生产计划与库存控制

1、第六章 消费方案与库存控制消费方案 消费方案的构造与目的 消费方案的编制方法消费作业方案与控制 消费作业方案的内容与衡量准那么 消费作业方案编制方法 现场消费指令发送方法 消费作业控制内容与方法库存控制 库存的概念 库存控制的根本问题 定量与定期库存控制系统内容菜单关键词消费方案 消费作业方案 消费作业控制 库存控制内容提要 本章着重讨论消费方案、消费作业方案和库存控制的方法。消费方案确定消费系统在方案期所应到达的各项目的，并在时间上对产品出产进度作出安排，其可为物资供应、设备、工具的更新、劳动力运用及资金的安排提供指点。消费方案编制的根本原那么是以尽能够少的耗费满足市场需求，实现企业目的。消

2、费方案编制的关键问题是确定方案目的和产品出产进度。 消费作业方案是消费方案的详细执行方案。在空间上，把全系统的消费义务详细分配给系统内各车间、工段、班组、任务地直至个人等各消费环节；在时间上，把消费方案细分为周、日、小时等短时间的消费义务。消费作业方案编制的关键问题是确定期量规范和选择适当的进度方案方法。 本章主要思索物料的库存控制。根据需求特性，可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。库存控制的关键问题是确定物料需求量与需求时间。第六章 消费方案与库存控制6.1 消费方案6.2 消费作业方案与控制6.3 库存控制 思索题6.1 消费方案6.2 消费作业方案与控制第六章 消费方案与库存控制 消

3、费方案的构造与目的 消费方案的构造 消费方案目的 消费方案的编制方法6.3 库存控制 请点击思索题第六章 消费方案与库存控制 消费作业方案的内容与衡量准那么 消费作业方案编制方法 现场消费指令发布方式 消费作业控制的内容与方法6.1 消费方案6.2 消费作业方案与控制 消费作业控制概述 现场消费作业预备6.3 库存控制 请点击思索题第六章 消费方案与库存控制 库存的概念 库存控制的根本问题 定量与定期库存控制系统6.1 消费方案6.2 消费作业方案与控制 需求特性与控制系统 库存控制的相关本钱 6.3 库存控制 请点击思索题 消费方案的构造 按方案期分为长、中、短期消费方案，按义务来源分为订货

4、型与备货型消费方案。 长期方案：25年，在市场、资本条件约束下，思索消费才干的扩展与减少等艰苦问题； 中期方案：在设备才干已确定的情况下，经过调整可变消费要素库存、劳动力、加班满足市场需求； 短期方案：根据中期方案，拟定工艺道路，时间进度和义务安排。 继 续市场需求企业目的运营方案消费才干方案年度消费方案消费作业方案消费才干方案年度消费方案实 施消费作业方案评 审重新方案进度控制返 回 消费方案目的 消费方案的主要目的有种类、产量、质量、产值和出产期。 1种类目的：是企业在方案期内出产的产品品名、型号、规格和种类数。 2产量目的：是企业在方案期内出产的合格产品的数量，产量可以用台、件、吨表示。

5、对于种类、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，电动机用千瓦等。继 续 3质量目的：是企业在方案期内产质量量应到达的水品，常采用统计目的来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 4产值目的：是用货币表示的产量目的，能综合反映企业消费运营活动成果，分为商品产值、总产值与净产值三种。 5出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。返 回 商品产值是企业在方案期内出产的可供销售的产品价值。商品产值的内容包括：用本企业自备的原资料消费的废品和预定销售的半废品的价值；用外单位来料加工的产品加工价值；工业劳务的价值。返 回 总产值是企业在方案期内完成的以货币计算的消费活动总成果的数量。总产

6、值包括：商品产值；期末期初在制品价值的差额；订货者来料加工的资料价值。总产值普通按不变价钱计算。返 回 净产值是企业在方案期内经过消费活动新发明的价值。由于扣除了部门间反复计算它能反映方案期内为社会提供的国民收入。 净产量等于总产值减去一切转入产品的物化劳动价值。返 回消费方案的编制步骤与内容 1编制的预备。消费方案所需资料。消费方案的制定主要思索以下五种相关本钱。 种类确实定。 产量确实定。2确定消费方案目的。3安排产品消费进度。确定种类可以采取象限法和收入利润顺序法。请点击请点击请点击返 回输入资料： 需求量预测。 消费才干。 现有库存程度。 劳动力程度。 消费规范金额。 原资料供应。 本

7、钱与售价。输出资料： 每项产品消费数量。 各制程完成数量。 目的库存程度。 加班或减少班次。 外包、外购方案。消费方案所需资料返 回 正常消费本钱：单位产出的消费本钱正常稳定条件下主要包括直接资料、直接人工和制造费用；亦可分为可变本钱和固定本钱。 加班本钱：随加班时间和消费率添加而呈指数曲线外形急剧上升，因此应防止加班。 改动消费率的本钱：主要指经过添加工人或是添加外协加工外包，在短期内添加消费率，如增雇工人，那么添加工资支出和培训费；添加外协，那么添加外协加工费和管理费。 库存本钱：库存物资的保管本钱，与产品单位本钱有关。 缺货本钱，因缺货而带来的时机和信誉损失，依托客观判别和估计。消费方案

8、的制定主要思索以下五种相关本钱返 回 象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力和“企业实力两大类要素对产品进展评价，确定对不同产品所应采取的战略，然后从整个企业思索，确定最正确产品组合方案。这里不作详细引见。返 回 收入利润顺序法是将消费的多种产品销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，表6-1所示的八种产品的收入和利润顺序，可绘在图6-2上。 从图6-2中可以看出：一部分产品处在对角线上，一部分产品处在对角线上方，还有一部分产品处在对角线下方。 对于销售收入高，利润大的产品，即处于图左下角区的产品是应该消费的。相反，对于销售收入低，利润小的产品甚至是亏损产品，即处于图右上

9、角区的产品，需求作进一步分析。其中很重要的要素是产品生命周期。返 回HGFECDBA表6-1 销售收入和利润次序表图6-2 收入利润次序图产品代号销售收入利润大小ABCDEFGH1234567823165874返 回 种类确定之后，确定每个种类的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下消费才干、原资料、动力等的各种产品产量，使利润最大。例如有n种产品种类，m种资源约束，可采用以下方式的线性规划来优化： 产量确实定。maxz =ni =1r c xiii继 续式中 产品 i 的产量； 资源k 的数量； 消费一个单位产品 i 需资源k 的数量； 产品 i 最大潜在销售量经过

10、预测得到； 产品 i 的最小消费量； 产品 i 的单价； 产品 i 的单位可变本钱。 xibkUiLiciriaik满足： ni =1a x bikikk =1，2，mx Uiix LiiL 0 i = 1，2，ni返 回 确定出产种类与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产方案。编制产品出产方案需求处理的一个根本问题是，如何处置非均匀需求。市场需求的起伏和动摇是绝对的，而企业内部组织消费又要求平衡，要处理这个矛盾，就要研讨处置非均匀需求的战略。 处置非均匀需求有三种纯战略：改动库存程度、改动消费率Production rate和改动工人的数量。 以上三种纯战略可以恣意组合成无数混合

11、战略。 编制方案通常采用滚动方案的方法。这种方法可用于编制各种方案。3安排产品消费进度。返 回 就是经过库存来调理消费，而维护消费率和工人数量不变。 改动库存程度。返 回 就是要使消费率与需求率匹配。需求多少就消费多少，是准时消费制Just-in-time所采用的战略，它可以消除库存。改动消费率。返 回 就是在需求量大时应多雇工人，在需求量小时就裁减工人。改动工人数量。返 回 滚动式方案方法有以下优点： 使方案的严肃性和应变性都得到保证。因执行方案与编制方案的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以根本保证完成，表达了方案的严肃性；估计方案允许修正，表达了应变性。 提高了方案的延续性。返 回

12、 消费作业方案的内容与衡量准那么 消费作业方案是消费方案的详细执行方案。在空间上，把全系统的消费义务详细分配给系统内各车间、工段、班组、任务地直至个人等各消费环节；在时间上，把消费方案细分为周、日、小时等短时间的消费义务。 1消费作业方案的义务。 2编制消费作业方案根本步骤。 3衡量准那么。 4所需资料。返 回 保证消费方案规定的种类、产量、出产期的完成； 为实现平衡消费发明条件，使各环节在相等的时期消费数量根本相等的产品，使负荷平衡，改动期初松，期末紧的景象。1消费作业方案的义务。 返 回 制定消费作业方案的期量规范。其中，时间规范包括：投入时间、出产时间、消费间隔期、消费周期、节拍等；数量

13、规范包括：投入量、出产量、消费批量等； 逆工序按交货期倒排，对各单位分配消费义务； 负荷平衡与调配，制定各单位的消费日程表； 消费进度控制与调整。2编制消费作业方案根本步骤。 返 回 按期交货； 使产品消费过程的总时间最少，周期最短； 使在制品库存量最低相关库存量 使消费设备停歇时间到达最小； 使消费工人停工待料 和加班时间最少。3衡量准那么。返 回 企业产品出产进度方案及各项订货合同； 产品工艺文件，包括产品图纸、装配系统图、物料清单Bill of Materials、外购件等； 库存情况包括相关需求库存与独立需求库存； 各产品、零件、工序、设备的工时定额； 上期作业方案的执行情况； 产品消

14、费的期量规范。4所需资料。 返 回 消费作业方案编制方法消费作业方案的编制应保证应变性、平衡性和经济性，以起到真实指点现场消费的作用。 在制品定额法 累计编号法 消费周期图表法 返 回 在制品定额法本车间出产量后续车间投入量本车间方案期内能够发生的废品数本车间半废品定额方案期初估计半废品库存量 运用预先制定的在制品定额，以最终装配车间为起点，按工艺过程反顺序地连锁计算各车间的投入和出产数量，依次确定各车间的消费义务。运用在制品定额法计算车间消费义务量的分式为：继 续本车间投入量本车间出产量本车间方案期内能够发生的废品数本车间方案期初在制品估计数本车间方案期末在制品定额 最终装配车间出产量及车间

15、半废品外销量，是根据产品销售量市场需求量及订货合同要求来确定的。返 回 累计编号法按预先制定的消费提早期规范，确定备车间在方案期出产棚投人应该到达的累计数的计算公式为： 本车间出产累计数最后车间出产累计数最后车间平均日产量本车间出产提早期 本车间投入累计数最后车间出产累计数最后车间平均日产量本车间投入提早期 继 续有了出产和投入的累计数，就可以确定车间在方案期的出产量和投入量，其计算公式为：方案期车间应完成的出产量方案期末车间应到达的出产累计数方案期初车间已出产的累计数方案期车间应完成的出产量方案期末车间应到达的投入累计数方案期初车间已投入的累计数继 续运用累计编号法确定车间消费义务具有以下特

16、点：1根据车间投入提早期、出产提早期和最后装配车间的平均日产量，各车间可同时计算本车间在方案期内的投入义务量和出产义务量，因此有利于加快车间消费方案的编制过程。2由于同一产品的一切零件都采用一致的累计号消费，因此只需每个消费环节都按规定到达的号数消费，就能保证零件成套，特别是当产品消费终了下场时，可以防止出现不配套的景象。 3全厂采用一致的累计号，厂部、车间、毛坯库、零件库只需及时核对各消费阶段的累计数，就可以正确地掌握在制品，半废品的实践流动情况和实践结存量，不需求估计在制品的数量，从而可简化方案的编制。返 回 消费周期图表法 运用消费周期图表法编制现场消费方案的步骤是：1计算出产品总装消费

17、周期、部装消费周期、零件消费周期和毛坯消费周期；2以订货合同规定的交货日期为起点，在保证交货日期和缩短消费周期的前提下，根据产品装配系统图、各工艺阶段消费周期和零部件之间的平行衔接关系，按工艺过程反顺序地绘制出各工艺阶段相互衔接的产品消费周期图表；继 续 3根据产品消费周期图表，安排产品消费总日历进度方案。 4根据产品消费总日历进度方案，分车间、工段汇总消费义务，经过消费义务与消费才干平衡以及各工种、设备和作业人员负荷平衡，编制车间、工段消费日历进度方案表； 在单件小批消费条件下，除消费周期图表法外，也可运用网络方案技术编制现场消费方案。返 回 现场消费指令发布方式 消费作业方案规定了各车间工

18、段、班组或工序消费什么、消费多少、何时消费、何时完成的消费指令量和消费指令期之后，需求向各车间工段、班组或工序发布消费指令。根据消费制度的不同，消费指令发布方式有两种，即推进式消费指令方式和牵引式消费指令方式。推进式消费指令方式 牵引式消费指令方式 返 回 推进式消费指令方式推进式消费指令是消费方案部门根据企业年度消费方案和产品总出产进度方案，以产品装配为起点，按工艺过程反顺序地确定出加工对象产品、部件、零件、毛坯、原资料在各消费阶段的消费义务量和消费提早期之后，再向各消费阶段发布消费指令，各消费阶段按照方案部门下达的消费指令进展消费，供应下一消费阶段以在制品。继 续 推进式消费指令方式存在以

19、下缺陷： 1在预测市场需求量并根据预测需求量制定消费方案、发布消费指令的情况下，因预测误差的影响，消费变动和库存变动比较复杂，特别是在成批消费条件下，按照这种方式发布消费指令，消费中的在制品库存量较大； 2假设市场需求的种类和数量发生变化，由于消费指令早已提早下达，因此缺乏快速反响和灵敏顺应市场需求变化的才干。返 回 牵引式消费指令方式 牵引式消费指令方式是消费方案部门根据销售部门提供的市场需求情况，把消费方案义务只下达给最终产品装配阶段，装配阶段根据本阶段完成消费义务所必需的零部件，向它的前一消费阶段发布消费指令，且前一消费阶段只补充消费后一消费阶段必需的零部件，如此类推，每一消费阶段都各自

20、地向它的前一消费阶段发布消费指令，不断到原资料供应。 当市场需求的种类和数量发生变化时，具有快速反响和灵敏顺应市场需求变化的才干。 牵引式消费指令方式普通只适用于大量消费和成批消费，而不适用于单件消费。返 回 消费作业控制概述 为保证方案的实现，需对方案实施的全过程进展控制，以便及时发现偏向，并采取措施纠正及预防其发生，这就是消费作业控制。 广义的消费作业控制指从消费技术预备开场到废品出厂为止全过程的全面监视和控制它包含消费投入数量和消费进度的控制、投入劳动的控制、库存控制、质量控制和本钱控制。 狭义的消费控制指对消费作业方案实施过程的监视和控制，这里主要讲狭义的消费作业控制。 1消费作业预备

21、任务控制。 2消费进度控制。 3在制品实物控制。 4消费才干控制措施。 返 回 对原资料、毛坯能否已预备好并送到任务地，图纸技术文件能否预备齐全，公用工具、工艺配备能否已设计制造完成，有关消费设备、辅助安装能否正常任务等预备任务进展监控。 1消费作业预备任务控制。返 回 包括原资料、毛坯投产日期和投产数量的控制，工件消费进度的检查平衡、成套、种类、产量，以及对出产的控制。2消费进度控制。返 回 制定科学合理的在制品金额，明确规定存放位置和流动道路、为控制在制品提供规范和根据； 对车间内在制品的控制，在成批消费中，可采用加工道路单、调拨单、领料单、实物入库率等控制在制品。 对库存物品的控制、要制

22、定收发程序和储存保控制度，出库应有领料单、入库单凭证和核对鉴置手续，凭原始记录作为处置在制品增减的根据，严厉控制投料，按规范交接期成套发送零件，保证账册、料卡、实物、资金四一致。 明确规定物品的保管场地、担任人及不良品处置方法。3在制品实物控制。返 回 当消费才干过剩时，可以经过重新平衡消费义务，承接义务，充分利用消费才干；当消费才干缺乏时，可经过改善设备的时间利用和任务强度，合理分解、分配消费义务，适当加班加点等技术组织措施来提高消费才干。4消费才干控制措施。返 回 现场消费作业预备 消费作业预备亦称产前预备，它贯穿于从图纸和技术文件的预备到任务地消费效力的整个过程。 1图纸和技术文件的预备

23、。 2机器设备和工装预备。 3消费物资预备。 4劳动力的配备和调整。 返 回 库存的概念库存定义库存的作用对库存的认识库存的分类返 回 库存的本质就是处于闲置形状的物料。广义的库存概念，指一切闲置的资源，包括人、财、物、机器、信息等，这是库存。这里主要思索物料的库存。6.3.1.1 库存定义返 回 库存主要包括原资料、在制品、产废品。库存是组织通畅的消费过程的必要条件，由于： 库存将原资料采购、在制品、产废品、零售、零售等一系列处置过程中不同的运营活动隔分开来，起缓冲作用； 订购机量、消费批量使本钱合理； 大批量运货降低运费； 提高效力程度。6.3.1.2 库存的作用 返 回 库存有其合理性，

24、那么能否可以“使库存尽能够大呢？现实上，库存需求付出代价： 物料保管与损耗费用； 投资资金积压的利息与时机本钱； 掩盖质量、时间等管理问题。 库存是系统内物料转化过程中闲置的资源，它不仅不发明价值而且耗费了不少资金，因此是一种浪费。 假设物料转化过程中是延续的，即各种资源都得到了最充分的利用，没有任何闲置的资源，将会发明更多的利润，于是日本人发明了无库存的消费方式。6.3.1.3 对库存的认识继 续 库存周转率：指在一定时期内，产品、在制品及原料的周转次数。可用库存周转率或库存周转周期表示。库存周转率 一定时期内的已耗费量出库量同期间内的平均库存量 一定时期内的已耗费金额同期间内的平均库存金额

25、库存周转周期 12一年的库存周转率返 回 库存的分类库存的分类 独立需求库存与相关需求库存问题 存货的A、B、C分类法 返 回1库存的分类。 库存有多种分类方式，如按所属形状，可分为原资料、在制品、产废品库存等；按订货次数，可分为一次性、反复性库存，后者为研讨重点；按订货对象，可分为内部库存、外部库存；按用户对库存的需求特性，可分为独立型需求库存与相关型需求库存。库存分类与控制向外部供货向内部供货变化的交货期、需求确定的交货期、需求独立型需求相关型需求返 回2独立需求库存与相关需求库存问题。 独立需求指用户对企业的需求，如对产废品的需求。其特征为，需求是不确定的，企业不能本人控制需求。 相关需求指系统内部物料转化各环节之间发生的需求，其可以根据独立需求准确地计算出来。其特征为，需求是确定性的，企业本身可以控制。返 回3存货的A、B、C分类法。 任何库存控制系统，只需运用A、B、C分类方法进展分类管理，都会收到显著效果。 企业库存工程中，少数库存占用大部分的库存资金，相反大多数的库存物资仅占全部库存资金的少部分。利用