联想集团PC业务

1、.这是一家成立虽然只需二十多年的但却延续16年牢牢占据中国个人电脑霸主位置、延续十多个季度领跑于亚太地域个人电脑市场除日本的中国企业，在风风雨雨的二十多年中联想是如何在国外PC巨头的围堵与强势竞争之下牢牢的占据着中国和亚太地域(除日本) 的个在人电脑市场呢?联想又是如何从一家中国的大型民企变身为世界五百强的跨国企业?特别是在2004年12月8号收买IBM PC部门事件中，联想究竟有怎样的战略思索？今天让我们带着众多疑问走进熟习又奥秘的联想？.联想集团于1984年在中国北京成立，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。.联想秉承“成就客户、创业创新、耿直互信、多元协作的信心，全力打造一个以快

2、速生长和锐意创新为导向的全球化科技企业。.作为全球PC行业的指点厂商，联想以自主创新和效力客户的理念，延续16年坚持中国市场领先位置。？. 联想一直努力于开发、制造并销售最可靠的、平安易用的技术产品及优质专业的效力，领先技术的个人电脑产品、易用、个性化的设计以及多元化的处理方案，拥有针对中国市场的丰富产品线。 联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求杰出的传统，将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为消费力并改善人们的任务和生活。.联想建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。TokyoLor

3、ry.联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾博得了数百项技术和设计奖项包括2000多项专利而且开创了诸多业界第一。.2003年，联想将其英文标识从“Legend改换为“Lenovo，其中“Le取自原标识“Legend，代表着秉承其一向传统，新添加的“novo取自拉丁词“新，代表着联想的中心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend更名为“Lenovo。.2005年5月1日，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收买，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。这笔买卖的完成对联想是一个历史性的事件，标志着全球个人电脑产业新纪元的开场。.2021年7月，美国杂志评出20

4、21年度世界500强企业，联想集团成为进入500强的首家来自充分竞争领域的中国民营企业。.年份全国家庭城市家庭201016%20%40%50%202035%40%60%70%普及率.2.1、个人电脑行业是品牌集中度很高的行业，而由于联想在世界市场知名度不高，份额不大.国际市场SWOT分析. 2004年，联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以开展中国乡镇市场，乡村信息化的推行也将带来笔记本产品向四级以下市场的推进，这些将笔记本电脑市场带来促进作用，使得整体市场坚持平稳较快增长。.今天的PC市场，曾经步入一个巨人博弈的超稳定格局之中，从市场角度来看，我国PC市场继续坚持近20%的增长率，但市场

5、竞争猛烈、产品同质化严重，PC供应商的消费、运营接受着宏大的压力。Up20% .2021年全球经济都将面临考验，充溢了很多不确定要素。能否寻觅新的增长点作为市场的强心剂是影响2021年表现的关键环节。Washington MutualUnder Financial Crisis Period. 2021年2月1日起，本次家电下乡又新增了电脑，扩展乡村需求是扩展国内需求的重点，把乡村潜在的宏大消费需求转化为现实购买力，经过补贴可以有效调动中低收入农民购买积极性，农民消费志愿加强。国内乡村PC市场销售增长潜力宏大，为联想提供了难得的机遇。.战略思索.2004年12月8日，联想集团和IBM签署收买I

6、BM个人电脑事业部的协议。2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元 联想PC业务的增速在2021年首达两位数182，成为增长率仅次于宏碁的PC厂商，在全球PC供应商排名第四。.进入21世纪，联想已成为中国PC市场当之无愧的领跑者。在多元化探求根底上，联想构成了“战略专注和“挥师全球的开展战略，集中优势资源于PC领域。.一、创新引领未来： 1, 胜利实现技术成果产业化，以创新引领PC开展潮流 2 以二级研发体系和全球研发资源,实现市场和技术无缝对接与中心技术突破(企业研发平台&事业部研发平台) 3 率先引入工业设计，让创新设计成为中心竞争力 4 注重环保技术创新，力争成为环保先锋.二、现代企业的运营管理体 系确保冠军之位：1. 品牌建立1.1 将营销提升到战略高度 1.2 以科普教育引爆PC市场开展1.3 体育营销成就全球品牌.2. 练就娴熟的资本 运作才干2.1 股份制改造2.2 实施“海外拓展方案2.3 中港整合.3 .国际化战略 3.1 国际化三步走：宣布联想全球换标。legend换为lenovo“收买IBM的PC业务。借力奥运进军全球。联想创新设计中心主创的“祥云 火 炬将走遍全球五大洲。.3.2 打造双业务方式，拓展全球市场3.3 优化全球资源配置，提升供应链效率3.4