提升领导力培训要点介绍

1、提升领导力培训要点介绍课程目的 通过本课程得学习，让部经理认识到提升领导力对团队管理的重要意义，并学会在团队中提升领导力的方法，从而提升自己在团队中的领导力，最终达到提升团队凝聚力和团队整体绩效得目的。123领导力的定义提升部经理领导力的意义提升的五力原则领导力概念是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究什么是部经理领导力? 部经理发挥自身人格魅力吸引优秀人员追随，建立团队核心价值观和愿景，并指导团队共同达成既定目标的能力。万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究123领导力的定义提升部经理领导力的意义提升的五力原则你的团队有没有这样的问题呢？出

2、勤不易掌控竞争氛围不够属员执行力不强绩优难以管理万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究1 不会辅导-孩子的启示 不会管理，没有方法。 不敢管理，生怕出事。 2 没有投入-“五无经理” 无员、无辅导、无投入、无关注、无单3 随他去吧！-耐心不够，不懂得珍惜。 试想，我们花费心思引进的人员，提供薪资待遇和平台。可是，真正到了部门，放任自流，实在可惜。4 不懂得爱-完全是溺爱 捧在手里，怕摔了； 放在嘴里，怕化了。 5 一个团队人际关系出了问题，80%是领导力出了问题，失去领导力就等于失去了一个团队的思想。研讨： 部经理管理实践中需要提升哪些方面的领导力？123领导力的定义提升部经理领导力的意

3、义提升的五力原则威 信 力法 定 力报 偿 力专 家 力吸 引 力 威信力 部经理可以借此力（如调网点、降级、惩戒、警告、培养关键人物等手腕）令下属顺从他的旨意。1万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究提升威信力的要点：原则：领导者的权威，能对下属形成威信力 1. 保持适当的距离，才能产生威严感 2、给客户经理压担子，骨干都是“摔打”出来的 3、赏罚要公正，“功臣”犯错也不能“手软” 4、 制度面前自己以身作则 法定力 部经理可以借此组织架构上的法定地位权力发挥其影响力。2提升法定力的要点：原则：以有限权力做最大的事。 1、 网点择优配置。 2、活动安排的资源倾斜。 3、团队乐捐款的运用

4、。 4、责任一落到底，不给下属留有钻空子的余地 5、不要迁就下属的无理要求 报偿力 部经理透过适当的报偿手段（团康、荣誉、小方案、家属关怀等）来影响下属的行为。3提升报偿力的要点：原则：不加薪也能激励员工 1、打一“巴掌”，再给一个“甜枣” 2、权位感是对员工最好的激励 3、打打“小胜仗”，能够鼓舞团队的士气 专家力 部经理籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。4提升专家力的要点：原则：没有新的学习观，就没有领导力 1、读书得其法，才能得其益 。 2、接触最新的信息，了解最新的趋势 ，特别是理财咨询。 3

5、、让下属感觉到你的高明之处 4、领导者要学做员工的教练和幕后英雄 5、用“归零心态”，不断地更新自我 吸引力 上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。5提升吸引力的要点：原则：没有追随者，就没有领导者 1、“人因期许而成长“，要不断地为团队的每一个人描绘他的愿景，促使部属自动自发地去行动 2、每位客户经理写下十大年度目标，将每个人的目标和部门目标统一起来 3、要多说“我们”，而不是“我” 4、将公司文化、核心价值观融入团队，强化组织的“一体感” 5、用“舍小我，保大我”去感动部属 。 6、利益是执行的源动力，团队文化是执行的持续动力。万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究万一网 中国最 大的保险资料下载网/wanyiwang谢谢观看 2014年2月28日前 ,上传资料通过审核，一个资料给予现金红包612元奖励，具体金额视资料质量状况而定。 加万一网QQ970793482，直接通过QQ传。如果QQ不在线，。 累积满20元打款到上传者支付宝账户（推荐）或者银行账户。 请勿上传其它网站下载的资料。不建议上传涉及公司机密资料，网站会对上传者信息做好严格保密工作。 本方案与上传资料送高级会员期限方案不可兼得，参加本方案传资料，请注明“送红包”。 以下几类资料