设备管理小组活动经验分享

1、设备管理小组活动阅历分享乔战宏2021年2月.他我平安一分钟 艰苦危险时，紧急撤离通道。艰苦危险时，迅速而有序的离场。.我们的商定坦诚平等的交流鼓励随时讨论手机设置在“会议方式.什么是设备管理小组？第一篇 设备管理小组简介What is the Equipment management team? . 1、设备管理概述 设备管理是以设备为研讨对象，追求设备综合效率，运用一系列实际、方法，经过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过程从规划、设计、选型、购置、安装、验收、运用、保养、维修、改造、更新直至报废的科学型管理。. 设备管理是以企业运营目的为根据，经过一系列的技术、

2、经济、组织措施，对设备的全过程进展的科学管理，即实行从设备的规划任务起直至报废的整个过程的管理。. 2、成立设备管理小组的必要性a.设备管理程度提高的迫切需求；b.行业固有消费特征所决议；集中短时消费，时间就是效益；设备自动化程度高，设备完好至关重要；事后维修突显出其严重被动性；设备管理向系统化、科学化、规范化方向开展的需求；c.本钱费用导向；. 3、设备管理小组任务内容.他们正在做什么？第二篇 设备管理小组活动What is the Equipment management team doing? . 1、设备管理现状分析.人员配备技术才干常规任务流程文件相关经费 案例分析阅历/学科/培训/

3、技术引进/外部支持巡检/保养/维修/总结/效果评价管理人员 /机修/电工维修费/培训费/其他 /设备形状其他要素注重程度完好率/综合效率存在问题 人员/技术/经费.a.问题分析b.总结优劣势c.提出处理方案 Exercise：各工厂学员分析运用. 2、建立设备管理体系设备维护保养设备光滑管理设备形状与缺点管理固定资产管理设备运转管理大修技改管理管理体系备品备件管理设备技术档案管理制度才是王道，软化个人要素. 3、完善设备档案历史缺点维修记录零部件明细设备卡片目录. 4、检修与技改a.方案性检修b.技改必要性论证：防止盲目；充分性论证：鼓励创新；必要性论证：防止过维修；充分性论证：防止欠维修；方

4、案/组织/实施/检查/跟踪/反响/评价；方案/组织/实施/检查/跟踪/反响/评价；. 5、固定资产与工程管理a.固定资产管理目的：财务管理与设备管理相结合.b.工程工程管理. 6、备品备件管理目的：加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备 品备件供应，控制采购本钱，降低库存。措施：规范，制定最低库存表。 设备管理部门与物资供应部门之间的博弈。. 7、点检与形状分析容知RH711C恩普特PAMS-II.设备形状点检点检方案数据分析点检汇报缺点报告.设备点检缺点统计表.形状点检测点选择振动分析缺点报告 胜利预测破碎机电机轴承磨损、纯水间高压泵轴承磨损、罗茨风机传动轴承磨损。. 8、费用控制产

5、量减少，折旧不变财务导向，本钱认识措施：1、遵守财务制度；2、节流：必要性论证； Eg.国产代进口，加工代购买3、开源：政策扶持； Eg.工程申报4、新技术引进 Eg.节能效力EMC. 9、组织建立设备管理小组杨 茹硕士李文武本科杨福泉高级电气工程师关于一颗红苹果带着两颗青苹果生长的故事.他们正在做什么？第三篇 未来展望What is the Equipment management team doing? . 1、设备管理软件EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业的企业信息化处理方案的总称。目的：提高资产可利用率、降低企业运转维护本钱。以优化企业维修资源为中心，经过信息化手段，合理安排维修方案及相关资源与活动。经过提高设备可利用率得以添加收益，经过优化安排维修资源得以降低本钱，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。 . 2、集团B/S效力系统 B/S最大的优点就是可以在任何地方进展操作而不用安装任何专门的软件，只需有一台能上