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文档简介

1、聚成华企在线商学院消费方案与物料控制之物料存量与采购管理讲师：洪剑坪MRP可以实现有效的物资供 应、物质协调的任务管理流程经过软件固化，让 整个运算的效率得到提高， 才干发扬出软件的效果MRP会在物料控制、运营控 制、库存管理带来便利，因 为它的运算才干非常科学和 有序的物料存量控制物料存量的控制会直接影响到库存的本钱，占用 企业流动资金的本钱。假设库存量低于正常的正常消费运营的流程，又 会导致企业消费运营无法有效的展开企业经过消费方案对物料需求做出预测，再经过 存量的控制，把存货量控制在合理的范围内，使 企业在指定物料需求方案时，可以最适当的时间， 以最经济的订购量来订购物料存量控制的目的：

2、以最经济的方式来满足消费 的需求常备存量定额保险存量定额物料的存量控制定额的方式以期定量：以一个时间为定额经济存量：也叫定额存量，是指我们购买的数量不是根据时间，是根据产品库存的额度来测算的订货量订货费用保管费用00订货量正比反比定量控制就是经过控制定货数量来使企业的库存坚持在一个适宜的量上，也称订购点法定期控制就是经过控制定货周期来使企业的库存坚持在一个适宜的量上采购的作业流程根据物料需求计划、制订采购计划市场询价、比价、作为物料价格基础选择供应商，查看样品、商讨价格、洽谈供货确定供应商，发出采购订单及时跟催供应商，保证物料准时到货收货、验货、存货物料跟踪管理，进行供应商评审汇总采购文件及相关单据采购的类型订单采购存量采购补充采购紧急采购零星采购要适宜的价钱要适宜的质量要适宜的数量要适宜的时间采购原那么要适宜的地方采购思索的两个要素：分析需求的情况分析市场的供应 的条件自产少存供应才干强需求量很大供应才干强需求量很低自产为主分为四大象限如何来评审供应商能否优质？评审的要点一、评价产品的质量二、评价供应才干三、评价企业的信誉额度四、评价质量及保证及赔偿五、评价消费设备能否比较适宜和先进及产能六、研发才干的情况七、企业的财务情况八、制定评价供应的调查询卷对供应商评价的层面产品层面集中在建立提高供应商产品的质量消费流

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