开场白1-杜邦安全范例

1、危化品平安员培训张豪杰河北结合大学院2021-4-24.引言“没有消除不了的隐患；没有防止不了的事故。企业文化的一种； HSE的理念：Health,Safety &Enviroment.“没有感悟不了的隐患；没有防止不了的事故“.引言“没有消除不了的隐患；没有防止不了的事故。 政策法律的约束；技术知识的依托；物力财力的保证。.美国杜邦公司的平安文化建立自创皮埃尔杜邦(Pierre DuPont,1870-1954)第五代 皮埃尔杜邦(1800逃往美国) .美国杜邦公司位于特拉华州威明顿的杜邦大厦 .美国杜邦公司简介杜邦公司成立于1802年，有着210年的悠久历史，是世界500强中寿命最长的公司

2、。在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、资料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开场向能更好地改善人们生活、以科学为根底的高科技领域开辟。.美国杜邦公司简介今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、资料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80000名员工。近年来，在财富500家美国最大的工业/效力公司排行榜上名列第70位左右。.美国杜邦公司简介 在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的中心价值一直坚持不变，这就是努力于平安、安康和环境、

3、耿直和具有高尚的品德规范以及公正和尊崇地对待他人，使得其成为世界上最具创新才干的公司之一。.美国杜邦公司平安成果杜邦在公司消费业务不断开展的同时，其在职业平安和安康上也坚持着杰出的表现。据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%的工厂没有出现过工业损伤纪录，有20%的工厂超越10年以上没有发生过平安损伤纪录。2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九月号评为最平安的美国公司之一。.一、杜邦平安管理的历史及其企业平安文化简介 杜邦公司早期火药消费过程的高风险性和消费中曾发生过的多次严重平安事故。使杜邦公司的

4、高层指点认识到，平安是当时公司能否生存的重要制约要素以及建立平安制度的必要性。 杜邦公司第一套平安章程创建于1811年，强调各级消费管理层对平安担任和员工的参与。.一、杜邦平安管理的历史及其企业平安文化简介 1818年杜邦历史上最严重的爆炸事故(爆炸中有40名工人丧生)发生以后，公司规定在高级管理层亲身操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高级管理层对平安的担任制。该制度演化为如今的高级管理层的“有感指点。.一、杜邦平安管理的历史及其企业平安文化简介 杜邦平安管理开展历史上其他几个重要表志为：1912年开场平安数据统计;1926年成立平安与防火体系;19世纪40年代提出

5、了“一切事故都是可以防止的理念;19世纪50年代推出任务外平安预防方案和平安数据统计。直至提出实现零损伤、零疾病、零事故的目的。.一、杜邦平安管理的历史及其企业平安文化简介 即从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以致运输各环节，全体人员均力求防止工伤不测的发生，以期到达零的纪录。并坚信一切的职业损伤与疾病、平安和环保事故，都是可以防止的。此外也特别努力地推发动工非任务时间的平安。如今在杜邦，平安、安康和环境维护(SHE)被以为是业务蓬勃开展的不可分别的一部分。.一、杜邦平安管理的历史及其企业平安文化简介SHE的目的作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面胜利的关键要素而融入其企业战略和

6、运营方案中。尤其是200年来平安管理中逐渐构成的企业平安文化即：杜邦把平安、安康和环境作为其企业的中心价值之一，每位员工不仅对本人的平安担任，而且也要对同事的平安担任。.一、杜邦平安管理的历史及其企业平安文化简介这种个人和集体担任的概念，连同以任何事故都可预防的信心为指点原那么，企业上下一致实现零损伤、零疾病、零事故的目的。其结果为杜邦在工业平安方面奠定了领先位置，具有非凡的记录，并在平安管理方面享有全球的信誉。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型企业的平安文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。在一个平安文化曾经建立

7、起来的企业中，从高级至消费主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感指点;员工个人须树立起正确的平安态度与行为;而企业本身须建立起良好的平安管理以及对平安问题和事故的重要性有一种继续的评价，对其一直坚持高度的注重。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型杜邦企业平安文化建立的阅历阐明，一个企业平安文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需求长期不懈努力才干到达。杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型描画了杜邦企业平安文化建立过程中阅历的四个不同阶段。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型第一阶段 自然天性反响处在该阶段时企业和员工对

8、平安的注重仅仅是一种自然天性维护的反响，表现出的平安行为特征为：(1)依托人的天性员工对平安的认识和反映是出于人的天性维护，没有或很少有平安的预防认识。(2)以服从为目的员工对平安是一种被动的服从，没有或很少有平安的自动自我维护和参与认识。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型(3)将职责委派给平安经理各级管理层以为平安是平安管理部门和平安经理的责任，他们仅仅是配合的角色。(4)短少高级管理层的参与高级管理层对平安的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型第二阶段 依赖严厉的监视处在该阶段时企业已建

9、立起了必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层对平安责任作出承诺，但员工的平安认识和行为往往是被动的，表现出的平安行为特征为：(1)管理层承诺从高级至消费主管的各级管理层对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感指点。(2)受雇的条件平安是员工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为能够会导致被解雇。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型(3)害怕/纪律员工遵守平安规章制度仅仅是害十白被解雇或遭到纪律处分。(4)规那么/程序企业建立起了必要的平安规章制度但员工的执行往往是被动的。(5)监视控制、强调和目的各级消费主管监视和控制所在部门的平安，不断反复强调平安的重要性，制定详

10、细的平安目的。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型(6)注重一切人企业把平安视为一种价值，不但就企业而言，而且是对一切人包括员工和合同工等。(7)培训这种平安培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线消费主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培育各级管理层、全体员工和合同工具有平安管理的技巧和才干，以及良好的平安行为。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型第三阶段 独立自主管理此时，企业已具有良好的平安管理及其体系，平安获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的平安管理技巧、才干以及平安认识，表现出

11、的平安行为特征为：(1)个人知识、承诺和规范员工具备熟识的平安知识，员工本人对平安行为作出承诺，并按规章制度和规范进展消费。(2)内在化平安认识已深化员工之心。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型(3)个人价值把平安作为个人价值的一部分。(4)关注自我平安不但是为了本人，也是为了家庭和亲人。(5)实际和习惯行为平安无时不在员工的任务中，任务外，成为其日常生活的行为习惯。(6)个人得到成认把平安视为个人成就。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型第四阶段 互助团队管理此时，企业平安文化深得人心，平安已融入企业组织内部的每个角落。平安为消费，消费讲平安。表

12、现出的平安行为特征为：(1)协助他人遵守员工不但本人自觉遵守而且协助他人遵守各项规章制度和规范。(2)留心他人员工在任务中不但察看本人岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型(3)团队奉献员工将本人的平安知识和阅历分享给其他同事。(4)关注他人关怀其他员工，关注其他员工的异常心情变化，提示平安操作。(5)集体荣誉员工将平安作为一项集体荣誉。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型是杜邦两百年平安文化建立实际的实际化总结。 运用该模型，可初步判别某企业平安文化建立过

13、程所处的形状。该模型也阐明，只需当一个企业平安文化建立到达该模型中的第四阶段时，才有能够实现平安零损伤、零疾病、零事故的目的。这也为企业平安文化建立提供了努力的方向和目的。.二、杜邦企业平安文化建立与工业损伤防止和员工平安行为模型一个企业平安文化的建成往往不是一躇而就的，而是需求长期不懈的努力才干建成。 在这过程中，企业从高级至消费主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感指点。 每位员工不仅对本人的平安担任，而且也要对同事的平安担任。 这种对个人和集体担任的概念，连同以“任何事故都可预防的信心为指点原那么，坚信零损伤、零疾病、零事故的平安目的是可以实现的。.总结：杜邦平安理念

14、杜邦平安理念，最重要的一点是公司坚持把平安作为其中心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人平安价值，都必需对本人和同事的平安担任；同时，指点经过关怀每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为平安管理奠定坚实的根底。 .杜邦平安原那么在此根底上，杜邦平安原那么可详细归纳为以下10点： 1.一切平安事故是可以预防的； 2.各级管理层对各自的平安直接担任； 3.一切平安操作隐患是可以控制的； 4.平安是被雇佣一个条件； 5.员工必需接受严厉的平安培训； 6.各级主管必需进展平安审核； 7.发现的平安隐患必需及时矫正； 8.员工的直接参与是关键； 9.任务外的平安和任务中的平安同样重要； 10.良好

15、的平安发明良好的业绩。.杜邦特征平安规定1812年明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员实验以前,其他员工不得进展操作；.杜邦特征平安规定非常成熟的平安培训系统。公司平安培训队伍遍及世界各地,把杜邦的平安理念、平安系统、平安管理,构成了平安产品：任务场所平安、人机工效、承包商平安、资产效率和应急呼应。 .杜邦特征平安规定开发了一个桌面培训模型(“Response City),用于模拟研讨事故情况,讨论事故情况下的适宜应急呼应。 STOP(Safety Training Observation P

16、rogram)培训：STOP是DuPont工厂平安系统的一个部分,主要培训现场平安察看和现场交流的才干。经过STOP培训,使高层管理者、高级平安技术员、基层管理者成为有技艺的平安察看员,具有辨识风险的才干,可以提出有力的预防和整改措施。.杜邦特征平安规定杜邦的研讨发现,引起事件的缘由有96%是由于不平安行为引起的,只需4%是其他缘由,只需经过STOP培训,就可以在任务区域内评价出一切不平安行为,实际上讲损伤率可以下降96%。STOP培训非常注重对实践任务中遇到的问题的讨论,经过讨论和实际到达相互交流、相互学习的目的。注重对过程/危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程平安和风险管理；HS

17、E人员的资质培训等。 .杜邦特征平安规定从杜邦的平安业绩看,成果是惊人的。杜邦平安业绩号称有两个10倍,一个是杜邦的平安记录优于其他企业10倍；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要平安10倍。美国职业平安局2003年嘉奖的“最平安公司中,有50%以上的公司接受了杜邦平安咨询效力。 .杜邦特征平安规定杜邦深圳独资厂从1991个起,因无工伤事故而延续获得杜邦总部颁发的平安奖；1993年,上海杜邦农化创下160万工时无不测,成为世界最正确平安记录之一；1996年,东莞杜邦电子资料,荣获美国总部的董事会平安奖。 .杜邦特征平安规定杜邦深圳独资厂从1991个起,因无工伤事故而延续获得杜邦总部颁发的平安奖；1993年,上海杜邦农化创下160万工时无不测,成为世界最正确平安记录之一；1996年,东莞杜邦电子资料,荣获美国总部的董事会平安奖。 .杜邦特征平安规定杜邦深圳独资厂从1991个起,因无工伤事故而延续获得杜邦总部颁发的平安奖；1993年,上海杜邦农化