生产运作能力与生产计划

1、综合消费方案的制定一、所需主要信息和来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(消费)、市场营销部以用物料管理部门二、综合方案的主要目的及其相悖关系分析最大的满足需求本钱最小/利润最大最小库存投资消费速率的变动最小设备设备的充分利用.三、两种根本的决策思绪1、稳妥应变型(根据市场需求制定相应的方案，即将预测的市场需求视为给定条件，经过改动人员程度、加班加点、安排休假、改动库存程度、外协等方式来对应市场需求)调理人力程度加班或部分开工安排休假利用调理库存外协.两种根本的决策思绪(续)2、积极进取型力图经过调理需求方式，影响需求，调理对资源的不平衡要求来到达有效地、低本钱地满足需求的目的。1导入互

2、补产品2调整价钱，刺激淡季需求.四、三种制定战略(稳妥应变型)1追逐战略：在方案时间范围内调理消费速率或人员程度，以顺应需求2平衡战略：在方案期内坚持消费速率和人员程度不变，运用调理库存或部分开工来顺应需求3混合战略.改动库存程度，维持消费速率不变需求/产量时间需求速率变化消费速率恒定库存上升库存下降.五、综合方案的制定程序步骤：1确定方案期内每一单位方案期的市场需求2制定初步候选方案，思索相关关系、约束条件和本钱3制定可行的综合方案4同意综合方案.综合消费方案的制定程序确定方案期内每一单位市场需求制定初步候选方案 根本相关条件 其它约束条件 本钱初步方案方案能否可行同意方案YN.根本关系式人

3、员关系式： 本期人员数=上期末人数+本期初新增人数-本期初减少人数库存程度与消费量关系式： 本期末库存量=上期末库存量+本期消费量-本期需求量.如何制定综合方案 供需平衡的两大类方法调理消费才干加班倒班外协利用调理库存调理库存加班.如何制定综合方案？思索多种方法的综合运用思索多种本钱要素的相悖作用正常消费本钱加班/倒班消费本钱外协本钱库存本钱订单积压和缺货本钱如何获得综合最优？. 两种优化方法： 1.图表法运输表法 2.线性规划法 六、制定综合方案的优化方法.该方法的根本假设是：每一单位方案期内正常消费才干、加班消费才干及外协量均有一定限制每一单位方案期的需求量是知的全部本钱与产量呈线性关系运

4、输表法.另外，这种方法可以分别思索两种情况：允许消费义务积压和不允许积压。以下引见不允许义务积压情况下的手工方法。该方法的手工求解实践上是一种表上作业法。因此，首先要画出一张表格，在表格中表示出每一单位方案期的消费才干方案、需求量、初始库存量以及能够发生的本钱。下面是一个包括四个单位方案期的运输表法模型的表格。 运输表法.运输表法计划方案计划期 1 2 3 4未用生 产能力全部生产能力单位计划期期初库存0h2h3hI01正常生产rr +hr +2hr +3hR1加班生产cc +hc +2hc +3hOT1外协ss+hs+2hs+3hS12正常生产rr +hr +2hR2加班生产cc +hc +

5、2hOT2外协ss+hs+2hS23正常生产rr +hR3加班生产cc +hOT3外协ss+hS34正常生产rR4加班生产cOT4外协sS4需求D1D2D3D4+ I4h单位方案期内单位产品的库存本钱r单位产品的正常消费本钱c单位产品的加班消费本钱s单位产品的外协本钱I0第一期期初库存I4所期望的第四期期末库存Rtt期的正常消费才干OTtt期的加班消费才干Stt期的外协消费才干Dtt期的需求量表格相关信息的进一步阐明：1.每一行表示一个方案方案。2.列表示一个方案所覆盖的方案期，此外还有尚未运用的消费才干和总消费才干。3.表中每一格的右上角表示单位产品的相应本钱，包括消费本钱和库存本钱。4.打

6、叉号的单元格表示消费义务不得积压，即不能在后几期消费前几期的需求产品。5.本钱最低的方案是当期消费当期销售，但并不是总可以做到。消费才干有限制 .利用该表手工求最优解的详细步骤如下：1.将总消费才干列的消费才干数字放到“未用消费才干一列2.在第1列寻觅本钱最低的单元。3.尽能够将消费义务分配到该单元，但不得超出该单元所在行的未运用消费才干和该所在列的需求。4.在该行的未运用消费才干中减掉所占用的部分剩余的未运用消费才干不能够是负数，假设负数无法防止，阐明在该消费才干的约束条件下无可行解，必需添加消费才干，假设该列依然有需求尚未满足，那么反复2到4步骤，直至需求全部满足。5.在其后的个单位方案期

7、反复步骤24。运输表法.一个原那么：一行内各单元记入量的总和应等于该行的总消费才干，而一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。只需这样才干保证总消费才干未被超越及全部需求得以满足。 下面举例阐明这种方法的运用。运输表法.？事例:如何为TR公司制定一个最优消费方案？.事例: TR公司消费各种油漆，油漆的需求具有季节动摇特性，通常第三季度是需求顶峰。需求预测和有关的本钱数据如表1、表2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司如今计划根据表3所示的消费才干方案来制定综合消费方案。按照公司的运营方针，不允许义务积压和库存缺货。 表1 需求预测单位：千加仑季度 1 2

8、3 4 合计需求 300 850 1500 350 3000 . 表2 本钱数据单位：千加仑库存本钱 0.3元/季度单位正常消费本钱 1.0元/单位加班消费本钱 1.5元/单位外协本钱 1.9元/单位 表3 消费才干方案单位：千加仑 季度 1 2 3 4 正常消费 450 450 750 450加班消费 90 90 150 90 外协 200 200 200 200 . 方案期 消费才干 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初库存 250 250 正常消费 450 450 加班消费 90 90 外协 200 200 正常消费 450 450 加班消费 90 90 外协 200 200 正常消费

9、 750 750 加班消费 150 150 外协 200 200 正常消费 450 450 加班消费 90 90 外协 200 200 需求 300 850 1500 650 3570 1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400 0 0 0 0 0 0 090 0180 0 0450400075015090200902002045090110270. 表4 TR公司的最优综合方案单位：千加仑季度 正常消费 加班

10、消费 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300.主消费方案的制定一、主消费方案： 又叫产品出产进度方案，确定每一个详细的最终产品在每一详细时间的消费数量。还思索废品库存量吗？ 方案时间段可以是旬、周、日。月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月产15001600 某厂踏板式摩托车1-2月份的主消费方案表 .综合消费方案与主消费方案的区别和联络： 联络：主消费方案是综合消费方案的详细和

11、细化。 区别：1方案期长度、方案时间段。 2消费对象。3数量 月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月产15001600 某厂踏板式摩托车1-2月份的主消费方案表 1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000电动车50050050050050050015001500 某厂某年的综合消费方案表 .二、主消费方案的制定程序及约束条件 已确定的综合方案资源约束

12、条件能否满足 MPS方案 物料需求方案 N YMPS的制定程序. 1.主消费方案所确定的消费总量必需等于综合消费方案所确定的消费总量。(留意上一年的库存情况) 2.主消费方案中各时间段消费数量确实定应合理有效。应努力找出称心方案。假设不能实现，思索添加资源或改动综合消费方案。普通上需求量大的，均匀出产同时思索库存费用；量少的，思索集中出产减少调整费用；思索同一时间段内要消费的产品种类数量，做好种类搭配。 3.思索资源约束。例如:新产品试制义务留意全年分摊。主消费方案制定的约束条件.三、制定主消费方案的根本模型1、计算现有库存量(projected on hand inventory，POH)是

13、指每周的需求被满足之后手头仍有的、有利用的库存量。2、决议MPS的消费量和消费时间3、计算待分配库存ATP. 可用库存量：每方案时间段假定是周需求满足后的剩余的可运用的库存量。满足了本方案时间段需求后的库存数值。假设大于0，不思索能否消费。 本周末的可用库存量=上周末的可用库存量+本周的主消费方案量-需求预测和实践定单中最大值。 1、计算可用库存量. 可用库存量假设小于0 ，就要安排消费。 用本期的主消费方案的消费量补上。2、 确定主消费方案的消费量和消费时间. 3 、计算待分配库存ATP 假设有暂时定单 (available-to-promise inventory，ATP) 待分配库存：销

14、售部门在确切时间内可供货的产品数量。销售人员可根据ATP决议能否接暂时的新单。 计算方法：对于第一期的ATP计算，等于期初的可用库存量+本期的主消费方案量-主消费方案量到达前不包括主消费方案量的本期的各期全部订货量。 对于以后各期，只需存在主消费方案量时，才有待分配库存量，计算方法为该期的主消费方案量减去从该期至下一主消费方案量到达期以前不包括该期各期全部订货量。.主消费方案制定举例某阀门制造厂要为其消费的3型产品制定一个MPS，预测该产品4月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定。 4 月 周 次5 月周 次120232201532084204540064007400840

15、0需求预测顾客订货方案库存量MPS量ATP量期初库存：45消费批量：8022 2-18.3型产品MPS量的计算4 月 周 次5 月周 次120232202201520320842045400640074008400需求预测顾客订货方案库存量MPS量期初库存：45消费批量：808062420 208042 208042.3型产品MPS量的计算周期初库存需求量能否缺货MPS量期末库存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否是否否是否是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 =2226242242242.3型产品的新订单订单

16、序号订货量交货时间周序号12345382415第2周第5周第3周第4周 企业在接到新订单后，必需判别在如今这种生方案安排下，能否接受这些订单。.如今假定企业依次收到4个定单。量分别是5、38、24和15，交货期分别是第2周、第5周、第3周、第4周。按先后顺序安排。那么，能全安排吗？ 第一个定单接前的待分配库存量ATP计算表月份4月5月周次12345678需求预计2020202040404040定货量2315840000可用库存量452226242242242 主生产计划量00800080080待分配库存量7688080.第一个定单接后的待分配库存量计算表月份4月5月周次12345678需求预计2020202040404040定货量2315840000可用库存量452226242242242 主生产计划量00800080080待分配库存量15+5 2688080.第二个定单接后的待分配库存量计算表月份4月5月周次12345678需求预计2020202040404040定货量2320840000可用库存量452226242242242 主生产计划量00800080080待分配库存量238308080.第三个定单接后的待分配库存量计算表月份4月5月周次12345678需求预计2020202040404040定货量23208438000可用