生产合理化改造3

1、任务研讨-方法研讨-动作分析 动作分析：定义：按操作者实施的动作顺序察看动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实践情况，并将上述记录图表化，以此为根底，判别动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。 本质是研讨分析人在进展各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高任务效率。.任务研讨-方法研讨-动作分析动作：工艺流程和作业的详细实施方法，如为寻觅、握取、挪动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。动作可大致分为下面四类： 加工 - 改动目的物外形和装配目的物的动作挪动 - 改动目的物位置的动作握持 - 坚持目的物形状的动作等待 - 无作业手空

2、闲着的动作.任务研讨-方法研讨-动作分析动作分析的用途：为减轻作业疲劳，提高任务效率找出动作存在的问题讨论最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的同时实施讨论最适宜于动作的工夹具和作业范围内的布置比较动作顺序、方法改良前后的情况，预测和确认改善的效果用记号和图表一目了然地阐明动作顺序和方法改善动作顺序和方法，制定最适当的规范作业方法提高能细微分析动作和判别动作好坏的动作认识.任务研讨-方法研讨-动作分析 动素分析：经过察看手、足动作和眼、头活动，把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联络起来详尽地进展分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题，单手等待以及不合理动作、浪费的动作等问题

3、并加以改良的一种分析方法。 .任务研讨-方法研讨-动作分析 动素分析的目的：把动作分类归纳成为18种根本动作，了解每个动作的过程和形状，明确动作顺序、方法与双手、眼、足、头等人体各个部位动作之间的关系把握人体各部位能否同时动作确认各动作的合理性，找出存在的浪费、不合理性和不稳定性区别必要动作、辅助动作和不用要动作，找出产生后两类动作的缘由.任务研讨-方法研讨-动作分析.任务研讨-方法研讨-动作分析举例：翻开啤酒瓶的动素分析表.任务研讨-方法研讨-动作分析 动素性质划分：有效动素：进展作业时必要的动作，共9种 辅助动素：为完成作业动素而必需的动素，它将会延缓作业动素的实施，作业时间会耗费过多，降

4、低了作业效率，共5种 无效动素：对作业进展无任何作用的动作，是动素分析中一定要设法取消的动素，也称为第三类动素，共4种.任务研讨-方法研讨-动作分析 有效动素：1伸手：空手挪动接近或分开目的物的动作2抓取：用手或身体的某一部位抓取或控制目的物的动作3移物：用手或身体的某一部位接受载荷改动目的物位置的动作4定位：使手持的目的物与其他目的物获得正确位置关系的动作5装配：使两个或两个以上的目的物合并的动作6装配：将一物分为两个或两个以上目的物的动作7运用：利用器具或安装所做的动作8放开：放开由手或身体的某一部位控制着的目的物的动作9检验：将目的物的性能、质量、数量与规定规范相比较的动作。 .任务研讨

5、-方法研讨-动作分析辅助动素：1寻觅：用眼、手等五种感官寻觅目的物的动作2发现：在寻觅动作后，找到目的物瞬间的动作3选择：运用五官从数个物体中选定目的物的动作4思索：以思索为主的了解和判别等心思活动5预定：调整目的物的位置使其正益处于下一个动作最好朝向的动作.任务研讨-方法研讨-动作分析无效动素：1坚持：用手或身体的某一部位维护目的物，维持原状的动作2不可防止的延迟：由于机械的自动进给而呵斥的等待，双手操作时的某只手的空闲3可以防止的延迟：不含有效动作，但操作者可以控制的延迟4休憩：为恢复疲劳，身心活动处于休憩形状 .任务研讨-方法研讨-动作分析动素的4个同心圆表：第一圈为中心圈，为中心动素第

6、二圈为常用动素，是改善的对象第三圈为辅助性动素，操作中愈少愈好第四圈(最外圈)为耗费性动素，应尽能够予以取消。.任务研讨-方法研讨-动作分析 动素分析的步骤：第一步：找出作业中存在的问题，决议应进展动素分析的作业第二步：动素分析的预备：动素分析表、记录纸、秒表、卷尺等第三步：动素分析的实施1在分析表中填写必要的事项2察看、分解、记录动作3整理分析结果，填写总结表：将动素记号按左右手分开，填写合计数4画出作业现场布置图.任务研讨-方法研讨-动作分析 第四步：讨论分析结果，确定改良方案找出第2、3类动作多的缘由并进展改善，分析双手动作的平衡4W1H提问技术，ECRS技巧，动作改善检查表基于动作经济

7、原那么进展在确定改良方案后，应作出改良作业后的动素分析表，比较改良前后的动素数，把握改良效果.任务研讨-方法研讨-动作分析动作经济原那么：就是人为了以最低限的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作时应遵照的原那么。根据这些原那么，任何人都能检查作业动作能否合理。动作经济原那么是更好改善动作的原那么，不仅要改善操作方法以便轻快动作，还要改善相关的物料、工夹具与机器的功能、布置和外形以便于动作。.任务研讨-方法研讨-动作分析 动作经济的四条根本原那么动作数 - 减少动作数：能否有多余的搜索、选择、思索和预置？能否便于把握和装配？同时性 - 双手同时进展动作：双手中的某一只手能否处于拿物或空闲形状？间

8、隔 - 缩短动作间隔：能否用不用要的大动作进展作业？作业容易程度 - 轻松动作：能否减少根本动素数？能否处于难于操作的不合理姿态？能否是需求力量的动作？ .任务研讨-方法研讨-动作分析 减少动作数 动作方法：取消不用要的动作减少眼的活动眼的活动过大、过于频繁，将延缓动作的进展 合并两个及以上动作.任务研讨-方法研讨-动作分析.任务研讨-方法研讨-动作分析作业现场布置工具物料放在操作者前面的固定位置处把所用的工具物料放在操作者前面手可以着的便于抓取的固定位置处，可以防止寻觅、弯腰、过度伸手的动作由于是固定的位置，经过反复进展动作，熟练到一定程度后，无认识的伸手即能抓取到所要的物件把工具物料放置于

9、便于作业的形状 按作业顺序放置工具物料按作业顺序放置工具物料，可以减少寻觅、选择等动作，轻快的进展作业 .任务研讨-方法研讨-动作分析.任务研讨-方法研讨-动作分析工夹具与机器利用便于抓取工具物料的工具物料箱把两个及以上的工具合并为一个 利用快动夹紧机构用一个动作操作机器 .任务研讨-方法研讨-动作分析.任务研讨-方法研讨-动作分析双手同时进展动作动作方法：双手同时开场同时完成动作在作业过程中某一只手闲着，不仅呵斥浪费，而且还要加重另一只手的负担，呵斥动作的不平衡。因此，要尽能够的让双手同时进展作业动作。从动作经济原那么来讲，除休憩以外作业过程中不允许双手出现空闲。 .任务研讨-方法研讨-动作

10、分析双手对称、反向同时动作 从人体动作的容易程度讲，反复一样的运动轨迹是最自然的动作，再那么，假设双手的运动方向左右对称的话，还可以获得双手相对运动的平衡，有节拍的进展动作，进一步还能消除双手在时间上的偏向，防止作业过失。另外、工具物料的布置也存在对称性。.任务研讨-方法研讨-动作分析.消费线平衡Line Balancing.消费线平衡调整各工序间的作业时间，使差距很小。各工序间的作业时间差距越小，消费线就越平衡。.消费线平衡步骤计算产距时间Takt time画优先图决议周期时间CT=Takt time确定实际工位数排程计算效率.消费线平衡的例一：电风扇装配由以下义务组成：义务时间(Mins)

11、义务描画紧前义务A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A, CE0.5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BH1.4测试F, G.消费线平衡: 画优先图Precedence Diagram义务 紧前义务ANoneABABCNoneCDA, CD义务 紧前义务EDEFEFGBGHE, GH.消费线平衡: 瓶颈(Bottleneck)义务时间(Mins)义务描画紧前义务A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A, CE0.5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BH1.4测试F, G.消费线平衡: 排程规那么：主规那么: 以其后跟随义务数目最多的次序安排 工位。附加规那么: 最长作业时间的义务先排.ACBDEFGH23.2511.2.511.41C (4.2-3.25)=.95Idle = .95D (4.2-1.2)=3E (3-.5)=2.5F (2.5-1)=1.5H (1.5-1