法3责任区域“5S的坚持。.物料区哇，好多的灰尘啊现场实例.谁把我丢这里了？现场实例.3、资料的去向要清楚分流 在消费组装的过程中，有部分素材因消费出不良

9、品等缘由损耗，呵斥订单无法埋尾；物料管理人员要对物料的动向现实了解，发现问题，及时上报处置；1不良品修缮的去向2不良解析，样品的去向3作业途中遗失的去向4运用地点转移呵斥的分流5设备，夹具调整时的分流.4、消费现场资料分流采取的措施1非正常消费所需的资料，尽量从仓库领取资料，而不是从制造现场领取；2制造实施现场分流追踪；3当日不良当日清理；4及时记录和消去不同部门之间转用资料的数目；5制定相应奖惩制度，防止人为遗失，损毁资料；6改善资料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；.5、现场资料的标示现品票作用 对产品进展适当的标识，以防止误用和误发不合格品及实现产品的追溯。 1实物的识别2数量的核对

10、3质量的改善和确认4不良品的追溯和反响.料房这是008还是009呢？实例5.6、现场资料的标示管理1标识卡的粘贴位置和方法一致 2标识卡的填写方法一致。 3标识卡应字迹清楚，标注正确，填写完好，数量准确，既要让本人看明白，又要他人读懂。4应该及时去除在空周转车、周转箱上标识卡。 .6、不良物料管理目的：规范不良品退料流程，明确不良品归属和处置责任；1分清自责与他责；2核对实物与所记录的详细内容称号、编号、数量能否一致；3实物上标示不良部位或添附阐明文件；4原路，原状退回；5退不良品的时机宜早不宜迟，当日不良当日清理；.7.物料特采管理特采的缘由资料实发不良，又无良品资料可以替代现有质量保证有缺

11、陷资料价钱昂贵，报废损金宏大该不良工程偏离质量规格不远估计该不良工程对客户适用上不会呵斥影响或极为有限特采管理方法防止特采发生特采步骤： 发现单位恳求质量断定技术部鉴定最高指点成认质量发文.8、报废物料管理报废物料缘由消费失误；作业失败；各种实验损坏；其他要素损坏；物料报废控制方法总金额限制专人确认，分级审核抓大放小，抓多放少转作他用特采处置.9、尾数管理尾数不配套物料缘由设计上的缘由消费过程的缘由消费方案错误的缘由尾数不配套物料处置设置“暂时存放点；型号切换前资料全部“清场；更改BOM损耗率.10、特殊物料管理讯问设计部门；作业难度；如环境，加工工艺难物品搬运；如易燃，易爆，危险品保管条件；如温度专人管理，责任到人；.11、辅料管理指定专职管理人员，担任订购，保管，派发，统计任务；确定单