设备管理工作经验

1、设备管理任务阅历目 录管理任务亮点设备管理现状任务开展情况存在的问题和建议.设备管理一直坚持为消费运营效力理念，积极参与部门平安管理活动，履行“平安不出漏子，消费不掉链子，工程干出样子，物流不出岔子，思想不出乱子任务承诺，坚持部门“责任、现场、细节六字一线任务法，竭尽全力、严防死守抓管理，使公司管理资产价值最高、设备运转平安风险最大的部门，设备运转管理任务稳步扎实向前推进。设备管理现状管理现状.设备管理现状102322249机车3307反铲D9N装载机 叉车辅助在用挪动式设备运用情况.设备管理现状铲装运挪动式分布广泛运用广泛检修、监控较难机电一体化检修技术难度备品配件库存困难环境影响大与化工安

2、装的区别麻雀虽小 五脏俱全.设备管理现状大宗原资料转运装卸协助工程施工公用线牵引辅助任务作业内容.设备管理现状设备情况配件采购不到暂时用不上进口设备无资料.设备专项检查小组设备检查采取班组责任区自查和工段自查、部门工段互查相结合的方式，提高各员工参与的积极性与自动性。成立部门自查任务组.设备平安技术小组成立设备平安技术小组分析设备缺点缘由，如操作不正确、保养不到位、检修不达标、配件不合格，设备老化等，组织员工召开分析教育会议，制定防备措施；参与月底设备联查，编写设备评价报告，制定检修保养方案，申报配件；设备缺点疑问杂症技术攻关；设备大修规范审议，配件改换审核，设备定额评价等任务。 .重点任务开

3、展情况及管理单击此处添加文字内容12453678单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容三定一巡TPM全员设备管理土方工程施工设备平安管理设备文档和电子台账设备光滑保养设备本钱考核修旧利废和降本增效.任务开展情况 “三定一巡备品备件检修质量 节能降耗 勤检查勤维护勤保养 确保设备长周期平安稳定运转管理维护.三定一巡提高设备平安出勤率，减少设备事故的发生每天日常检查每周二次随机检查每月一次部门、工段月底检查工段、班组分包责任区全面检查一级定检二级巡检三级定评检查专项检查结合部门实践情况将“三定一巡

4、改为“三级巡检、定评、定额在公司三定一巡专项检查任务中，因管理出色延续两次作为设备管理亮点进展通报.三定一巡一级巡检添加完善点检卡上，经过+检查步骤+照实填写=巡检流程，维修、操作双方签字确认。双点检以设备机长或当班操作工为主，维修包机员为辅，相互监护，相互协助。下班前由操作工按设备运用后的检查流程巡检，无异常后填写，照实记录设备运转情况，压力、温度等关键数据，有无维修保养、改换配件等任务，以及当班任务量，便于下班操作工了解设备情况。.三定一巡二级巡检设运转班长和维修班长共同执行人员方法不固定时间、不固定地点，随机抽查目的对操作员和维修包机人员的设备定检进展复查，起到督导作用工程主要是设备运转

5、作业中的检查，发现设备运转作业中出现的异常情况。及时发现及时制止，减少设备缺点和事故发生的损失。巡检与定检工程根本一样。记录运转班长填写，维修班长签字.三定一巡三级巡检设备检查小组工段长、运转班长、维修班长、维修技师、设备操作和维修员代表等组成。每月25-30日对在用设备巡查，并填写根据检查结果和设备每天点检情况作出设备的任务形状评价，编写，及时制定保养和维修方案，提交配件采购方案。.三定一巡定评定额任务上报平安技术小组担任定评定额.二、TPM全员参与设备管理全员参与设备TPM管理现场6S管理活动看板透明度管理头脑风暴激发管理用图片和现实展现沟通管理.TPM全员参与设备管理检修档案.TPM全员

6、参与设备管理活动看板.协助工程施工完成情况 工程施工在保证平安的前提下，加班加点抢施工进度，巧干苦干省工程资金，平安的、保质保量的完成了各急难施工义务。抑制工程量大，人员少，工期紧等客观要素，巧按排，确保工程与消费两不误。开挖和填方 方115000.设备施工土方工程施工.设备平安管理事故管理问责制“四不放过阅历分享内部通报考核挂钩.平安管理任务亮点紧绷平安弦.隐患拍客发现隐患拍下来管理任务亮点.管理任务亮点隐患辨识接龙每天查找一条隐患.叉车检查技艺培训设备平安管理.现场平安管理.光滑保养维护保养日常保养强迫保养防腐保温 保养检查.设备本钱考核本钱考核本钱耗费柴油耗费本钱预算定期保养实践耗费VS

7、.技术攻关废旧备件 修旧利废技术指点 平安分析修旧利废成立攻关小组处理高难度问题修旧利废在2021年8月，卡特350反铲出现液压系统任务无力的缺点，卡特利星行售后效力来提出液压系统大修，维修费用估计100万，维修班成立攻关小组，利用有限的技术资料，凭仗多年修缮阅历，历时7天反复检测论证，找到缺点缘由顺利的处理了这一难题。为提高设备铲斗的运用寿命，我们对装载机反铲铲斗进展技改，用进口耐磨报废的钻杆、履带板铺焊在铲斗上，将厦工装载机铲斗铲齿改为卡特齿座齿销式，获得明显效果，节约本钱19.8万元修旧利废.修旧利废节约本钱修旧利废本人设计制造的3307大车排烟转换箱，节约配件费5000余元.台账档案建立档案管理建立电子档案员工资料设备档案技术文件设备月报光滑保养耗费器材应急物资本钱考核配件及工具设备月检.存在的问题与应对措施勤保养勤维护勤检查15台原值592万元废旧设备处置。任务环境差,进口设备密封老化走漏多,部件腐蚀严重。.存在的问题与应对措施“定额不准确，没有准确的规范设备单机考核主要是油耗及配件，每年的预算只是笼统的数据产生的缘由明年将根据单机设备历年来搜集统计的数据制定单机耗费本钱价钱，年终考核，据超额给予适当处分。存在的问题应对措施.明年设备管理任务计划坚持“三定一巡结合TPM全员设备管理方式，加强设备管理，为消费保驾护航；加强现场6S管理，坚持