如何降低库存,加快资金周转

1、如何降低库存，加快资金周转-库存控制知识分享Kim JuLogistics如何降低库存，加快资金周转主要内容目录：库存与库存周转概述影响库存程度的主要要素库存方案的四个经典模型库存的效力程度模型 库存的本钱模型如何降低库存加速周转一些根本概念什么是库存？ 企业的抗震才干，包含原资料、半废品、废品。库存管理ABC法库存的五种典型计价方式先进先出，后进先出，加权平均，挪动加权平均，个别计价。什么是库存周转？库存周转=销售本钱/库存*12， 库存=原资料+半废品+废品降低库存加速库存周转的意义一、库存与库存周转概述主要要素引见周期库存与平安库存概述周期库存是指定货或补货周期内的库存，平安库存指防止断

2、货而预备的最低库存供应的时间和间隔需求量的影响供应的批量经济订货批量EOQ方案的方式和周期库存准确度凝滞的产品效力水准需求的不确定性供应的不确定性平安库存周期库存二、影响库存程度的主要要素供应的时间和间隔供应的时间和间隔周期库存=LT*D寄售库存供应商的时间和间隔供应商仓库Lead time=订单确认+消费+运输+收货+检验+入库供应商的时间和间隔工厂客户仓库二、影响库存程度的主要要素需求量的影响需求量大，库存程度就一定高吗？不同的需求特性，决议了采用不同的战略和政策：供应方式和库存方式需求平稳，低库存需求周期性，库存也要周期性变化需求无规律，取决去效力程度，要不要满足需求不可预测，低库存二、

3、影响库存程度的主要要素供应的批量消费的批量约束采购的批量约束运输的批量约束制造费用消费换型启动时间内的物料浪费效率批量折扣最小起订量运费二、影响库存程度的主要要素方案的方式和周期取决于采取什么样的方案控制方法，方案的周期。后面再详细引见。二、影响库存程度的主要要素凝滞的产品凝滞产品构成的缘由凝滞产品的处置流程二、影响库存程度的主要要素效力水准设定效力程度分2个层次。订单的完成时间主要由订单接纳、信誉审核、库存检查、确认，消费执行和交付等一系列的任务流程时间来决议。如：24小时送到。立等可取。规定时间内的订单完效果果fill rate)主要由订单的处置时间和库存情况决议。如：98%按时交付。二、

4、影响库存程度的主要要素经济订货批量EOQD: annual demand, Co: order cost, Ci: holding cost二、影响库存程度的主要要素经济订货批量EOQAccording to Material Handling Cost (Inventory Holding and Order Cost)A change of +56% or -36% of EOQ leads to a cost increase of only 10%二、影响库存程度的主要要素本节主要内容：库存管理的中心思想库存方案的Q模型库存方案的P模型库存方案的(s,S)模型库存方案的(R,s,S)模

5、型订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型库存管理的中心思想库存管理的中心思想一个中心效力于本钱的平衡两个根本点何时定货定多少货效力本钱三、库存方案的四个经典模型一些根本术数：一些根本术数：再定货点ROP)定货量Q前置时间LT)需求量DROPLTQ三、库存方案的四个经典模型库存方案的四个经典模型(s, S)s: 再定货点延续性方案定期性方案(R, s, S)(s, Q)(R, S)Min, Max ModelOptionalReplenishment modelQ ModelPerpetual reviewFixed Order QuantityS: 补足目的(or

6、der-up-level)R:方案间隔时间Q:订货量P ModelPeriodic ReviewRegular time orderFixed interval Quantity三、库存方案的四个经典模型库存方案的Q模型Q 模型s, Q)-每次定货量固定，时间不固定。s-可以以为是再定货点ROP), Q-每次定货量,可以是EOQ.ss+QQQL三、库存方案的四个经典模型库存方案的Q模型计算公司：D: annual demand, Co: order cost, Ci: holding costs=ROP=LT*D+SS ,(SS:safety stock)库存程度完全依赖于lead time.

7、实例：某公司要从国外进口一种物料月需求：11TLead time: 6 weeksSafety stock:2.4 TInventory holding cost: 20%/yearMaterial cost: 9,000/TOrdering cost: 1,000/order三、库存方案的四个经典模型库存方案的P模型P模型R,S), 固定周期定货模型。定货时间确定，定货量不定。定货周期T，普通是2的n次方，单位可以是天，周或月等。RSLTLL三、库存方案的四个经典模型库存方案的(s, S)模型假设当前库存=s,那么定货至库存水准S。(s, S)其实是一种再定货点模型(s, Q)的变种，也叫M

8、in , Max模型。(s, S)又可以开展为(R, s, S)。s=ROP,S=ROP+EOQQ=S-O/H-intransit , (O/H: on hand stock)三、库存方案的四个经典模型库存方案的(R, s, S)模型(R, s, S)模型与(s, S)只是添加了一个定货周期T,T是2的n次方。三、库存方案的四个经典模型订货批量(lot size)计算的五种方法简单算法固定期间需求(fixed period demand, FPD)周期性定货(periodic order quantity ,POQ)批量对批量(Lot for Lot)启发式算法EOQSM优化算法Wagner-

9、within三、库存方案的四个经典模型订货批量(lot size)计算的五种方法其他参数：起初库存：0订货本钱：132库存年持有本钱：22%产品价值：141.82周单位库存持有本钱： 141.82*0.22/52=0.6EOQ计算？=SQRT(2*48.9*132/0.6)=147Week12345678910Demand774238212611245147638三、库存方案的四个经典模型订货批量计算的方法订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489Supply77423

10、8212611245147638489End of stock00000000000Order cost1321321321321321321321321321321320Holding cost00000000000Total cost1321321321321321321321321321321320订货批量计算方法-Lot-for-Lot订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型订货批量计算方法-Fixed Period Demand (FPD), e.g 2 weeksWeek12345678910TotalDemand77423821261124514763

11、8489Supply1195913859114489End of stock4202101120140380227Order cost132132132132132660Holding cost25013067080230136Total cost15701450199014001550796Holding cost=end of stock*weekly holding cost订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型订货批量计算方法-Period Order Demand (POD)Week12345678910TotalDemand77423821261124

12、5147638489Supply15715913538489End of stock80381381129076534Order cost132132132132528Holding cost4823083670544600320Total cost180230215670186460132848是FPD的一个变种，定货批量为固定期间段内的需求总量定货间隔时间Time Between Order=EOQ/D=147/48.9=3订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型Week12345678910TotalDemand774238212611245147638489

13、Supply147147147147588End of stock702813711690125806613799948Order cost132132132132528Holding cost42178270547548408259569Total cost174172147054207484021459.41097订货批量计算方法-EOQ订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型订货批量计算方法-Silver Meal (SM)Week123456Demand7742382126112TRC/T13278.667.660.260.6106TRC，total rec

14、ord cost,总本钱T，time 周期A/1=132(A+HD1)/2=78.6 -(132+42*0.6)/2=78.6(A+HD1+2*HD2)/3=67.6(A+HD1+2*HD2+3*HD3)/4=60.2Week12345678910Demand774238212611245147638TRC/T13278.667.660.260.610613299.684.469.692.213277.4订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型订货批量计算方法-Silver Meal (SM)SM算法整个方案是什么？SM算法的总本钱是多少？Week123456789

15、10TotalDemand774238212611245147638489Supply178197114489End of stock1015921017159140380463Order cost132132132396Holding cost61351301033580230278Total cost192.63513023535801550674订货批量(lot size)计算的五种方法三、库存方案的四个经典模型订货批量计算方法-Silver Meal (SM)效力程度的衡量目的平安库存的设定与效力程度之量化关系四、库存的效力程度模型效力水准模型库存模型本钱模型缺货概率(Probabil

16、ity of stock out, POS)指产品在其库存补足的一个周期内产生缺货的概率。Service level=100%-POSSafety stock=z*gg standard deviation of the demand during the lead timez safety factor standard deviation g=sqrt (lead time/length of the statistics period)*standard deviation of the demand during the statistic period四、库存的效力程度模型Safet

17、y factor Service level%Service level%Safety factor 0505000.569.15650.385184.13800.8421.593.32901.282297.73951.6452.599.38982.054399.86992.326499.99799.93.09完成率(Fill rate: order/line/case)数量的case fill: 在规定的时间段，客户对某种类订货的数量的完成的比率。设CF=1-X%,X%即未完成率损失量(ELD);假设期间内订货量Q,偏向为平均损失率=E(z)=x%Q四、库存的效力程度模型完成率不同层次的表达

18、四、库存的效力程度模型OrderProductQuantityDeliveryRateorder 1Product A1005050%order 2Product B230230100%order 3Product C200230100%order 3Product D100100100%Total63061097%订单(order）完成率67%品种(item)完成率75%数量(quantity)完成率96%平安库存的设定与效力程度之量化关系四、库存的效力程度模型0.48%20%订货本钱与持有本钱库存的显性本钱库存的隐性本钱五、库存的本钱模型订货本钱与持有本钱订货本钱请购手续本钱-包括请购所花

19、的人工费用、事物用品费用、主管及有关部门的审查费用采购本钱-包括估价、询价、比价、议价、采购、通讯联络所花的费用进货验收本钱-包括检验人员验货所花的人工费用、交通费用、仪器设备费用及相关耗材费用进库本钱-主要指物料成供应商运输、装卸、搬运、包装到工厂的费用，及相关叉车设备、耗材费用其他本钱-主要指会计入账、支付款项等所花的费用五、库存的本钱模型订货本钱与持有本钱持有本钱资金本钱-假设每年其他运用库存资金的地方投资报答率为20%，即每年存货资金本钱为这笔资金的20%搬运本钱-存货数量添加，那么搬运、装卸的时时机添加，搬运工人、设备同样添加，搬运本钱必然添加仓储本钱-仓库的租金、管理、清点、设备维护等费用折旧本钱-存货容易发生量变、破损、报废、价值下降、凝滞等。其他本钱-如存货的保险、其他管理费用五、库存的本钱模型显性本钱 装卸费、搬运费、保险费、运输费、配送费、薪资奖金费、采购费、包装费、流通加工费。隐性本钱 时机本钱、管理费、折旧费、清点费、信息费、库存积压费、缺货损失费、货损费等。库存的显性、隐性本钱五、库存的本钱模型五、库存的本钱模型库存量库存量库存量库存量库