生产车间成本控制培训

1、消费车间本钱控制培训课程. 目录一、本钱概述二、本钱分类三、本钱计算方法四、本钱控制考核五、武汉总厂分工序本钱核算六、练习.一、本钱概述“本钱这个术语可以用各种不同方式来下定义，普通来说，本钱是指为获得一件物品所支付的价钱。.一、本钱概述搬运费买价其他费用.一、本钱概述为什么要降低本钱？.一、本钱概述价钱数量收入收入收入=销售量*单价市场负相关利润=收入本钱添加利润降低本钱利润、收入、本钱关系图.一、本钱概述 “本钱+利润在管理经济学中占有中心位置。这是由于企业每项运营管理决策都需求比较其有关活动的本钱与效益。例如，企业扩展消费的决策要求把添加销售量的收入添加额和较高的消费本钱相 比较。同样，

2、它扩展固定资产的决策要求比较投资的预期收入和获取新资产的资金本钱。.二、本钱分类一、直接资料 直接资料是指在废品消费过程中实践耗费的构成产品实体的资料,包括各种原资料、零部件、毛坯、钢板、合件及总成等。直接资料按本钱管理的要求划分为进口配套件、国产配套件、辅料等。.二、本钱分类例如：冲压分厂领用两种钢材，宝钢500吨，单价100元；鞍钢1000吨，单价80元。请计算出资料直接资料本钱？直接资料本钱计算表宝钢资料本钱 500*100=50000元鞍钢资料本钱 1000*80=80000元合计 130000元.二、本钱分类二、直接人工 直接人工是指企业在消费产品过程中，直接从事产品消费的工人工资以

3、及按消费工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。包括企业直接从事产品消费人员的工资、奖金、津贴和补贴。.二、本钱分类三、制造费用 制造费用指企业为消费产品发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修缮费、办公费、水电费、机物料耗费、劳动维护费、季节性和修缮期间的停工损失等。但不包括企业行政管理部门为组织和管理消费运营活动而发生的管理费用这部分包括在期间费用中。.二、本钱分类例如：武汉工厂采用实践分配率，选择直接人工工时为分配规范进展制造费用分配。2003年9月有关资料如下：1、各产品耗用的直接人工工时 毕加索 爱丽舍总装分厂 4000小时 2000小时涂装分厂 3000小时 9000

4、小时.二、本钱分类2、本月发生的制造费用如下：总装分厂 12000元 涂装分厂 18000元机关 21600元根据上述资料编制制造费用分配明细表和汇总表进展制造费用分配的核算？.二、本钱分类制造费用分配明细表总装分厂 分配规范 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 毕加索 4000 2 8000费用 爱丽舍 2000 2 4000 合计 6000 2 12000 .二、本钱分类涂装分厂 分配规范 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 毕加索 3000 1.5 4500费用 爱丽舍 9000 1.5 00 合计 12000 1.5 18000.二、本钱分类机关 分配规范 分配率 分配金额

5、 小时 元/小时 元费用 毕加索 7000 1.2 8400费用 爱丽舍 11000 1.2 13200 合计 18000 1.2 21600.二、本钱分类制造费用分配汇总表 总装 涂装 机关 合计费用 毕加索 8000 4500 8400 20900费用 爱丽舍 4000 00 13200 30700 合计 12000 18000 21600 51600.二、本钱分类本钱分类图产品本钱直接资料直接人工制造费用变动制造费用固定制造费用变动本钱固定本钱.三、本钱计算方法产品本钱计算方法是指消费费用在企业消费的各种产品之间、产废品和在产品之间进展分配的方法。.一、产品本钱计算流程1、本钱计算对象确

6、实定；2、本钱工程的设置；3、消费费用的归集及计入产品本钱的程序；4、间接费用的分配规范；5、本钱计算期确实定；6、产品本钱在产废品和在产品之间的划分；三、本钱计算方法.7、产品总本钱和单位本钱的计算；二、本钱计算详细方法1、本钱计算种类法2、本钱计算分批法3、本钱计算分步法三、本钱计算方法.本钱计算分步法就是按照消费过程中各个加工步骤归集消费费用，计算各步骤半废品和最后产废品本钱的一种方法，简称分步法。它适用于延续加工式消费的企业，如汽车企业等。分步法本钱计算的程序分步法本钱计算的程序，有顺序结转和平行结转两种方式。三、本钱计算方法.平行结转方式 产废品本钱计算的程序是：原资料本钱加上各步骤

7、的加工费用，就得到产废品本钱。各步骤只计算本步骤的加工费用，普通不计算完工半废品的本钱，各步骤的加工费用要计算出其应进入产废品的份额，平行地计入产废品本钱内。三、本钱计算方法.平行结转分步法本钱计算程序原资料本钱第一步骤加工费用第二步骤加工费用最后步骤加工费用由产品本钱负担部分由在产品本钱负担部分由产品本钱负担部分由在产品本钱负担部分由产品本钱负担部分由在产品本钱负担部分由产品本钱负担部分由在产品本钱负担部分产废品制造本钱有几个步骤,依此类推三、本钱计算方法.四、本钱控制考核本钱控制是运用本钱会计的方法，对企业运营活动进展规划和管理，将本钱的规划与实践相比较，以衡量业绩，并按照例外管理原那么，

8、留意对不利差别予以纠正，提高任务效率，不断降低本钱。.四、本钱控制考核 本钱控制有广义和狭义之分。广义的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狭义的控制只指本钱的过程控制，不包括前馈控制和后馈控制。我们如今运用的是广义的本钱控制。本钱考核是评价各责任中心特别是本钱中心业绩的主要手段，经过考核，促进各责任中心控制和降低各种耗费，并借以控制和降低各种产品的消费本钱。 .四、本钱控制考核一、本钱控制 本钱控制包括事前、事中、事后控制三个阶段。1、本钱控制的程序1、确定目的本钱；2、将实践发生数与目的本钱进展比较；.四、本钱控制考核3、分析差别、查明缘由、进展信息反响；4、把目的本钱加减脱离目的的差别

9、，计算产品的实践本钱；.四、本钱控制考核事前控制制定目的本钱、编制本钱预算、 本钱目的分解，下达各责任单位；事中控制实地察看记录、计算差别、信息反响；事后控制分析差别缘由、提出改良措施、计算实践本钱、进展奖惩；改良的参考作下期预算差别汇总分析预算控制本成照按本钱控制程序图.四、本钱控制考核2、目的本钱的制定1、先确定目的利润、在确定目的本钱； 目的销售收入目的利润目的本钱2、直接制定目的本钱 a、建立制定目的本钱指点机构； b、由企业有关部门提供相关资料； c、各部门制定费用预算； d、计算目的本钱；.四、本钱控制考核二、本钱考核1、责任中心 责任中心的方式主要有四种，它们包括收入中心、本钱费

10、用中心、利润中心和投资中心。 本钱费用中心是对本钱或费用担任的责任中心，其特点是只对消费运营过程中投入的本钱或费用担任；.2、责任本钱 责任本钱是由特定的责任中心所发生的耗费，责任本钱的归集以可控性为原那么，这是责任本钱的最重要的特点。四、本钱控制考核.四、本钱控制考核3、责任本钱、产品本钱两者关系1、责任本钱的归集对象是责任中心，而产品本钱归集的对象是产品；2、责任本钱按谁担任承当的原那么进展归集，产品本钱按谁受害谁承当的原那么进展归集；3、责任本钱的归集以可控性为原那么，产品本钱的归集以合理合法为原那么；.四、本钱控制考核产品品种ABC料工费料工费料工费料工费料工费料工费料工费料工费料工费

11、+甲乙丙A产品本钱B产品本钱C产品本钱+甲责任本钱乙责任本钱丙责任本钱总本钱责任本钱责任中心+责任本钱与产品本钱的归集方式.四、本钱控制考核4、本钱考核目的 本钱考核的目的主要集中于目的本钱完成情况，包括目的本钱节约额和目的本钱节约率两个目的。1、目的本钱节约额 目的本钱节约额是一个绝对数目的，它以绝对数方式反映目的本钱的完成情况。.四、本钱控制考核这一目的的计算公式如下：目的本钱节约额=预算本钱实践本钱2、目的本钱节约率 目的本钱节约率是一个相对数目的，它以相对数方式反映目的本钱的完成情况。这一目的的计算公式如下：目的本钱节约率=目的本钱节约额/目的成 本*100%.四、本钱控制考核例如：甲

12、、乙、丙三个责任中心的责任本钱预算及实践本钱完成情况如下： 预算本钱 实践本钱 元 元甲责任中心 160000 150000 乙责任中心 85000 90000丙责任中心 100000 100000.四、本钱控制考核目的本钱节约额甲=160000150000 =10000元目的本钱节约率甲=10000/16000*100% =6.25%目的本钱节约额乙=8500090000 =-5000元.四、本钱控制考核目的本钱节约率乙=-5000/85000*100% =-5.88%目的本钱节约额丙=100000100000 =0目的本钱节约率丙=0/100000*100% =0.四、本钱控制考核5、业绩

13、评价 目的本钱节约额和目的本钱节约率两目的相辅相成，因此评价一个责任中心的运营业绩时必需综合考核两个目的的结果。从上目的的计算中可以看出，甲责任中心目的本钱完成情况较好，节约额达10000元，节约率达6.25%；乙责任中.四、本钱控制考核 心目的本钱完成情况较差，超支5000元，超支率达5.88%；丙责任中心正好完成目的本钱，不超支也不节约。根据这一结果，假设没有其他环境影响，那么甲责任中心的业绩是好的，本钱控制较有效；乙责任中心相比比较差；丙责任中心可以。但在实践任务中，还应思索一些详细情况，例如几种产品耗用的资料能否.四、本钱控制考核 一样；规范本钱前次修订时间的长短，由于假设规范本钱很久没修订的话，就很难顺应环境的变化，